培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一講 要結(jié)果不要理由---塑造“創(chuàng)造結(jié)果”的執(zhí)行環(huán)境
一、 破除領(lǐng)導(dǎo)要辦的事辦了---對(duì)程序、形式、苦勞負(fù)責(zé)的工作心態(tài)；
二、 執(zhí)行是什么 ---執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)；
三、 員工與企業(yè)的關(guān)系是什么 ---本質(zhì)上是商業(yè)（結(jié)果）交換的關(guān)系；
四、 企業(yè)不要任務(wù)要結(jié)果：企業(yè)家不賺錢是犯罪，員工不提供價(jià)值是盜竊。
五、 九段秘書的測(cè)試：你的員工是幾段 結(jié)果值多少錢
六、 獲得最佳結(jié)果的方法是什么 底線原則與外包思維。
第二講 鎖定責(zé)任---不給員工找理由的機(jī)會(huì)
一、 破除員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的工作思維；
二、 做結(jié)果的執(zhí)行角色：要做司機(jī)而不是乘客---100%承擔(dān)責(zé)任，沒有任何借口；
三、 做結(jié)果的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：全力以赴、信守承諾、創(chuàng)造結(jié)果；
四、 鎖定責(zé)任的四個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核；
第三講 執(zhí)行的四條方針---獲得最佳結(jié)果的策略
一、 破除員工總是說的多卻做的少，建議的多而自己行動(dòng)得少的尷尬境地；
二、 第一條方針：先開槍、再瞄準(zhǔn)；
三、 第二條方針：重在當(dāng)下；
四、 第三條方針：做重要不緊急的---管理不是“救火”而是“防火”
五、 第四條方針：瘋狂般地專注---成功等于簡(jiǎn)單的事重復(fù)做
第四講 狼性邏輯---迫使員工不斷進(jìn)化
一、 破除企業(yè)做大后，員工躺在功勞本上不思進(jìn)取的現(xiàn)狀；
二、 能力是淘汰出來的！什么讓你痛苦就什么讓你強(qiáng)大；
三、 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就會(huì)導(dǎo)致弱者淘汰強(qiáng)者；
四、 領(lǐng)導(dǎo)的重大使命：迫使員工不斷進(jìn)化
第五講 讓員工自動(dòng)自發(fā)---打造敬業(yè)、忠誠(chéng)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
一、 中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的尖銳問題：企業(yè)大了，激情滅了；工資高了，干勁沒了。
二、 夢(mèng)想凝聚團(tuán)隊(duì)：如果不是被人管理而是被好的想法領(lǐng)導(dǎo)著會(huì)怎么樣
三、 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力：看看你身邊是否有人愿意跟隨
四、 企業(yè)溝通的結(jié)果是什么 ---鼓舞他人立即行動(dòng)；
五、 即時(shí)激勵(lì)：獎(jiǎng)懲不過夜、黑白分明---為什么運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上健兒們會(huì)頑強(qiáng)拼搏
第六講 管理者從“消防隊(duì)員”邁向職業(yè)化
一、 別讓猴子跳到你的背上，讓下屬成為訓(xùn)猴師！
二、 離場(chǎng)管理：領(lǐng)導(dǎo)在與不在，如何讓員工表現(xiàn)一個(gè)樣；
三、 員工執(zhí)行力低下“十不知”。
第七講、建立強(qiáng)大的執(zhí)行保證體系---讓制度“制造”執(zhí)行人才
一、 做企業(yè)就是做制度---為什么中國(guó)的美食名揚(yáng)天下卻干不過肯德基；
二、 好的制度“制造”好人。
三、 制度管理中的三假定與三流程；
四、 如何做好檢查工作 你強(qiáng)調(diào)什么就檢查什么，沒有檢查就沒有執(zhí)行！
五、 企業(yè)“修路”訓(xùn)練：出現(xiàn)問題不僅僅是“司機(jī)”的問題，要考慮“路”的問題。
第八講、實(shí)操訓(xùn)練：實(shí)際問題的頭腦風(fēng)暴與“執(zhí)行”游戲訓(xùn)練