培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)中高層管理人員
課程收益:
提高管理者的執(zhí)行力
課程大綱:
第一講：危機 中國企業(yè)
執(zhí)行力嚴重缺失
1.戰(zhàn)略與績效背離的疑問
2.執(zhí)行力不佳導致企業(yè)核心競爭力缺失
3.商界領袖談執(zhí)行力
4.反思國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀
5.執(zhí)行沒有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口
第二講：執(zhí)行力不佳的八個原因
1.管理者沒有常抓不懈
2.管理制度不嚴謹，朝令夕改
3.制度本身不合理
4.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款
5.缺乏將工作分解和匯總的好方法
6.沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法
7.培訓中的浪費
8.缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化
第三講：把握執(zhí)行力的三個核心
1.人員流程
2.戰(zhàn)略流程
3.運營流程
第四講：如何提升個人執(zhí)行力
1.執(zhí)行力強的人的九個特征
2.提升個人執(zhí)行力的方法
3.如何提高下屬的執(zhí)行力
第五講：如何提升組織執(zhí)行力
1.七種類型的組織執(zhí)行力
2.影響組織執(zhí)行力的關鍵因素
3.提升組織執(zhí)行力的重點
4.提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個問題
5.構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容
第六講：執(zhí)行要從領導做起
1.執(zhí)行要從最高領導做起
2.企業(yè)領導的執(zhí)行誤區(qū)
3.領導角色定位觀念變革
4.執(zhí)行型領導要做的七件事
5.執(zhí)行型領導必須規(guī)避的七個陷阱