培訓內容:
課程大綱:
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理及其實踐
吳少平老師
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略的理論內涵
1.1 財務戰(zhàn)略界定
1.2 財務戰(zhàn)略的基本特征
1.3 財務戰(zhàn)略的組成內容
二、公司戰(zhàn)略管理體系中的企業(yè)財務戰(zhàn)略
2.1公司戰(zhàn)略管理與財務戰(zhàn)略的相互作用
2.2企業(yè)財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略管理體系中的地位
三、企業(yè)生命周期理論
3.1初創(chuàng)期理論
3.2成長期理論
3.3成熟期理論
3.4衰退期理論
四、企業(yè)生命周期中的財務戰(zhàn)略
4.1企業(yè)發(fā)展周期性規(guī)律的必然性
4.2財務戰(zhàn)略理論
4．3企業(yè)不同生命周期的財務戰(zhàn)略
----初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略
初創(chuàng)期企業(yè)的特征
初創(chuàng)期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略
初創(chuàng)期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
初創(chuàng)期企業(yè)的投資回報分配戰(zhàn)略
----成長期期財務戰(zhàn)略
成長期企業(yè)的特征
成長期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略
成長期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
成長期企業(yè)的投資回報分配戰(zhàn)略
----成熟期期財務戰(zhàn)略
成熟期企業(yè)的特征
成熟期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略
成熟期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
成熟期企業(yè)的投資回報分配戰(zhàn)略
----衰退期期財務戰(zhàn)略
衰退期企業(yè)的特征
衰退期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略
衰退期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
衰退期企業(yè)的投資回報分配戰(zhàn)略
五、企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施與評價
5.1 企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施
5.2 業(yè)績評價與財務戰(zhàn)略調整
5.3 財務戰(zhàn)略實施的保障體系
培訓師介紹：
現(xiàn)任首都經濟貿易大學工商管理學院教授；兼任美國南太平洋大學博士生導師、北京技術經濟與管理現(xiàn)代化研究會副秘書長、北京大學企業(yè)家班特聘專家、清華大學企業(yè)家俱樂部專家委員會專家委員、中華教育研究會企業(yè)分會會長、香港工商管理學院客座教授。 首都經濟貿易大學工商管理學院教授；兼任美國南太平洋大學博士生導師、北京技術經濟與管理現(xiàn)代化研究會副秘書長、香港工商管理學院客座教授，享受國務院政府特殊津貼專家。 擅長課程： 財務管理資本運營