培訓內(nèi)容:
課程收益:
本課程重點圍繞著厘清面試緯度、設計好面試問題、掌握各種問話技巧、了解應聘者的勝任要素和核心價值觀層面來展開。本次課程針對性強，學到就能用到，并會在培訓之后，落地實施相關的工具。
通過本課程的學習，學員可以掌握到下列內(nèi)容：
了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法和觀點
掌握如何設計基于勝任要素的
結(jié)構化面試試題及基于
行為面試的問話技術和方法
掌握深度面試方法，了解候選人的內(nèi)心動機、價值觀等
建立全方位面試問話的模式
掌握
其它常用的面試方法和技巧
課程大綱:
課程大綱
第一部分：建立科學務實的招聘觀
目前招聘中存在的問題
招聘的成功關鍵環(huán)節(jié)
招聘之“道”-關鍵策略
招聘的實用原則
如何用招聘樹公司品牌
第二部分：建立在勝任能力要素基礎上的面試
候選人未來業(yè)績的決定因素
勝任能力模型的概念和內(nèi)涵
勝任能力要素作為候選人選拔的意義
勝任能力要素的開發(fā)方法
設計職位面試緯度/勝任能力要素
練習：設計某崗位的勝任要素
根據(jù)緯度設計面試問題
深挖問題根源－設計好的面試問題
練習：設計某崗位的面試問題
第三部分：面試實戰(zhàn)技巧
從簡歷信息來看問題問問題
練習：面試實戰(zhàn)
了解行為描述面試法的原理
行為描述的STAR原則
區(qū)分真假行為事件
對不完整、假行為事件跟進和追問
行為描述問題的三類跟進法
用VIP模式探索候選人動機
運用邏輯層次教練模式的全方位面試技巧
練習：用邏輯層次模式問話
第四部分：其它常用面試技巧及工具介紹
非結(jié)構化/半結(jié)構化面試
情境面試
行為面試
壓力面試
無領導小組討論
文件筐等
培訓師介紹：
美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、教練
加拿大埃里克森教練學院認證教練
領越領導力 認證導師
北京培訓聯(lián)誼會執(zhí)行副會長
博雅縱橫國際教育機構/北京大學/比利時聯(lián)合商學院總裁班講師
深圳清華大學研究院總裁班講師
北京大學企業(yè)管理培訓中心 總裁班講師
北京理工大學總裁班講師
北京惠智匯才管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
紫星信息技術有限公司執(zhí)行副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人
2年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、14年中外企業(yè)高管經(jīng)驗：曾任中資駐美國公司總經(jīng)理；世界500強亞歐迪辦公（Office Depot）亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)、歐迪辦公中國區(qū)副總裁、亞商在線副總裁等職
多家企業(yè)常年管理顧問，高管一對一教練