培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
1、企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理；
2、部門經(jīng)理、招聘經(jīng)理、
薪酬績效經(jīng)理、福利經(jīng)理、員工關系經(jīng)理等；
3、企業(yè)各層級面試官；
4、MBA班學員。
課程收益:
1、使學員掌握如何識別企業(yè)
關鍵人才，并對之建立一套管理體系；
2、使學員了解關鍵人才的科學甄選與
選拔藝術(shù)，及時準確發(fā)現(xiàn)，實行有效使用和管理；
3、通過案例分析，使學員掌握關鍵人才管理中的各種誤區(qū)及解決措施；
4、使學員掌握人力資源部門與關鍵人才用人部門的有效溝通方法。
培訓頒發(fā)證書:
無
課程大綱:
前 言
【關鍵人才“八大宣言”】：
1、企業(yè)需要的不是人，而是人才。
2、真正的人才不在人才市場，而在競爭對手那里。
3、企業(yè)人才中，真正給企業(yè)帶來高績效的，往往不超過20%。
4、未來人才競爭，絕對會集中在關鍵人才競爭；關鍵人才是企業(yè)唯一核心競爭力。
5、資金解決不了關鍵人才的問題，解決關鍵人才的問題，靠體系建設。
6、優(yōu)秀的企業(yè)，一定有自己的關鍵人才招募選拔、留用與管理體系。
7、失敗的企業(yè)，往往是人才上出了問題；或者不是人才、或者沒有關鍵人才、或者關鍵人才管理出了問題。
8、資源有限情況下，聰明的企業(yè)一定會把資源投到有能力帶領企業(yè)邁向未來的關鍵人才身上。
第一部分 如何識別企業(yè)關鍵人才
一、什么是企業(yè)關鍵人才
具有較高的行業(yè)認知度、企業(yè)歸屬感、良好的職業(yè)素養(yǎng)；在企業(yè)關鍵崗位，引導并影響著企業(yè)經(jīng)營與管理戰(zhàn)略與實施能力的員工。
1、行業(yè)認知度
對行業(yè)沒好感、認知度差的，往往沒前途。
2、企業(yè)歸屬感
選擇企業(yè)就像選擇一段婚姻。沒歸屬感，人才就不是你的。
3、職業(yè)素養(yǎng)
一個人的職業(yè)感，取決于一個人的教育經(jīng)歷、成長背景、職業(yè)經(jīng)歷。職業(yè)素養(yǎng)，決定職業(yè)未來。
4、關鍵崗位
關鍵崗位不等于高層崗位。
5、引導力和影響力
沒有引導力和影響力，就沒有附加價值。
二、如何識別關鍵崗位與關鍵人才
1.服務型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法
（1）根據(jù)產(chǎn)品辨別
（2）根據(jù)流程進行鑒別
（3）根據(jù)結(jié)果進行辨別
2.創(chuàng)新型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法
（1）觀念
（2）思維
（3）結(jié)果
3.案例實戰(zhàn)：如何識別某企業(yè)的關鍵性崗位
4.關鍵人才的能力素質(zhì)模型建設
5.關鍵人才面試與能力測評要素
第二部分 關鍵人才管理與發(fā)展體系
一、人才庫建設體系
1、哪些企業(yè)需要有人才庫
2、企業(yè)人才庫如何發(fā)揮體系價值
3、人才庫的建立與后備人才梯隊建設
4、人才庫的不斷完善
5、案例分析：國美電器的人才庫建設。
二、導師激勵制度與發(fā)展體系
1、哪些企業(yè)需要建立導師激勵制度
2、哪些人員需要導師
3、如何篩選導師
4、如何發(fā)揮導師價值
5、如何評價導師
三、基于能力素質(zhì)模型的關鍵人才
培訓體系與測評體系
1、能力素質(zhì)模型
2、關鍵人才培訓體系建立
3、關鍵人才測評體系建立
4、關鍵人才培訓與領導力素質(zhì)模型建立
5、發(fā)揮企業(yè)商學院價值
案例分析：國內(nèi)著名商學院價值分析
四、案例分享：某知名集團公司關鍵人才培訓課程體系
第三部分 關鍵人才的激勵體系
一、關鍵人才
薪酬設計
1、
薪酬，對于關鍵人才的管理價值
2、對關鍵人才如何進行
薪酬管理
培訓師介紹：
梁占海老師——專注人力資源領域研究及培訓12年！
1、任職12家企業(yè)HR管理顧問，解決較大型咨詢項目近百個。
2、企業(yè)內(nèi)訓：先后服務北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津等140余家企業(yè)，為中糧集團、中鋼設計院、中國電信、腦白金、潤石集團、連邦教育、諾亞人力資源、新聯(lián)合等多家大中型企業(yè)進行HR管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、激勵類培訓500余場次。
3、公開課：《企業(yè)人力資源年底大盤點》、《中國式中高層企業(yè)管理者的管理藝術(shù)》、《企業(yè)中高層管理者的高效會議與民主決策》、《從非語言角度分析人——企業(yè)HR的識人之術(shù)》、《高績效培訓體系搭建的實施思路》、《企業(yè)決策層的人力資源激勵藝術(shù)》、《企業(yè)后備人才體系搭建藝術(shù)》等，深受好評。
§最新重點推介課程：
1、《HR系列精品課（一）：校園招聘實操要領、常見誤區(qū)分析與面試技巧》
2、《HR系列精品課（二）：企業(yè)高績效培訓體系的搭建與商學院的建立》
3、《HR系列精品課（三）：企業(yè)兼職培訓師授課技巧與實操訓練》
4、《HR系列精品課（四）：企業(yè)后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續(xù)發(fā)展》
5、《HR系列精品課（五）：企業(yè)高管激勵、績效考核體系建立與實施思路》
6、《HR系列精品課（六）：企業(yè)中高級人才面試的組織與實施技巧》
§部分客戶評價：
1、潤石集團：5月11日，潤石商學院開辦人力資源培訓。潤石商學院特邀首選實戰(zhàn)專家梁占海，為廣大潤石家人帶來最實用的語言傳播實戰(zhàn)經(jīng)驗。來自集團總部及各分子公司在內(nèi)的將近四十名學員報名參訓。培訓后，大家普遍感覺梁老師的課程幽默風趣、實戰(zhàn)性強，今后希望能多聽他的課程。梁老師目前已經(jīng)正式成為潤石商學院特聘講師之一，期待今后他能夠帶來更多精彩課程。
2、中鋼集團：梁老師為集團進行兩期內(nèi)訓。授課實戰(zhàn)性強，具備可操作性，效果很好。
3、中糧集團：集團舉辦兩期中層以上員工執(zhí)行力培訓，特邀中國高級執(zhí)行力培訓師梁占海老師主講，授課內(nèi)容生動有趣，學員反映效果很好，收貨頗豐。
4、中國電信：2012年，很榮幸請到梁占海老師在內(nèi)部培訓師選拔中擔任評委并進行輔導培訓，梁老師專業(yè)、細致的工作給我們留下了極深的印象，學員普遍反映收獲非常多。
5、諾亞：從2008年至今與梁老師合作進行人力資源咨詢及培訓，學員反映效果很好。梁老師講課幽默詼諧、深入淺出，課堂氛圍非常好。
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§授課特點：
1、輕松幽默、生動活潑；互動性強，均有學員提問與解答。
2、實戰(zhàn)性強，案例豐富；
3、演講式培訓為主，脫離PPT；
4、針對性強，課前深入調(diào)研溝通，絕不一個課件講遍天下。
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