【課程背景】：
80后90后是特殊的一代，因為他們的成長背景與60、70后相比差異很大，使其自身呈現(xiàn)出不一樣的特質，有鮮明的個性和新銳的價值觀。他們或許是我們生機勃勃的員工，或許是充滿希望的骨干，他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想，沖擊著現(xiàn)有的管理方式，讓我們困惑讓我們惱怒讓我們倍受挑戰(zhàn)同時也給管理帶來了困境。
近些年來尤其是企業(yè)，一方面，制度健全，紀律嚴明，對8090員工要求嚴格；另一方面，待遇比同類企業(yè)略優(yōu)，可為何仍然存在執(zhí)行力不強，責任心不強，凝聚力不強的問題呢 按傳統(tǒng)的管理理念，員工拿了工資，就應該服從企業(yè)管理�？蔀楹芜�是頻出問題呢 那企業(yè)在管理8090后時還要多做一些什么呢 本課程為您解決8090員工管理的難題帶來啟示......
【課程收益】：
1. 全面認識8090員工；
2. 如何做好8090的管理者；
3. 如何激勵8090員工；
4. 如何運用教練技術進行8090管理
5. 掌握與8090建立良好員工關系的方法
6. 掌握如何用管理藝術來凝聚8090員工
7. 掌握如何面對8090離職問題
8. 掌握對8090后進行說服教育的工作方法
【課程時長】：1-2天（6H/天）
【課程大綱】：
第一部分 認識8090員工
l 80和90后員工的動機與人格
l 80后90后需求所在
l 80后90后員工的價值觀
l 80和90后員工對工作的心理預期
l 80和90后與現(xiàn)有管理方式的沖突
l 80后90后職業(yè)能力金字塔模型
第二部分 如何成為8090后喜歡的主管
一、由教訓型到教練型
成為好“教練”的四個基本步法
如何釋放每個人的潛能
教練教導流程
價值觀：什么對我最重要
討論：誰與我最親近 誰對我最重要
二、管理8090后員工遇到的困境分析
三、8090后員工心目中理想上司的要素
四、塑造成功的管理素養(yǎng)
五、管理者類型分析與8090后管理
第三部分 8090后員工的選、育、用、留
選：慧眼識才，找對人做對事
一、如何挑選與識別8090后員工
二、別把8090后放錯了地方
三、點燃8090后員工的工作激情
四、讓8090后看到自己的成長空間
討論：不同的企業(yè)所需的人才特點
育：團隊打造：重讀“馬斯洛需求層次理論”
一、給8090后一個明確的目標
二、帶領團隊成員向目標沖刺
三、合作是團隊力量之根本
四、用企業(yè)文化把8090后帶上“戰(zhàn)車”
五、和8090后一起建立強勢執(zhí)行團隊
互動環(huán)節(jié)：上臺PK（用競爭激發(fā)8090后的潛力）
把“我”變成“我們”
用：溝通從心出發(fā)，合適的員工放在合適的崗位
一、溝通技巧：溝通的效果取決于對方的回應
二、營造和諧工作氛圍
三、用真情實感與員工相處
四、領導8090后要善于走進他們的世界
五、及時化解8090后心理矛盾
案例：溝通不良引發(fā)的“血案”
留 ：針對不同員工的不同留人方式
㈠事業(yè)留人
思考：比生命更重要的事情
㈡薪資/福利留人
㈢團隊氛圍留人
㈣團隊文化留人
經(jīng)典案例:當福特請他加盟時，卻被他拒絕了，為什么
㈤感情留人
㈥授權留人
㈦愿景留人
張冬明老師 —通用、生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
講師背景
中國農(nóng)業(yè)大學MBA
長城汽車股份有限公司高管
貴州煙草特聘專家顧問
河北省民營企業(yè)家協(xié)會副理事長
西交大、河工大生產(chǎn)班特聘講師
工作經(jīng)歷
先后供職于長城汽車、天津瑞普生物技術股份公司（中澳合資）等大型上市公司，歷任質量主管、行政人力總監(jiān)、精益推進經(jīng)理、總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理職務，15年房地產(chǎn)、機械制造業(yè)中高層企業(yè)管理經(jīng)歷歷練，10年管理咨詢、培訓經(jīng)驗，具備系統(tǒng)、扎實的管理理論與實踐基礎，并持續(xù)對多家企業(yè)管理體系進行系統(tǒng)的設計、運行、評價與改進。
2007 年至今曾主持華電、大唐、臨沂礦業(yè)集團、赤水旅發(fā)、貴州煙草等多家企業(yè)管理體系變革咨詢項目。多年來主持完成“制造業(yè)內(nèi)部物流優(yōu)化管理研究”等多篇研究論文，2011年主持河北省省級管理科研課題并獲一等獎（課題編號：JRS-201105015），出版“煙草商業(yè)精益人力資源管理體系探究”著作。
