培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
1、盤活時(shí)間,增值您的效能!
2、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，邁向您的顛峰 !
課程大綱:
一、時(shí)間盤活加速器
1、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
1）定義時(shí)間管理
2）為什么要管理時(shí)間
2、如何避免時(shí)間浪費(fèi)
1）時(shí)間浪費(fèi)的原因
2）有效避免時(shí)間浪費(fèi)的建議
3、節(jié)約時(shí)間的習(xí)慣行為
1）有意識(shí)的配置時(shí)間資源
2）養(yǎng)成時(shí)間優(yōu)化的習(xí)慣和行為
4、重點(diǎn)優(yōu)先好方法
1）將你每天的工作全部列出；
2）根據(jù)重要程度，排列優(yōu)先順序
3）按照價(jià)值對(duì)工作進(jìn)行分類
4）進(jìn)行時(shí)間和精力的分配
5）從重要與緊急的開始做，一直堅(jiān)持下去
5、時(shí)間盤活四則運(yùn)算
1）+ ：加出冰下資源
2）- ：減少效率浪費(fèi)
3）×：提高工作效率
4）÷：根除效率低下
分享：時(shí)間活用16招
二、目標(biāo)管理鋪路石
1、什么是目標(biāo)管理
1）定義目標(biāo)管理
2）目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的影響
3）目標(biāo)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響
2、目標(biāo)管理有循環(huán)
1）目標(biāo)管理循環(huán)
2）目標(biāo)管理的三級(jí)體系
3）目標(biāo)管理的目的
3、目標(biāo)管理的重點(diǎn)
1）講明白
2）寫明白
3）看明白
4）搞清楚
5）要明確
6）要統(tǒng)一
7）要自律
8）有用心
9）有回報(bào)
10）要激勵(lì)
4、目標(biāo)管理的最佳效果
1）管理者可以回答員工的七個(gè)問題
2）使管理制度能滿足七個(gè)合理?xiàng)l件
3）為企業(yè)帶來七個(gè)滿意效果
分享:目標(biāo)對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)
三、目標(biāo)管理指南針
1、目標(biāo)設(shè)定與分解
1）如何設(shè)定你和部門目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
2）不容易量化的怎么辦
3）制定目標(biāo)的要點(diǎn)
4）設(shè)定目標(biāo)的幾個(gè)細(xì)節(jié)
5）統(tǒng)一思想、激發(fā)參與意識(shí)
6）調(diào)整管理觀念和方法
2、執(zhí)行的關(guān)鍵：上下同欲
1）精心準(zhǔn)備、換位理解
2）確認(rèn)了解溝通重點(diǎn)
3）闡明利好、激發(fā)興趣
4）探討意見、異議趨同
5）分享經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)同指導(dǎo)
6）相互學(xué)習(xí)、共同提升
7）提升能力、趨同意愿
3、圍繞目標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)劃
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)解碼成步驟
案例分享:如何沖破分解目標(biāo)的困境
1）目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度管理
（1）如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度管理
（2）目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度管理的8個(gè)步驟
如何設(shè)計(jì)年計(jì)劃進(jìn)度表
如何設(shè)計(jì)月計(jì)劃進(jìn)度表
如何設(shè)計(jì)周計(jì)劃表
如何設(shè)計(jì)日計(jì)劃表
思維導(dǎo)圖的使用
2）目標(biāo)分解管理
目標(biāo)分解方法
3）關(guān)鍵路徑法
4、目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成
1）設(shè)計(jì)達(dá)成目標(biāo)的最佳流程
2）設(shè)計(jì)達(dá)成目標(biāo)的保障之輪
（1）有效激勵(lì)、提振士氣
（2）及時(shí)的有效反饋
（3）如何進(jìn)行有效的輔導(dǎo)
（4）在反省中改善的五個(gè)細(xì)節(jié)
輔導(dǎo)改善員工失誤的技巧
5、目標(biāo)檢查與改進(jìn)
1）目標(biāo)設(shè)定要留意
2）計(jì)劃的具體內(nèi)容是什么
3）目標(biāo)實(shí)施中的監(jiān)督、輔導(dǎo)
4）對(duì)結(jié)果如何處理
6、目標(biāo)效果的提升
1）自檢與修正
2）考核與評(píng)估
3）及時(shí)的獎(jiǎng)懲