培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
集團戰(zhàn)略第七模塊：人造經(jīng)濟的力量---商業(yè)模式
核心觀點
1．商業(yè)模式是戰(zhàn)略的具體資源化、組織化、聯(lián)盟化和價值路徑化呈現(xiàn)
2．商業(yè)模式是基于戰(zhàn)略的利益結(jié)構(gòu)的清晰呈現(xiàn)和統(tǒng)一陣線的形成
3．商業(yè)模式是圍繞清晰表達的資源配置與運作，利于各級實施管理
貴司的收獲
了解華彩構(gòu)建型商業(yè)模式四要素
了解面對挑戰(zhàn)，集團型企業(yè)如何設(shè)計孫公司的商業(yè)模式
學(xué)會如何構(gòu)筑各個子孫公司之間有機和諧的關(guān)系
明白如何把不同的孫公司的商業(yè)模式納入到子集團集成的商業(yè)模式平臺上去
理解各個子集團的商業(yè)模式之間如何形成一種更大的整合關(guān)系
掌握如何構(gòu)筑商業(yè)模式與集團戰(zhàn)略的有機集合
一、 后中國時代構(gòu)建型商業(yè)模式四要素
1. 發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)——四層面四種形態(tài)五個維度的復(fù)合結(jié)構(gòu)GPS定位利潤區(qū)
四個層面：公司層次、產(chǎn)業(yè)板塊之間層次、產(chǎn)業(yè)鏈層次、產(chǎn)品與服務(wù)層次
四種形態(tài)：價值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈
五個維度：價值來源、價值挖掘、價值破壞、價值創(chuàng)造、價值集成
2. 設(shè)計盈利模式——挖深、拉長、做大五大利潤區(qū)
從整體盈利模型分解板塊的、由板塊盈利模型合成整體的、兩者互動動態(tài)影響
3. 如何構(gòu)建生態(tài)鏈
利益分享機制、平臺建設(shè)、交易關(guān)系、聯(lián)盟結(jié)構(gòu)
4. 構(gòu)建生態(tài)鏈控制力
經(jīng)營壁壘、特殊關(guān)系、霸權(quán)資產(chǎn)、優(yōu)勢鎖定放大、利益聯(lián)盟、戰(zhàn)略性資產(chǎn)
【商業(yè)模式案例】萬達集團：“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”—中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域最成熟的商業(yè)模式
二、常見的幾種商業(yè)模式
1. 平臺型模式（真實網(wǎng)絡(luò)、蘋果、微軟）
2. 技術(shù)集散模式（日亞化學(xué)、首爾半導(dǎo)體、億光電子、雷士和歐普）
3. 產(chǎn)業(yè)鏈整合模式（五礦、神華、中石油）
4. 碎片需求整合模式（外貿(mào)代理公司）
三、構(gòu)建型商業(yè)模式設(shè)計八步法
1. 商業(yè)模式設(shè)計第一步：基于戰(zhàn)略，標桿，價值研究，研究利潤區(qū)規(guī)律
2. 商業(yè)模式設(shè)計第二步：通過四鏈視角，五種維度發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
3. 商業(yè)模式設(shè)計第三步：基于確定的利潤區(qū)及其組合，設(shè)計相應(yīng)的盈利模式
4. 商業(yè)模式設(shè)計第四步：發(fā)現(xiàn)自身與外界的多種合作界面及合作方式，來支撐盈利模式
5. 商業(yè)模式設(shè)計第五步：確定針對不同利潤區(qū)及盈利模式的生態(tài)鏈，深化設(shè)計生態(tài)鏈的利益分享機制、平臺建設(shè)、交易關(guān)系、聯(lián)盟結(jié)構(gòu)
6. 商業(yè)模式設(shè)計第六步：構(gòu)建相關(guān)能力支撐自身生態(tài)鏈運作機制
7. 商業(yè)模式設(shè)計第七步：設(shè)計和建設(shè)相關(guān)生態(tài)鏈控制力
8. 商業(yè)模式設(shè)計第八步：商業(yè)模式運作及壁壘建設(shè)
四、商業(yè)模式案例研究
1. 如家：從跟隨到領(lǐng)跑顛覆模式，“學(xué)我者死”
2. 英特爾的兩步領(lǐng)先模式
3. 沃爾瑪利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計
4. 迪尼斯利潤乘數(shù)模式
【專題研討】在“高成本束高風險緊約”規(guī)劃背景下如何構(gòu)企業(yè)的商業(yè)模式
五、問題解答與研討