張老師專注于人力資源、企業(yè)文化、中高層管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的研究和實踐，從企業(yè)文化角度審視企業(yè)管理機制，倡導現(xiàn)代企業(yè)管理理念與中國傳統(tǒng)文化有效融合為基礎的咨詢與培訓的價值理念，聚焦企業(yè)管理實效，致力于客戶價值提升。
擅長領域和行業(yè)
領域：通用管理、企業(yè)文化、生產(chǎn)與質量管理
行業(yè)：制造業(yè)、房地產(chǎn)、煙草、農(nóng)牧、煤炭、電力
咨詢方向：集團管控、企業(yè)文化、人力資源、流程梳理與優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
主講課程
通用管理：《中層管理者角色認知》《中高層管理技能提升訓練》《下屬激勵與培養(yǎng)》
《教練式輔導》《關鍵人才培養(yǎng)》《打造卓越執(zhí)行力》《高績效團隊建設與管理》
《8090員工管理》《實效溝通》《跨部門溝通》《知識管理》
企業(yè)文化：《民營企業(yè)文化建設》《傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理》《企業(yè)文化建設落地生根》
《長城汽車企業(yè)文化案例解析》
生產(chǎn)管理：《精益生產(chǎn)》《6S管理實操方案》《供應鏈管理》《生產(chǎn)現(xiàn)場低成本改善》
《TPM》《PDCA》《ISO9001/QC提升系統(tǒng)訓練》《8D問題分析與解決》
《班組長管理能力系統(tǒng)訓練》《改善提案活動技能》
授課風格
張老師的培訓注重企業(yè)成長歷程的實踐提煉，結合中國傳統(tǒng)文化回歸對人性認識和管理的本源探求，邏輯性強，以啟智開悟的方式使學員得到系統(tǒng)提高；豐富的實踐案例讓學員準確進行角色定位及辨析真因，達到學以致用的效果，全面提升學員的知識系統(tǒng)和綜合素養(yǎng)。
培訓方式采用講授—演練—案例分享—教練式引導—感悟的系統(tǒng)形式，與學員互動，用多年自身管理經(jīng)驗結合中西方管理理念通俗講授，讓學員在輕松愉悅的氛圍中得到智慧。
部分培訓客戶
生產(chǎn)型企業(yè)：南車集團、吉利汽車、一汽大眾、北京現(xiàn)代、三一重工、京城重工、TCL集團、青島賽輪集團、恒天大迪、廊坊皓天光電集團、河北順天電極、唐山開誠集團等。
礦山煤電化工企業(yè)：大慶油田、臨沂礦業(yè)集團、大唐當涂電廠、華電宿州電廠、南方電網(wǎng)黔冠公司、華電煤業(yè)集團、吉林石化、神華神東煤炭等。
建筑、房地產(chǎn)企業(yè)：中建一局華北公司、中國城市建設研究院、河北建設、華北設計研究院、鄭州雅鑫物業(yè)、太原綠地地產(chǎn)、鄭州地產(chǎn)集團、中原康城等。
煙草快消企業(yè)：伊利集團、蒙牛集團、金星啤酒、雪花啤酒、呼和浩特大世界商貿(mào)、江西中煙贛南卷煙廠、貴陽煙草、安順煙草、濟寧煙草、貴州中煙畢節(jié)卷煙廠等。
畜牧養(yǎng)殖企業(yè)：正大飼料、湖南宏展農(nóng)牧、湛江國聯(lián)水產(chǎn)、四川巨星、河南華英、河北青青特種養(yǎng)殖等。
其他：威海國稅局、中科院行政管理局、定州監(jiān)獄、河北東興塑膠等。
部分咨詢客戶案例
n 電力、能源：
華電宿州電廠——華電下屬發(fā)電企業(yè)——企業(yè)文化咨詢
大唐當涂電廠——大唐集團下屬發(fā)電企業(yè)——企業(yè)文化咨詢
貴州黔冠（南網(wǎng)）——電力設計、施工——人力資源體系
山東臨沂礦業(yè)集團——煤礦——企業(yè)文化/戰(zhàn)略咨詢
n 煙草：
濟寧煙草專賣局——煙草專賣——企業(yè)文化咨詢
貴陽/安順/黔東南州煙草專賣局——煙草專賣——人力資源體系咨詢
n 房地產(chǎn)物業(yè)：
鄭州雅鑫——房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理——ISO9001管理體系、組織設計/薪酬/績效
河北增民地產(chǎn)——房地產(chǎn)開發(fā)——中高層領導力提升
中科院行政管理局科住物業(yè)——物業(yè)公司——績效考核
中國城
企業(yè)中高層管理者