培訓內(nèi)容:
課程收益:
了解并掌握
薪酬體系設計的原則
掌握
薪酬設計的工作步驟
了解
薪酬設計專業(yè)技術
課程大綱:
課程概要】
薪酬體系的設計是人力資源管理中具有較高技術含量的工作，同時，也是對企業(yè)、個人影響最深刻的工作。因此，掌握并熟練使用這一工作技能，是人力資源從業(yè)人員從參與到專業(yè)的重要標志，也是人力資源管理人員全面素質的重要體現(xiàn)。本課程，旨在幫助學員建立現(xiàn)代
薪酬理念，了解并掌握
薪酬體系設計的工作思路、通用方法，同時，對技術核心步驟進行重點講解。
第一講 宏觀認識“
薪酬”
宏觀趨勢對
薪酬的影響
薪酬策略的趨勢
第二講 戰(zhàn)略
薪酬 如何確定
薪酬策略
① 建立職位序列與
薪酬策略的關系
② 確定外部競爭水平、內(nèi)部公平性
③ 如何規(guī)劃
薪酬等級、檔位
④ 套檔模型的設計要素
如何確定
薪酬機制
① 年度晉升機制與績效接口技術處理
② 職位序列、等級、檔位與績效評估的銜接
3、職位價值評估
① 評估要素的選取與賦值
② 評估工具測試
③ 評估培訓與實施
4、
薪酬設計的操作流程與設計要點
① 設計限制要素分析
② 評估結果的確認
③ 決策設計方案
④ 進級套檔測算
第三講 答疑與討論
新員工定薪
內(nèi)、外部公平性問題
什么是“合理”增長
人工成本的合理性
第四講 實戰(zhàn)案例分享
某A級央企
薪酬設計難點及解決方案
某民企
薪酬體系優(yōu)化分享
某民企核心團隊激勵案例