培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
中層干部、基層員工
課程大綱:
全員執(zhí)行力—王曦英老師
課程背景：
執(zhí)行就是把商業(yè)目標變成商業(yè)結(jié)果的行動，團隊的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務結(jié)果的組織能力。
市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是公平交易下的自由競爭，公平就是價值對等，交易就是結(jié)果交換，競爭就是用結(jié)果說話。從這個意義上講，我們處在一個“用結(jié)果說話”的時代。
領導個人執(zhí)行只是神話，全員執(zhí)行才是關鍵;讓員工給你想要的結(jié)果，打造真正的全員執(zhí)行力!
課程收獲：
1、從根本上消除工作中打折扣的現(xiàn)象，讓企業(yè)的效益得到加倍的提升!
2、給浮躁者一劑猛烈涼藥，給敬業(yè)者一套有效工具。
3、讓員工明白一切看結(jié)果，憑業(yè)績和效益說話，要結(jié)果而不是完成任務。
4、讓員工知道凡是計劃的就一定要有結(jié)果，沒有結(jié)果，就不能生存。
5、消除人的抱怨心理，能使人從消極到積極，從被動到主動，樹立“新敬業(yè)精神”。
6、消除中層心態(tài)浮躁、借口太多,諸事不責己而歸罪于外的現(xiàn)象，做到“領導在與不在一個樣”。
7、增強團隊凝聚力!提升全員執(zhí)行力!行動力!學習力!商業(yè)效益!
8、有效解除執(zhí)行障礙,徹底杜絕執(zhí)行借口!增強員工的付出,奉獻,承諾精神!
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：中層干部、基層員工
授課方式：激情授課+電影教學+互動體驗+案例分享+現(xiàn)場行動+課后作業(yè)
課程大綱：
第一講：發(fā)起全員執(zhí)行總動員
一、何謂真正全員執(zhí)行力
1、全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力
2、全員做執(zhí)行就是要成果
二、為何全員執(zhí)行不“力”
1、全員不執(zhí)行“三種毒品”文化
2、向員工“老大難”問題重重開炮
三、發(fā)起“全員執(zhí)行總動員”
1、什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)
2、什么樣的員工是幸福的員工
3、什么樣的團隊的執(zhí)行的團隊 執(zhí)行團隊的兩大特征、四大要素
第二講：企業(yè)執(zhí)行，回歸商業(yè)本質(zhì)
一、全員執(zhí)行核心：請給我“成果”
1、創(chuàng)造“結(jié)果”的四大思維
2、員工要明白：你的工資從哪里來
3、優(yōu)秀員工用“結(jié)果”來復命
4、員工如何為企業(yè)創(chuàng)造“結(jié)果”
結(jié)果定義：門從哪開，人從哪走!
二、角色認知，我們是誰 我們走到一起要什么
1、我們是誰
2、如何當個好商人----好商人的五個特征：
3、我們把公司看成什么
4、什么是商業(yè)人格的兩大要素與兩大標準
5、商業(yè)人格的修煉方法(四要四不要、
三、如何做結(jié)果
1、做結(jié)果的兩個核心
1、承擔責任：因為不想承擔責任，人性的弱點是回避責任
2、商業(yè)人格：獨立的履行職責，獨立的堅守原則的個人品格
2、為什么說做事情，不一定是做結(jié)果
"做事情，沒有出結(jié)果"的三種情況：
做結(jié)果就必須滿足結(jié)果的"三要素"
3、我的工作結(jié)果是什么
達成績效指標是做結(jié)果;
為完成績效指標，每天也要做許多小結(jié)果
結(jié)果定義的依據(jù)是什么
4、做效率型的員工
5、高效執(zhí)行的24字流程
第三講：優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉
一、全員執(zhí)行態(tài)度修煉
1、換位思考：體諒老板不容易
2、做事不主動，前途很被動
二、全員執(zhí)行細節(jié)修煉
1、職場中常見的細節(jié)錯誤
2、員工把事情做細，養(yǎng)成細節(jié)習慣
三、全員執(zhí)行責任修煉
1、對工作負責就是對自己負責
2、提升全員執(zhí)行力的責任操作
第四講：打造全員超強執(zhí)行力
一、革除執(zhí)行五大陋習
1、“講過了”就“盯”
2、“我不會”就“練”
3、“不可能”就“逼”
4、“沒辦法”就“想”
5、“找借口”就“沒有任何借口”
二、五種力量，提速全員執(zhí)行力
1、感恩：感恩企業(yè)、老板、同事
2、動力：挖掘動力讓員工跑起來
3、付出：人在做事，天在看
4、忠誠：為什么要對企業(yè)“忠誠”
5、承諾：對企業(yè)、工作公眾承
三、100%負責任，真正的執(zhí)行
1、100%負責任的兩個絕對
2、結(jié)果=沒有任何借口+100%負責任
3、對自己負責就是對工作負責，對結(jié)果負責
4、100%負責任才是真正執(zhí)行型人才
培訓師介紹：
楊棟 老師簡介
人力資源管理專家
11年大型企業(yè)管理經(jīng)驗
18年人力資源管理與咨詢培訓經(jīng)驗
中山大學工商管理碩士
曾任：西門子電器管理技術部主管
曾任：香港仙崎集團副總經(jīng)理
曾任：深圳市精密達機械人力資源總監(jiān)
美國國際訓練協(xié)會認證高級講師，清華大學深圳研究生院企業(yè)成長研修中心資深咨詢師
楊棟老師歷任過外資、合資、上市公司的生產(chǎn)主管、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)職務，對企業(yè)事務管理和人事管理運作規(guī)程具有豐富的實際操作經(jīng)驗。通過自身培訓、咨詢工作經(jīng)驗積累，不僅具備深厚的人力資源管理經(jīng)驗，對人力資源的3P(崗位、績效、
薪酬)有深入研究，還具備豐富的戰(zhàn)略、組織運營、流程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等領域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，善于解決績效考核中量化數(shù)據(jù)提取和選擇的問題，成功對11家并購企業(yè)進行人力資源整合，成功為13家企業(yè)設計績效考核體系和
薪酬體系，成功為115家企業(yè)進行過組織運營及目標管理等相關內(nèi)容咨詢，在15年的咨詢、培訓過程中，僅人力資源管理授課就多達600多場次，培訓學員近2多萬人次......
