培訓內容:
培訓受眾:
各個層級管理者
課程收益:
今天不是大魚吃小魚時代，而是快魚吃慢魚時代。自然界法則就是適者生存！今天企業(yè)和企業(yè)家，贏在學習，勝在改變！今天的企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是比您的競爭對手學習更快！未來社會唯一可以確定的就是：變，是唯一的不變。只有提高
學習力，才能以不變應萬變！讓我們共同分享學習型組織與學習力的智慧和精髓……
課程大綱:
培訓專題七 打造卓越高效的學習力
【課程受益點】
今天不是大魚吃小魚時代，而是快魚吃慢魚時代。自然界法則就是適者生存！今天企業(yè)和企業(yè)家，贏在學習，勝在改變！今天的企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是比您的競爭對手學習更快！未來社會唯一可以確定的就是：變，是唯一的不變。只有提高學習力，才能以不變應萬變！讓我們共同分享學習型組織與學習力的智慧和精髓……
【課程宗旨】
《學習型組織與學習力拓展》培訓，主要幫助職業(yè)經理人了解現(xiàn)代知識經濟管理的精髓，掌握知識管理的核心與建立學習型組織的必要性，掌握組織學習的障礙與產生的原因，掌握組織學習的基本方法，提高建立學習型組織的智慧，提升組織的學習力和競爭力。
【課程大綱與主講內容】
模塊一 未來十年拼什么：為什么要建立學習型組織 1.學習型組織與競爭優(yōu)勢
2.學習型組織與市場變化
3.學習型組織與創(chuàng)新之源
4.樹根理論與學習力
5.知識企業(yè)是人本企業(yè)
6.知識經濟的本質：變革與創(chuàng)新
7.案例分析與研討：習近平執(zhí)政團隊的挑戰(zhàn)與學習
8.職場測試：您所面對的學習力短板在哪里
導師點評：今天企業(yè)家，贏在學習，勝在改變！企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢是比您的競爭對手學習更快！
模塊二 什么是學習型組織 1.學習型組織的本質
2.組織學習的7大智障
3.學習型組織的3大真諦
4.學習型組織的8大特征
5.管理故事：猶太人靠什么走天下
6.案例分析與研討：三個和尚水吃不完
7.職場測試：您和您的團隊存在哪些學習障礙
導師點評：今天不是大魚吃小魚時代，是快魚吃慢魚時代。自然界法則是適者生存！提高適應力，一靠讀萬卷書，二靠行萬里路，三靠高人指路！
模塊三 如何拓展學習力，建立學習型組織
1.第一項修煉——自我超越 2.第二項修煉——改善心智模式 3.第三項修煉——建立共同愿景 4.第四項修煉——團隊學習 5.第五項修煉——系統(tǒng)思考
6.案例分析與研討：從“獨眼狼”到“馬政委”
7.小組討論：微軟的學習團隊
8.拓展游戲：集體雜耍
導師點評：未來社會唯一可以確定的就是，變是唯一的不變。只有提高學習力，才能以不變應萬變！
模塊四 如何向西點軍校學習學習力
1.為何西點比任何商學院培養(yǎng)出更多的商界領袖 2.西點軍校的22條軍規(guī) 3.西點軍校培養(yǎng)過程的6大原則 4.西點領導力培養(yǎng)的3大核心 5.西點軍校的學習力系統(tǒng)特點
6.案例分析與研討：如何向西點軍校學習學習力
7.職場測試：您和您的團隊學習力測試與診斷
導師點評：世界上培養(yǎng)商界領袖和政界精英最多的高校，為什么是西點軍校，而不是其他著名的商學院 因為，西點具有強大的學習型組織系統(tǒng)、強大的學習力方法體系、強大的領導力和執(zhí)行力體系，唯有強大的學習力與強大的領導力、執(zhí)行力的緊密結合，才能打造卓越的學習型組織。
培訓時間：1天-2天
培訓師介紹：
齊振宏，教授，博導(最佳口碑講師)
著名的人力資源與組織行為學專家
七力領導力模型創(chuàng)立者
青年心靈成長導師
歷年學員評價第一的講師
管理學博士，教授，博士生導師
英國城市大學CASS商學院博士后
清華大學EMBA特聘教授
武漢大學人力資源管理EMBA特聘教授
英國CASS商學院客座教授
香港公開大學MBA特聘教授
華中農業(yè)大學MBA/MPA/EDP中心特聘教授
湖北省人力資源管理學會副會長
華略管理學院專家顧問
中國培訓網(wǎng) 總裁網(wǎng)等簽約講師
多家培訓機構的特聘講師和管理顧問