培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)高層領導者、副總經理、總經理、董事長
課程收益:
了解權力的適用環(huán)境與條件
了解授權與控權的辯證關系
掌握授權的各種方法與技巧
避免授權的各個誤區(qū)
成為將自身解放出來的授權高手
課程大綱:
課程背景：
走進任何一家公司，我們幾乎都能見到這樣的主管：他們喋喋不休地抱怨時間是怎樣地不夠用，工作任務是多么地繁重不堪，他們經常性地加班加點，每天晚上都將公事帶回家去處理，他們沒有時間享受每年的節(jié)假日，沒有時間陪妻子散步，更沒有時間與女兒玩游戲，因此他們總受到妻子和兒女的抱怨，盡管如此，工作任務卻總是越來越多，讓他窮于應付，而且，這種趨勢總是在加劇。
如何讓自己走出繁重不堪的窘境 如何讓自己能真正做自己應該做的事情 如何讓自己的下屬為自己分憂解勞而不會出現(xiàn)權力失控的現(xiàn)象 本課程為您打開權力、授權與控制的大門。
課程大綱：
一、用權藝術決定用權效果
怎樣用權最有效
權力是達成目的的工具
最好的用權條件產生最佳效果
權力是把雙刃劍
方法：達成最佳用權效果的工具
充分運用職位權
恰當使用賞罰權
全面運用影響權
妥善使用專長權
副手與主管
用好副手：發(fā)揮“左手”的力量
選用主管：讓“右手”的力量延伸
領導用權誤區(qū)
權威主義
命令不當
過度用權
用權不足
留戀權力
玩弄權術
二、授權與控制的平衡
授權的內涵
授權為什么受挫
授權的前提
目前授權狀態(tài)確認
授權準備
授權準備之一：組織的革新
授權準備之二：任務標準化
授權準備之三：培育授權氣氛
授權準備之四：轉移心態(tài)
授權準備之五：準備承擔責任
授權必須注意的問題
選好授權者
別忽視專業(yè)技能
避免勉強授權
謹防反授權
防止失衡失控
走出授權的誤區(qū)
別讓授權制造混亂
——越權是對組織最大的危害
破壞正常工作秩序
打擊下屬工作積極性
導致上下級產生隔閡
妨礙自身工作的完成
控制權力的技巧
命令追蹤
糾正決策偏差
及時反饋
明確指導
進度監(jiān)督
樹立權威
適當時候撤回授權