培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
公司中、基層人員
課程收益:
本課程詳細解讀80-90
員工的職業(yè)化塑造。通過豐富的案例、互動、
溝通給員工詮釋什么是職業(yè)化，企業(yè)期望什么樣的員工 同時通過職業(yè)化心態(tài)的六個緯度，即：感恩，積極、學習、敬業(yè)、老板、雙贏不同角度進行精彩分享，打造企業(yè)團隊的職業(yè)化素養(yǎng), 并給出了新時代員工輔導激勵技巧，讓管理者輕松應(yīng)對新生代員工，引導他們能輕松融入企業(yè)團隊。
課程大綱:
課程綱要
第一部分： 讀懂員工的“新時代”
----自我定位：新時代特點、環(huán)境解析
一、 認識自己，我究竟是誰
1、who am I 我是誰
2、我要去哪里
3、我要怎么去
4、我有什么興趣愛好
5、我的源動力在哪
二、 認同企業(yè)文化、價值觀
1、什么是企業(yè)文化
2、文化影響力
3、文化致勝，四季常青。
三、 面對時代，我改如何選擇
1、SWOT分析法則，究竟什么叫貧窮
2、未來市場競爭中企業(yè)需要什么樣員工
（1）職業(yè)化員工的兩類資源：硬資源和軟資源。
（2）新經(jīng)濟時代兩類資源的關(guān)系。
（3）什么是企業(yè)需求的職業(yè)化員工。
（4）競爭環(huán)境中心態(tài)決定一切。
（5）心態(tài)對人職業(yè)生涯的影響。
第二部分 新時代員工職業(yè)化修煉的“六脈神劍”
一、感恩心態(tài)。
1、為什么要感恩
2、“感恩心態(tài)”的力量。
3、一個具有感恩文化的組織才是一個充滿凝聚力和競爭力的組織。
4、如何讓員工自動自發(fā)充滿信心，產(chǎn)生工作積極性
二、積極心態(tài)
1、“積極心態(tài)”之樹。
2、消極心態(tài)”之樹。
3、積極心態(tài)修煉。
三、敬業(yè)心態(tài)。
1、敬業(yè)的現(xiàn)實狀態(tài)分析
2、敬業(yè)的理由。
3、敬業(yè)的三階段。
4、如何做到敬業(yè)。
四、學習的心態(tài)
1、市場在發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展，不進取、不學習，就有可能被企業(yè)淘汰。
2、韋爾奇對你的忠告
3、超越競爭對手的唯一方法是什么
4、為什么要建立學習型組織
5、怎樣提升
企業(yè)培訓的效果
五、老板心態(tài)
1、打工心態(tài)與老板心態(tài)的比較！
2、怎么樣能像老板一樣思考
六、雙贏心態(tài)
1、為什么要合作 “合作共贏”的意義
2、改變態(tài)度。
3、適應(yīng)環(huán)境。
4、享受過程。
5、活在當下。
6、學會彎曲。
第三部分 新時代員工輔導技巧
一．輔導是像教練一樣。
1）正確的觀念：
積極地“發(fā)展”
消極的“規(guī)范”
2）輔導瓶頸
3）建議做法
建立“輔導員”制度。
師帶徒機制
二、輔導什么
1）員工的養(yǎng)成，從三個方面著手：
知識（基本理論與實務(wù)）
技能
人格（細心/沉穩(wěn)/積極/膽識/大度等特質(zhì)）。
2）公司應(yīng)編制“行為規(guī)范”
言行舉止、
禮儀要求、
做事態(tài)度、
生活教養(yǎng)。
三、如何輔導
1）正確的觀念
輔導=觀察行為+發(fā)現(xiàn)差異+與員工（干部）對話+說明重要性+提出改善意見+示范演練+陪同作業(yè)+追蹤；
2）行為方案：包括步驟、方法、檢驗、追蹤。
3）建議做法：
進行作業(yè)模擬；
角色扮演”進行實際
模仿醫(yī)院臨床實習。
第四部分：新時代員工的激勵技巧
“激勵”最簡單的定義：調(diào)動員工干部的積極性。
一、激勵模式1——你自己發(fā)散出一種激勵效果。
1）態(tài)度：
2）工作：
3）行為：
二、激勵模式II：你對他人的作為能影響一個人的工作士氣。
1、生活：
2、作業(yè)：
3、習慣
三、激勵模式III：有些激勵則要依靠公司組織的整體表現(xiàn)。
1、制度
2、環(huán)境
3、精神
第五部分 新時代員工職業(yè)化素養(yǎng)如何塑造
----快速提升的五重修煉
一、 公司請我來干啥
美國總統(tǒng)肯尼迪說：不要問你的國家能為你做什么，先要問自己能為國家做點什么
案例：從唐駿的成功探討公司請你來干啥！
1、做人
2、做事
3、作秀
4、作假
二、 員工職場的五重修煉
1、一個核心：績效
2、兩個平衡：軟、硬實力
3、三個層級：喜歡、信任、依賴
4、四個緯度：行為、道德、技能、態(tài)度
5、五個忠告：小、穩(wěn)、強、大、久
培訓師介紹：
楊文浩老師 人力資源管理專家
國家高級人力資源管理師
西安工業(yè)大學人力資源管理專業(yè)
清華大學工商管理碩士
北京大學匯豐商學院領(lǐng)導力中心《六維領(lǐng)導力》認證講師
曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業(yè)集團）人事主管
曾任：金威啤酒集團人力資源部總監(jiān)
曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源部總監(jiān)
楊文浩老師專注于人力資源管理工作，具有12年企業(yè)管理及人力資源管理實操經(jīng)驗。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓開發(fā)、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。2007年教材第二版改版后進行人力資源管理師考證班授課，曾進行二、三級包班授課，一級課程授課，并熟悉1-4級教材課程體系及命題、應(yīng)試規(guī)律與技巧。先后服務(wù)于北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州等地100余家企業(yè)，為中鐵建工集團、中國電信、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、廣東省各地人才交流中心等多家大中型企業(yè)進行HR管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽光心態(tài)培訓400余場次。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾任山西北方惠豐機電有限公司（中國兵器工業(yè)集團公司所屬的重點企業(yè)，國家精密機械加工基地和尖端機電產(chǎn)品生產(chǎn)廠家）人事主管
負責招聘體系的構(gòu)建、招聘管理制度的完善與修訂、組織員工內(nèi)部調(diào)配與選拔校園招聘的計劃與實施，及公司培訓計劃制定及組織員工各類活動，協(xié)助進行公司人力資源崗位評估工作，完成公司各類制度編訂修改及協(xié)助完成國有企業(yè)分立改制中人力資源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度評估達中，榮獲“兩個之最”，即招聘人數(shù)到崗率達歷年最高、人員學歷構(gòu)成比例及重點高校、重點專業(yè)比例，歷年最優(yōu)。
曾任金威啤酒集團 人力資源部總監(jiān)
負責全集團
薪酬管理、績效考核體系搭建、績效管理的流程設(shè)計及培訓工作，同時負責管理公司特種行業(yè)技能鑒定所、職稱申報和特種作業(yè)職業(yè)年審培訓以及政府勞動部門協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助集團西安、汕頭、東莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，實現(xiàn)人事信息管理、考勤、考核的系統(tǒng)化，無紙化辦公；招聘、競聘人數(shù)從800人增至2200人；推出核心員工激勵計劃，實現(xiàn)人力資源的合理流動和有效配置；與清華大學深圳研究生院合作成功組織集團高管人員進行為期三年的高級工商管理在職班研修學習班；制定集團未來五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括人力資源網(wǎng)絡(luò)培訓學習系統(tǒng)(E-learning)和人力資源管理素質(zhì)測評系統(tǒng)開發(fā)實施方案。
后調(diào)往集團旗下深圳金威啤酒釀造有限公司擔任職務(wù)董事長秘書兼人力資源部總監(jiān)，協(xié)助管理人力資源管理工作,負責公司戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型期維穩(wěn)工作。起草、完成公司各項管理制度、人力資源制度的制定、修訂；引進并建立了員工評價測評考核技術(shù)和勝任力模型結(jié)合的員工職業(yè)生涯管理體系，建立了以能力評價為中心的考核體系，將培訓工作著力點放在有效提升了公司的組織績效,有效提高了管理人員的人力資源管理水平。
主講課程：
人力資源類：
《非人力資源的人力資源管理》《非人力資源的團隊和諧之道》《基于勝任力的人才招聘甄選技術(shù)》《目標管理與績效考核》《人力資源管理者必備溝通與談判技能》《新時代非人管理者的人才選-用-育-留之道》《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位分析》
職業(yè)化類：
《
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高效時間管理與科學工作方法》《高效團隊
執(zhí)行力》《企業(yè)管理者職業(yè)化塑造》《高效職業(yè)化團隊塑造》《新生代員工管理》《壓力與情緒管理》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《管理者角色認知》《打造職場陽光心態(tài)》《從精兵到強將—中層管理者技能塑造》
授課風格：
楊文浩老師性格開朗、幽默，有較強的親和力，楊老師堅持受熱以魚不如授人以漁，注重培訓課程中的讓學員做主角，實際操練。結(jié)合自身，課程風格幽默風趣、寓教于樂，寓理于例，深受廣大學員歡迎。