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
西門子電器，任生產(chǎn)技術員、管理技術部主管，獲電氣助理工程師職稱，擔任生產(chǎn)技術員期間負責生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)、人員、生產(chǎn)進度、設備調(diào)試等工作，后調(diào)至管理技術部負責公司的流程優(yōu)化等企業(yè)管理改善內(nèi)容，并主導生產(chǎn)班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理能力提升培訓、質(zhì)量意識培訓、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓，同時負責引導新進生產(chǎn)員工快速融入企業(yè)，為未來高效服務于公司創(chuàng)造一個良好的開端。
香港仙崎集團仙崎紡織公司任副總經(jīng)理，負責協(xié)助董事長、總經(jīng)理全面管理兩家服飾企業(yè)的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)及品牌運營。
深圳市精密達機械有限公司任人力資源總監(jiān)，負責公司組織變革、流程優(yōu)化、人力資源管理(含崗位、績效、
薪酬)等管理系統(tǒng)的建立、實施、優(yōu)化，以及公司的人力資源管理和品質(zhì)管理工作。
近年來，楊老師專注于企業(yè)管理體系、管理改善咨詢及服務培訓，主要為客戶提供人力資源、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、6S現(xiàn)場改善等咨詢服務及培訓，在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃、組織設計、流程優(yōu)化、績效管理、崗位分析、
薪酬設計、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理等方面的研究有獨到之處。已服務的企業(yè)達200多家。培訓及咨詢客戶均為行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)。楊老師現(xiàn)為清華大學深圳研究生院企業(yè)成長研修中心咨詢部實戰(zhàn)派資深咨詢師、高級講師，負責本中心的流程優(yōu)化及精細化管理項目實施，咨詢項目的洽談及實施。
主講課程：
《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓練營》、《如何實現(xiàn)精準招人與識人》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《中層干部管理能力提升訓練》、《目標管理與計劃執(zhí)行》
授課風格：
楊老師通過調(diào)研、準備充分，能將每堂課的內(nèi)容與學員的實際情況充分結(jié)合，案例豐富，授課互動內(nèi)容多，能充分調(diào)動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識。具備良好咨詢和實操功底，善于現(xiàn)場解決學員在課堂中提出各種問題。
部分成功案例：
◆主導物流行業(yè)上市公司赤灣集裝箱碼頭有限公司(深赤灣)“流程優(yōu)化、目標管理、服務質(zhì)量提升”的咨詢加培訓項目，大幅提升了深赤灣的規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化管理水平，深受各級管理人員好評，經(jīng)歷將近一年時間項目結(jié)束時，中國物流界十大風云人物之一深赤灣董事長鄭少平評價說“楊老師雖然不是海運行業(yè)出身，但有西門子的背景，豐富的管理咨詢經(jīng)驗，為我們赤灣的管理和服務水平提升做出了非常多的貢獻，在此深表感謝，并希望以后多來指導�！�
◆主導金立手機“流程優(yōu)化加目標管理” 項目，幫助金立通信設備有限公司建立了清晰的組織架構(gòu)、完善的流程及報表系統(tǒng)，助力金立手機實現(xiàn)由2億到100億的跨越。
◆主導深圳市愛特愛服飾有限公司的“組織變革、流程優(yōu)化及目標管理”項目，幫助愛特愛公司建立了完善組織架構(gòu)、運作流程及從公司到部門再到崗位的目標管理系統(tǒng)，公司李董事長評價“楊老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、認真負責、要求嚴格，不像原來請的顧問老師光說好話，楊老師改變了我們原來一些依靠人制、較隨意工作習慣，各項管理已經(jīng)走上正軌�！�
◆主導東莞東孚鋼鐵有限公司“組織變革、流程優(yōu)化及績效管理”項目，幫助東孚公司的建立了適合東孚公司發(fā)展的組織架構(gòu)及運作流程、報表系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)，受到公司余總經(jīng)理的高度肯定和評價。
◆主導深圳宏商材料股份有限公司“精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化加人力資源管理” 項目的流程優(yōu)化和人力資源部分，幫助宏商公司梳理了清晰的組織架構(gòu)和運作流程，建立了完善的績效考核、
薪酬管理制度，為公司的上市做好了準備。
◆主導廣東格美淇電器、中山仙崎服飾、深圳裕鼎、深圳創(chuàng)世華能等公司的組織變革、人力資源管理優(yōu)化，推動了組織績效的提升和發(fā)展。
◆主導蘇州驛力機車科技有限公司“組織運營管理提升”項目，使一家虧