培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、電商對(duì)傳統(tǒng)渠道行業(yè)的沖擊和影響
1、2014當(dāng)前國(guó)內(nèi)電商現(xiàn)狀和反思
2、電商對(duì)傳統(tǒng)渠道行業(yè)的沖擊和影響
3、如何適應(yīng)消費(fèi)者新的購(gòu)買行為和習(xí)慣的改變
二、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電商
1、管理層的電商營(yíng)銷戰(zhàn)略思維
2、如何建立全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)
3、如何建立強(qiáng)有力的電商運(yùn)營(yíng)執(zhí)行系統(tǒng)
三、企業(yè)電商渠道布局
1、官方渠道布局
2、分銷渠道布局
3、渠道商自營(yíng)布局
4、移動(dòng)電商渠道布局
5、本地電商渠道布局
四、電商運(yùn)營(yíng)
（一）天貓旗艦運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
（二）阿里巴巴誠(chéng)信通運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
（三）分銷平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
（四）官網(wǎng)招商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
五、如何應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)渠道和電商渠道的沖突
1、如何應(yīng)對(duì)渠道價(jià)格沖突
2、如何應(yīng)對(duì)渠道區(qū)域沖突
3、如何運(yùn)作電商渠道品牌產(chǎn)品
4、如何應(yīng)對(duì)渠道商對(duì)電商的心理抗拒
六、如何激勵(lì)傳統(tǒng)渠道商開展電商
1、樣板市場(chǎng)扶植策略
2、市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制的制定
3、針對(duì)渠道商的電商扶持
七、傳統(tǒng)渠道的O2O模式布局及運(yùn)營(yíng)
1、渠道O2O模式的針對(duì)性探討
2、O2O模式的具體布局
3、O2O模式的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)策略和技巧
八、如何建立全網(wǎng)營(yíng)銷品牌
1、全網(wǎng)渠道的布局和建設(shè)
2、全網(wǎng)品牌的推廣和運(yùn)作
3、全網(wǎng)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)
培訓(xùn)師介紹：
國(guó)內(nèi)頂級(jí)的電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家；
2012年年度全國(guó)三大優(yōu)秀博客之一；
中華講師網(wǎng)特約培訓(xùn)師
阿里學(xué)院（淘寶大學(xué)）首批特約培訓(xùn)師；
吸引營(yíng)銷及人性魔法成交創(chuàng)始人；
最落地的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家型講師！
主要擅長(zhǎng)阿里巴巴、淘寶天貓、B2B平臺(tái)及針對(duì)百度等搜索引擎的SEO優(yōu)化以及中小企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化，對(duì)網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷及全網(wǎng)營(yíng)銷有獨(dú)到見解。個(gè)人在多年?duì)I銷生涯中獨(dú)創(chuàng)營(yíng)銷系統(tǒng)優(yōu)化、吸引營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)對(duì)比營(yíng)銷及微營(yíng)銷課程，經(jīng)眾多學(xué)員和客戶驗(yàn)證，均取得不俗的業(yè)績(jī)。
曾多次被各地電商協(xié)會(huì)如上海網(wǎng)商聯(lián)盟、蘇州電子商務(wù)協(xié)會(huì)、東莞商盟等地方協(xié)會(huì)和億邦動(dòng)力等電商平臺(tái)邀請(qǐng)講課。曾任多家中小企業(yè)營(yíng)銷顧問，多家阿里中文站及天貓?zhí)詫毜隊(duì)I銷顧問，幫助很多家企業(yè)獲取業(yè)績(jī)倍增！