培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者
2、企業(yè)戰(zhàn)略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關(guān)負(fù)責(zé)人
3、企業(yè)投資總監(jiān)、投資經(jīng)理、企業(yè)投資人、經(jīng)營者和各類企業(yè)創(chuàng)業(yè)者
4、企業(yè)研發(fā)中心、財(cái)務(wù)中心、品牌管理部門等有關(guān)從業(yè)人員
課程收益:
1、系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)的無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運(yùn)營與管理的原理與方法、操作與實(shí)務(wù)，提升和優(yōu)化企業(yè)無形資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力。
2、提升企業(yè)無形資產(chǎn)整理能力，使企業(yè)無形資產(chǎn)各要素相互作用，協(xié)調(diào)一致，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，企業(yè)的各類無形資產(chǎn)要素發(fā)揮出最大的功用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)資本化、企業(yè)總資產(chǎn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。
3、提升企業(yè)無形資產(chǎn)運(yùn)營能力，如何利用無形資產(chǎn)融資（如：無形資產(chǎn)抵押貸款、提高銀行授信、股權(quán)融資和上市融資等）、利用無形資產(chǎn)投資（如：無形資產(chǎn)作價(jià)投資、參股、合資、合作等）、利用無形資產(chǎn)整合有形資產(chǎn)（如：輸出無形資產(chǎn)整合廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等有形資產(chǎn)）、利用無形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本擴(kuò)張（如：利用無形資產(chǎn)進(jìn)行收購、兼并和重組）、利用無形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營（跨市、跨省、跨國）。
4、提升企業(yè)無形資產(chǎn)管理水平，研究和制定企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度、無形資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)流程和培育企業(yè)創(chuàng)新文化。
課程大綱:
課程背景：
在如今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的有形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、人力資源等成本越來越高，企業(yè)依賴有形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、人力資源的經(jīng)營已經(jīng)變得越來越困難，而且有形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、人力資源等能為企業(yè)帶來的利潤越來越有限，大量具有前瞻性眼光的跨國企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)早就把企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營眼光轉(zhuǎn)向企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)、整合和運(yùn)營上來，如蘋果、微軟、谷歌、生化科技、醫(yī)藥科技、新材料、互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等已經(jīng)把無形資產(chǎn)的運(yùn)營作為企業(yè)一個(gè)源源不斷的利潤源泉。
中國制造型企業(yè)、流通型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)、高科技企業(yè)等都面臨著從對(duì)有形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和人力資源的經(jīng)營轉(zhuǎn)向以企業(yè)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運(yùn)營和管理的問題。然而，由于無形資產(chǎn)沒有獨(dú)立實(shí)體而需要依賴其他實(shí)體而存在以及無形資產(chǎn)的價(jià)值具有高度的不確定性等特點(diǎn)，相對(duì)于企業(yè)有形資產(chǎn)或固定資產(chǎn)來說，中國企業(yè)及企業(yè)家對(duì)本企業(yè)的無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運(yùn)營和管理通常容易忽視或不夠重視。有些企業(yè)即使開始重視企業(yè)無形資產(chǎn)，但是，在企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)、整合、運(yùn)營與管理缺乏系統(tǒng)、深入和全局性的思考和安排。
本課程是由中國著名策劃家和教育培訓(xùn)專家曹曉峰教授在多年為數(shù)百家企業(yè)提供無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運(yùn)營與管理咨詢策劃服務(wù)一線工作中，經(jīng)過深入研究、整理開發(fā)，是中國目前最為系統(tǒng)、全面、深入研究企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運(yùn)營與管理的培訓(xùn)課程，理論聯(lián)系實(shí)際，操作性和實(shí)用性強(qiáng)，通過本課程學(xué)習(xí)能針對(duì)性解決企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)、整合、運(yùn)營與管理中存在的各種現(xiàn)實(shí)問題。
課程簡介/特色：
1.通過大量案例分析，深入解剖成功企業(yè)的無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運(yùn)營與管理技巧
2.理論新穎、聯(lián)系實(shí)際、知識(shí)系統(tǒng)性強(qiáng)、案例生動(dòng)、操作性強(qiáng)。
學(xué)習(xí)受益：
1、系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)的無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運(yùn)營與管理的原理與方法、操作與實(shí)務(wù)，提升和優(yōu)化企業(yè)無形資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力。
