培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中、高層管理者
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
進(jìn)一步提高中、高層管理者對(duì)精細(xì)管理管理的認(rèn)識(shí)，提高組織執(zhí)行能力和建立高績(jī)效組織。
課程大綱:
前言：
改革開放經(jīng)過(guò)三十年，中國(guó)企業(yè)從幼稚步入成熟，前所未有地開始關(guān)注戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行。在全球競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化舞臺(tái)上如何提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，有較強(qiáng)的戰(zhàn)略績(jī)效表現(xiàn)，是眾多中國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理十分關(guān)注的一個(gè)管理課題。
李玉萍認(rèn)為：所有的管理方法和工具，如果沒有思想就是死的，所有的經(jīng)營(yíng)管理工作沒有好的績(jī)效表現(xiàn)就是虛的。
多年的
精細(xì)化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，李玉萍發(fā)現(xiàn)要從根本上提高企業(yè)績(jī)效，找到精細(xì)化管理方法，必須從戰(zhàn)略的根本出發(fā)，結(jié)合管理實(shí)踐工具，歸納出本企業(yè)精細(xì)化管理的原則，找出適合的精細(xì)化管理方法。
課程設(shè)計(jì)思路：
本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計(jì)的課程體系。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
培養(yǎng)思維高度：通過(guò)咨詢案例展示，讓學(xué)員學(xué)會(huì)以戰(zhàn)略眼光重新審視精細(xì)化管理的意義和價(jià)值；
實(shí)用性強(qiáng)：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的參與討論和學(xué)習(xí)，使學(xué)員可以熟練精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)原理以及技巧，可以改進(jìn)和優(yōu)化本企業(yè)本部門的精細(xì)化管理體系。
操作性強(qiáng)：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手設(shè)計(jì)，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具；
課程大綱：
第一講、為什么很多企業(yè)績(jī)效水平如此低
一、企業(yè)低績(jī)效“惡果”
區(qū)分概念：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效與員工績(jī)效
二、八大“殺手”導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效低
案例：發(fā)展20年的企業(yè)困惑
三、微利時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法則
第二講：精細(xì)化管理解決之“道’”
一、企業(yè)憑什么決勝千里
二、精細(xì)化管理給企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)在哪里
李玉萍成功案例：新成立企業(yè)的精細(xì)化管理策略
三、精細(xì)化管理不是運(yùn)動(dòng)而是“工程”
第三講、精細(xì)化管理解決之“術(shù)”
第一、改變心智是“前提”
案例：這家企業(yè)如何走出“低谷”
第二、學(xué)習(xí)工具是根本
1.精細(xì)化管理的體系框架
2.精細(xì)化管理的方法
第三、組織建設(shè)是落地的保障
第四、績(jī)效管理是成功的關(guān)鍵
第四講、精細(xì)化管理的實(shí)用方法
一、“把脈”：找出本部門精細(xì)化管理“癥狀”
演練：精細(xì)化診斷表
研討：這個(gè)部門的精細(xì)化管理問(wèn)題在哪里
二、“開處方”：自我診療
1.精細(xì)化管理六大方法
2.精細(xì)化管理實(shí)操工具
案例：如何將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化
案例：讓工作順暢的辦法
案例：讓雜亂無(wú)章變成標(biāo)準(zhǔn)化
三、精細(xì)化管理成效關(guān)鍵
第五講、精細(xì)化管理導(dǎo)入策略及方法
一、高層角色和策略
案例：失敗教訓(xùn)
二、中層的角色和策略方法
三、如何讓基層參與精細(xì)化管理工程
研討：如何設(shè)計(jì)這個(gè)工程的導(dǎo)入計(jì)劃
第六講、精細(xì)化管理工程職能操作要點(diǎn)
一、戰(zhàn)略精細(xì)化管理
二、人力資源管理精細(xì)化
三、客戶管理精細(xì)化
四、營(yíng)銷管理精細(xì)化
五、企業(yè)文化精細(xì)化
相關(guān)鏈接：
沒有實(shí)踐意義的理論是乏味的！
李玉萍根據(jù)多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合優(yōu)秀管理工具，將枯燥看似高深的管理理論變成實(shí)操性強(qiáng)的管理體系，并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)在多家企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，因而，鷹騰咨詢是目前具有精細(xì)化管理完整咨詢體系的顧問(wèn)公司。
該課程已經(jīng)在這些國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)講授過(guò)
李玉萍已分別國(guó)內(nèi)的嘉陵集團(tuán)、韶鋼集團(tuán)、中鐵三局、中鐵五局、中國(guó)建設(shè)銀行等大型集團(tuán)講授過(guò)，并多次就該主題開過(guò)公開課，并在12月1日在阿里巴巴直播過(guò)該課題。
培訓(xùn)師介紹：
李玉萍，管理咨詢專家、國(guó)際注冊(cè)咨詢師；廣東省咨詢協(xié)會(huì)專家組成員、全球華人500強(qiáng)講師；北京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所院�？偛冒唷BA 客座教授及外聘講師；中國(guó)官方品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)客座教授、中國(guó)CME簽約講師；鷹騰咨詢首席顧問(wèn)，普大顧問(wèn)總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)二十余家知名網(wǎng)站特聘專家、專欄作家，國(guó)內(nèi)多家期刊特約撰稿人。
著作：主編“管理上市”系列叢書（《績(jī)效劍》、《文化道》、《上市策》；《自造不凡》（機(jī)械工業(yè)出版社）；《新產(chǎn)品營(yíng)銷管理技巧》(北京大學(xué)出版社)。
曾服務(wù)部分客戶：云天化股份、順豐速遞、斯蘭集團(tuán)、韶鋼集團(tuán)、徐工科技、中國(guó)建設(shè)銀行、TCL、嘉陵集團(tuán)、中鐵快運(yùn)、三九醫(yī)藥、海王藥業(yè)、美的集團(tuán)、西安楊森、李錦記、SMQ、怡寶、正集源、楊協(xié)成、通用集團(tuán)、法泰電器、光華集團(tuán)等。