培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
廣告公司，傳媒機構(gòu)，媒體主銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，副總，總經(jīng)理，CEO等及其相關(guān)人員
課程收益:
1. 鍛造
狼性超強
團隊的7種特征
2. 傳媒行銷經(jīng)理勝任力5項核心
3. 傳媒行銷精英招聘甄選5種技術(shù)
4. 傳媒行銷經(jīng)理選用人5大標(biāo)準(zhǔn)
5. 傳媒行銷經(jīng)理影響力5項鍛造
6. 傳媒行銷經(jīng)理教化下屬5種策略
7. 傳媒行銷經(jīng)理4種類型人才運用及授權(quán)
8. 傳媒行銷經(jīng)理會議管控3大核心關(guān)鍵
9. 傳媒行銷經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力5種方法
10. 傳媒行銷經(jīng)理激發(fā)下屬動能5大策略
課程大綱:
【授課方式】：實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練
【建議課時】：2天12小時
【培訓(xùn)地點】：客戶自定
【培訓(xùn)對象】：廣告公司，傳媒機構(gòu)，媒體主銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，副總，總經(jīng)理，CEO等及其相關(guān)人員
【課程大綱】：
第一部分：狼性傳媒行銷團隊的七種特征解密
1. 狼性團隊 “激情自信”
2. 狼性團隊 “永不言敗”
3. 狼性團隊 “拼博競爭”
4. 狼性團隊“勇于承擔(dān)”
5. 狼性團隊“超強執(zhí)行”
6. 狼性團隊“和諧共處”
7. 狼性團隊“絕對忠誠”
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第二部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理勝任力五項核心
1. 如何鍛造傳媒行銷經(jīng)理“創(chuàng)新力”
2. 如何鍛造傳媒行銷經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”
3. 如何鍛造傳媒行銷經(jīng)理“決斷力”
4. 如何鍛造傳媒行銷經(jīng)理“說服力”
5. 如何鍛造傳媒行銷經(jīng)理“行銷力”
案例分享（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第三部分：狼性銷售精英招聘甄選五種技術(shù)
1. 銷售精英招聘6大誤區(qū)
2. 銷售精英甄選7項標(biāo)準(zhǔn)
3. 問題員工識別的5種類型
4. 面談提問8種核心話術(shù)
5. 銷售精英招聘3大法門
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第四部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理選用人五大標(biāo)準(zhǔn)
1. 把全身心放在公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
2. 有強烈企圖心的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
3. 有良好個性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
4. 有靈性有悟性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
5. 有激情有活力的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第五部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理影響力五項鍛造
1. 傳媒行銷經(jīng)理如何運用“幫助實現(xiàn)”鍛造影響力
2. 傳媒行銷經(jīng)理如何運用“承擔(dān)責(zé)任”鍛造影響力
3. 傳媒行銷經(jīng)理如何運用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力
4. 傳媒行銷經(jīng)理如何運用“包容力”鍛造影響力
傳媒行銷經(jīng)理如何運用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第六部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理教化下屬五種策略
1. 傳媒行銷經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作意愿
2. 傳媒行銷經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作能力
3. 誰來培養(yǎng)下屬的工作能力
4. 傳媒行銷經(jīng)理如何運用“情景式”教化下屬
5. 傳媒行銷經(jīng)理如何運用“內(nèi)強外和”教化下屬
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第七部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理四種類型人才運用及授權(quán)
1. 傳媒行銷經(jīng)理如何用“人財”并授權(quán)
2. 傳媒行銷經(jīng)理如何用“人材”并授權(quán)
3. 傳媒行銷經(jīng)理如何用“人豺”并授權(quán)
4. 傳媒行銷經(jīng)理如何用“人裁”并授權(quán)
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第八部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理會議管控三大核心關(guān)鍵
1. 會議主題確立的核心關(guān)鍵是什么
2. 會議決議事項執(zhí)行的核心關(guān)鍵是什么
3. 會議結(jié)果追蹤的核心關(guān)鍵是什么
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第九部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
1. 下屬的哪些心態(tài)會影響執(zhí)行力
2. 下屬的服從性較差是因為什么
3. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣
4. 如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力
如何運用四化鍛造下屬執(zhí)行力
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第十部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理激發(fā)下屬動能五大策略
1. 人性最核心的行為動機是什么
2. 影響下屬動能的核心關(guān)鍵是什么
3. 如何激發(fā)下屬動能激發(fā)動力
4. 影響下屬動能的阻力是什么
5. 如何化解下屬阻力激發(fā)動力
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
培訓(xùn)師介紹：
：實戰(zhàn)派知名營銷管理培訓(xùn)師，專家.咨詢師.MBA，中國總裁培訓(xùn)，時代光華.前沿講座，全球培訓(xùn)師.浙江培訓(xùn)在線等知名培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師；OWMO全球傳媒觀察.世界經(jīng)理人.世界咨詢師.亞洲企業(yè)教練. 價值中國,中國財富，博銳管理在線,中國經(jīng)濟，中國營銷咨詢.第一營銷等知名網(wǎng)站簽約專欄作家。其文章及觀點獲得<<世界營銷評論>>.<<清華研修項目>>等權(quán)威機構(gòu)高度好評并轉(zhuǎn)載.
1. 擅長企業(yè)管理、媒體運營、銷售培訓(xùn)，在業(yè)界提出“領(lǐng)導(dǎo)就是公司最好最優(yōu)質(zhì)最長久的產(chǎn)品”“對企業(yè)有用就是人才”“再優(yōu)秀的員工剛進公司也只能給五十分”等新銳管理觀點并形成見解獨到的管理理論精髓，在銷售培訓(xùn)領(lǐng)域更被喻為“國內(nèi)廣告媒介銷售培訓(xùn)第一人”。
2. 豐富的企業(yè)管理及培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾做過媒體銷售,記者,副總編,總編,（四川電視臺）節(jié)目制片人,營銷總監(jiān)，集團副總裁等工作；曾追隨于港澳臺及國際頂尖行銷專家交流與學(xué)習(xí)，先后培訓(xùn)服務(wù)知名企業(yè)已超過100家。
3. 講課風(fēng)趣幽默,深入淺出,實用性大,案例探討結(jié)合大量親身實戰(zhàn)成功經(jīng)歷; 因培訓(xùn)大受好評曾接受過《東方企業(yè)家》、《經(jīng)理日報》<<經(jīng)濟日報>>等媒體專題采訪報道。
4. 2003年至今創(chuàng)辦東方神鳥傳媒機構(gòu)任董事長兼總裁。（東方神鳥文化傳媒機構(gòu)現(xiàn)為一家集市場調(diào)研，創(chuàng)意策劃，設(shè)計制作，媒體經(jīng)營代理，企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)于一體的大型廣告?zhèn)髅郊瘓F企業(yè)。下屬8家子公司和4家控股公司）