培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一章 金融危機(jī)下的組織管理變革與職業(yè)生涯變化趨勢(shì)
1、金融危機(jī)下的如何化人力為資源
2、新時(shí)期的人力資源格局變化下的用人變化
3、環(huán)境、條件變化下的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提煉與總結(jié)
4、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人才素質(zhì)管理之間關(guān)系與發(fā)展趨勢(shì)
第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的定義與企業(yè)實(shí)踐
1、職業(yè)生涯的定義與主要內(nèi)容
2、職業(yè)生涯主要內(nèi)容與規(guī)劃形式
3、基于勝任力特征的職業(yè)生涯規(guī)范要點(diǎn)
4、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的自我意識(shí)
5、“職業(yè)錨”的涵義
6、工作價(jià)值觀的四個(gè)形成階段
7、“職業(yè)錨”：工作價(jià)值觀的體現(xiàn)
8、五種“職業(yè)錨”簡(jiǎn)介
第三章 職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)與操作步驟
1、基于人和基于能力的職業(yè)生涯規(guī)劃的區(qū)別是什么
2、職業(yè)生涯規(guī)劃的常見(jiàn)操作程序
3、職業(yè)生涯測(cè)評(píng)中常用的工具與測(cè)評(píng)方案介紹
4、在新形式下職業(yè)生涯規(guī)劃如何操作
職業(yè)生涯規(guī)劃的幾種通路介紹
向?qū)I(yè)的縱深方向發(fā)展
拓寬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展
5、如何走上管理或者技術(shù)崗位
6、職涯設(shè)計(jì)的常見(jiàn)錯(cuò)誤
職涯發(fā)展的具體方法
專(zhuān)業(yè)崗位的資源化發(fā)展
7、不同企業(yè)的常見(jiàn)的職業(yè)生涯案例
崗位輪換
各職級(jí)的人才儲(chǔ)備
員工輔導(dǎo)
第四章 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的角色與責(zé)任分工
1、誰(shuí)負(fù)責(zé)職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的實(shí)施
2、人才投資的因果關(guān)系：平衡計(jì)分卡
3、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容
4、職業(yè)生涯規(guī)劃的三方目標(biāo)：組織、部門(mén)、員工
5、職業(yè)生涯成功的評(píng)價(jià)體系
6、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理流程
7、職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的3個(gè)角色：高層、部門(mén)經(jīng)理、員工
8、管理者在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中的四個(gè)角色定位
9、部門(mén)經(jīng)理在員工職業(yè)生涯發(fā)展中的角色
10、企業(yè)、部門(mén)經(jīng)理、員工在職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃規(guī)程的負(fù)責(zé)分配比例
11、企業(yè)如何協(xié)助員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
12、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必經(jīng)之路：培訓(xùn)和發(fā)展
第五章 職業(yè)生涯規(guī)劃中的面談要點(diǎn)
1、如何向FBI學(xué)習(xí)識(shí)人術(shù)
2、如何判別對(duì)方的需求與價(jià)值觀——職業(yè)錨的應(yīng)用
3、職業(yè)生涯實(shí)施面談的注意事項(xiàng)與策略方案
第六章 課程總結(jié)與測(cè)評(píng)模式實(shí)踐
培訓(xùn)師介紹：
趙磊
華恒智信副總經(jīng)理，高級(jí)合伙人
資深人力資源顧問(wèn)/高級(jí)培訓(xùn)師，曾服務(wù)于某著名咨詢(xún)公司多年，國(guó)際某著名培訓(xùn)中心特約培訓(xùn)師，并應(yīng)邀北京大學(xué)和清華大學(xué) MBA 總裁研修班和青島大學(xué)海爾研究中心進(jìn)行講學(xué)。趙磊先生歷任某外資企業(yè)人事經(jīng)理，大型中外合資企業(yè)人事副總，某大型電信公司人事總監(jiān)等職，積累了極其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前趙磊先生主持的咨詢(xún)項(xiàng)目超過(guò) 40 家，親自參與調(diào)研的企業(yè)超過(guò)百家。應(yīng)邀在相關(guān)專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)文章近二十多篇，部分文章獲得首屆企業(yè)管理案例競(jìng)賽的銀獎(jiǎng)，相關(guān)的研究案例論文已被收錄入清華大學(xué) MBA 閱讀案例教材中。同時(shí)，趙磊先生提出的量化核心人才評(píng)價(jià)工具，崗位評(píng)價(jià)量表，授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用，取得良好效果。
趙磊先生目前咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的部分典型企業(yè)包括：中國(guó)電信新疆電信分公司、四環(huán)制藥有限公司、中國(guó)空間技術(shù)研究院、青島投資開(kāi)發(fā)公司、北方工業(yè)、中國(guó)工程與農(nóng)業(yè)進(jìn)出口總公司、秦皇島安岳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、濰坊第二紡織印染公司、航天東方紅衛(wèi)星有限公司等等眾多的企業(yè)。都獲得一致的好評(píng)，其中部分咨詢(xún)項(xiàng)目還榮獲“客戶(hù)最滿(mǎn)意項(xiàng)目”獎(jiǎng)稱(chēng)號(hào)。