培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
可針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)針對(duì)基層、中層、高層不同的授課體系
課程收益:
專門(mén)針對(duì)中高管和核心團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行執(zhí)行力打造和職業(yè)化訓(xùn)練的培訓(xùn)課程。通過(guò)講師的講授和訓(xùn)練，借助工具化的執(zhí)行理念、系統(tǒng)化的訓(xùn)練方法，幫助企業(yè)批量打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)迅速突破人才瓶頸，在市場(chǎng)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！我們的口號(hào)是，把“羊”訓(xùn)練成“狼”。
課程目標(biāo)：
1、將執(zhí)行體系與工作場(chǎng)景緊密結(jié)合
2、職業(yè)精英，應(yīng)該具備什么能力
課程大綱:
課程提綱：
第一講、商業(yè)人格
1、角色新時(shí)代商業(yè)
2、職業(yè)人的角色定位
3、商業(yè)文明啟蒙，是真正的執(zhí)行啟蒙
第二講、結(jié)果與任務(wù)——建立客戶滿意的價(jià)值思維
1、結(jié)果意味著什么
2、什么是結(jié)果，什么是任務(wù)
第三講、客戶價(jià)值
1、什么是客戶
2、什么是客戶價(jià)值
3、怎么做客戶價(jià)值
4、內(nèi)部客戶價(jià)值
5、客戶價(jià)值現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
第四講、高層執(zhí)行力——做狼性總經(jīng)理。迫使員工進(jìn)化
1、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線
2、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則
3、狼性總經(jīng)理的三大角色定位
第五講、4R運(yùn)營(yíng)管理體系
1、更適合中國(guó)
2、制度執(zhí)行要點(diǎn)
3、制度執(zhí)行流程
第六講、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
1、信守承諾
2、結(jié)果導(dǎo)向
3、永不言敗
4、執(zhí)行測(cè)試
第七講：中層執(zhí)行力——中層決定成敗
1、中層執(zhí)行四要點(diǎn)
2、中層執(zhí)行方法
第八講：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)
1、執(zhí)行的八字方針
2、執(zhí)行的十六字原則
3、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
培訓(xùn)師介紹：
甘宏磊老師簡(jiǎn)介
執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
職業(yè)化團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家
實(shí)戰(zhàn)O2O運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手
國(guó)家認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師
人力資源量化分析師
社科院認(rèn)證職業(yè)經(jīng)理人
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
甘宏磊老師曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行管控第一品牌—錫恩集團(tuán)，專注企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控5年，形成了扎實(shí)的執(zhí)行力與職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)體系.
后加盟河南省內(nèi)某大型連鎖服務(wù)企業(yè)，參與運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷及人力資源管理工作，并操盤(pán)O2O轉(zhuǎn)型，將管理思想運(yùn)用于實(shí)戰(zhàn)之中.
最終總結(jié)形成了一套高效系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方法和O2O建設(shè)方案，目前任多家企業(yè)管理顧問(wèn)，深度參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策。
課程特點(diǎn)
甘老師擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)授課經(jīng)驗(yàn)和清晰的管理思維邏輯，授課方式激情活潑，呈現(xiàn)內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，豐富的管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)案例解讀，并與當(dāng)下財(cái)經(jīng)管理案例深度結(jié)合，永遠(yuǎn)保持課程內(nèi)容的時(shí)效性，帶動(dòng)學(xué)員深度思考，快速掌握，收到客戶的一致好評(píng)。
本課程視頻