培訓內容:
培訓受眾:
中高層管理人員、各部門經(jīng)理、主管及銷售型團隊等
課程收益:
識別初登管理崗位的新經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)和常見問題；
認知管理者的角色與任務；理解管理者的作用與職責；
改變認識，調整觀念，掌握方法，做合格的管理者和領導者；
面對挑戰(zhàn)，繞過錯誤的陷阱，成功實現(xiàn)從新經(jīng)理人到優(yōu)秀經(jīng)理的跨越。
課程大綱:
模塊一：團隊建設與課程導入
團隊建設（搭班子、建團隊、展風采、拼任務）
破冰項目
從員工到經(jīng)理的四個角色轉變
模塊二：自知力模塊
管理者性格特質測評
管理特質分類與特征解析
如何實現(xiàn)與不同員工的彈性管理
模塊三：判斷力模塊
判斷力項目體驗
高效計劃的四大作用
高效制定計劃的七大步驟
計劃的有效組織與實施
模塊四：推動力模塊
推動力項目體驗
高效推動工作執(zhí)行四大要點
模塊五：凝聚力模塊
凝聚力項目體驗
用促進理解的溝通提升團隊凝聚力
模塊六：總結模塊
課程總結
28字管理真經(jīng)
培訓師介紹：
中國體驗教育研究院核心講師 富士康集團認證講師 高級人力資源師 國家
企業(yè)培訓師曾任某世界500強天津呼叫中心培訓經(jīng)理；河北某大型民營企業(yè)董事長秘書兼人力資源部部長10年的工作具有深厚的企業(yè)管理學、人力資源管理功底和豐富的教學經(jīng)驗。以互動、體驗式培訓為主，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種破冰和管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情和專注力；觀點精辟，培訓方式及角度獨特，以互動方式的演練、角色替換、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴等方式穿插進行，培訓現(xiàn)場學員參與性強，氣氛熱烈，受到參訓學員的一致好