2、提升企業(yè)無形資產(chǎn)整理能力，使企業(yè)無形資產(chǎn)各要素相互作用，協(xié)調(diào)一致，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，企業(yè)的各類無形資產(chǎn)要素發(fā)揮出最大的功用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)資本化、企業(yè)總資產(chǎn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。
3、提升企業(yè)無形資產(chǎn)運(yùn)營能力，如何利用無形資產(chǎn)融資（如：無形資產(chǎn)抵押貸款、提高銀行授信、股權(quán)融資和上市融資等）、利用無形資產(chǎn)投資（如：無形資產(chǎn)作價(jià)投資、參股、合資、合作等）、利用無形資產(chǎn)整合有形資產(chǎn)（如：輸出無形資產(chǎn)整合廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等有形資產(chǎn)）、利用無形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本擴(kuò)張（如：利用無形資產(chǎn)進(jìn)行收購、兼并和重組）、利用無形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營（跨市、跨省、跨國）。
4、提升企業(yè)無形資產(chǎn)管理水平，研究和制定企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度、無形資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)流程和培育企業(yè)創(chuàng)新文化。
課程綱要：
第一章：企業(yè)無形資產(chǎn)概述
一、什么是無形資產(chǎn)
二、無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的意義
三、無形資產(chǎn)的特點(diǎn)
四、無形資產(chǎn)的主要內(nèi)容
五、企業(yè)無形資產(chǎn)戰(zhàn)略
第二章：企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)
一、商標(biāo)設(shè)計(jì)及商標(biāo)注冊(cè)技巧
二、品牌策劃、傳播、運(yùn)營與管理方略
三、技術(shù)研發(fā)與專利權(quán)申報(bào)技巧
四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及著作權(quán)登記技巧
五、企業(yè)專有技術(shù)（非專利技術(shù)）開發(fā)、整理與保護(hù)
六、土地使用權(quán)尋租、獲取、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)和利用
七、特許權(quán)開發(fā)
八、企業(yè)商譽(yù)管理
九、供應(yīng)鏈關(guān)系開發(fā)與管理
十、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
十一、客戶關(guān)系管理
第三章：企業(yè)無形資產(chǎn)整合
一、如何創(chuàng)建中國著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)
二、企業(yè)品牌與CIS整合運(yùn)營
三、企業(yè)自主研發(fā)、技術(shù)合作、研發(fā)外包等技術(shù)研發(fā)整合策略
四、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申報(bào)技巧
五、行政許可項(xiàng)目整合
六、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定管理
七、企業(yè)無形資產(chǎn)內(nèi)部整合方法
八、企業(yè)無形資產(chǎn)外部整合策略
第四章：企業(yè)無形資產(chǎn)運(yùn)營
一、什么是企業(yè)無形資產(chǎn)運(yùn)營
二、企業(yè)無形資產(chǎn)運(yùn)營的商業(yè)模式與發(fā)展戰(zhàn)略
三、企業(yè)如何利用無形資產(chǎn)進(jìn)行融資
四、企業(yè)如何利用無形資產(chǎn)進(jìn)行對(duì)外投資
五、企業(yè)如何利用無形資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)資源整合
六、企業(yè)如何利用無形資產(chǎn)進(jìn)行低成本擴(kuò)張
七、企業(yè)如何利用無形資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值營銷
八、企業(yè)無形資產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行
第五章：企業(yè)無形資產(chǎn)管理
一、企業(yè)無形資產(chǎn)評(píng)估
二、企業(yè)無形資產(chǎn)核算
三、企業(yè)無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理
四、企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度建設(shè)
培訓(xùn)課時(shí)：
培訓(xùn)課時(shí)共2天12小時(shí)；第一天上午和下午各3小時(shí)；第二天上午和下午各3小時(shí)。
備注：以上課程綱要僅供了解曹曉峰老師主講的《企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)、整合、運(yùn)營與管理》課程主要內(nèi)容的參考，正式授課課程內(nèi)容以曹曉峰老師針對(duì)具體學(xué)員對(duì)象的備課內(nèi)容為準(zhǔn)。
培訓(xùn)師介紹：
曹曉峰
教授、研究員、資深培訓(xùn)師
高級(jí)商務(wù)策劃師、中國十大策劃專家
著名個(gè)性化教育理論家和實(shí)踐家、創(chuàng)建中國個(gè)性化教育體系的先行者
國際個(gè)性化教育協(xié)會(huì)中國理事會(huì)會(huì)長
中國個(gè)性化教育研究院執(zhí)行院長、研究員
中國商務(wù)策劃師認(rèn)證上海管理辦公室主任
復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研修班、上海創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心特聘教授
北京人文大學(xué)策劃系、上海師范大學(xué)人力資源系等客座教授
英國救助兒童會(huì)、中華職教社、上海市共青團(tuán)、上海世博會(huì)特聘專家
上海思庫教育科技有限公司總裁、上海項(xiàng)聯(lián)投資咨詢有限公司董事長