培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中層管理人員
課程收益:
1、本培訓(xùn)課程的首要目標(biāo)，是通過一系列仿真程度極高的“培訓(xùn)游戲”、“案例研討”、“角色扮演”等，讓學(xué)員在極短時(shí)間里深刻體味時(shí)間管理的障礙、可能存在的普遍問題及解決辦法，真正實(shí)現(xiàn)從感性到理性的深度認(rèn)知、深刻理解，從而影響行為方式，達(dá)到一般培訓(xùn)所不能達(dá)到的現(xiàn)實(shí)效果。
2、本培訓(xùn)課程率先在“時(shí)間管理”類課程中引入心理與技巧輔導(dǎo)，既實(shí)踐了管理心理學(xué)的重要方法，也充分體現(xiàn)了當(dāng)代人力資源管理的人性關(guān)懷，更重要的，是使學(xué)員能逐漸掌握一整套既可以用于個(gè)人修養(yǎng)，又可以用于日常管理工作的實(shí)用時(shí)間管理的辦法和技巧。
課程大綱:
培訓(xùn)提綱：
時(shí)間安排 主要內(nèi)容 備注
09:00－09:05 幾句簡(jiǎn)單的開場(chǎng)白
課程簡(jiǎn)介
09:05－09:20 培訓(xùn)從游戲開始
我們的習(xí)慣和我們的思維——
—— 奇怪的手勢(shì)!
—— 這是什么
—— 真的等高嗎
—— 哪一個(gè)圓弧的半徑最大
—— 四個(gè)角上的數(shù)字有什么內(nèi)在聯(lián)系
09:20－09:50 課程練習(xí)：
箱式結(jié)構(gòu)的心理小測(cè)試
—— 學(xué)員練習(xí)
—— 講師點(diǎn)評(píng)
—— 精要講解
那么，問題在于：如何才能改變我們自己的思維習(xí)慣和行為方式呢 ！
09:40－10:30 一、時(shí)間和時(shí)間管理
—— 關(guān)于時(shí)間的經(jīng)典闡述：
—— 共同討論：
時(shí)間是什么
時(shí)間象什么
—— 四代時(shí)間管理方法：
第一代
第二代
第三代
第四代
—— 時(shí)間四象限的劃分方法：
—— 時(shí)間管理輕重緩急的基本原則：
既重要又緊急；
重要但不緊急；
不重要但緊急；
既不重要又不緊急。
10:30－10:45 （課間休息）
10:45－11:10 案例研討：
出租司機(jī)給微軟公司上MBA課
—— 講師點(diǎn)評(píng)：
—— 時(shí)間價(jià)值： 重點(diǎn)
11:10－12:00 二、時(shí)間價(jià)值與你的價(jià)值觀
—— 時(shí)間價(jià)值的特點(diǎn)
—— 你的一天是怎么渡過的
—— 你能不能控制自己的全部時(shí)間
—— 你的時(shí)間價(jià)值何在
—— 如何有效地管理你的時(shí)間
如何利用時(shí)間更有效地工作
有效時(shí)間管理的步驟
時(shí)間管理的策略
了解你的生產(chǎn)率周期
記錄您的工作節(jié)奏 重點(diǎn)
午間休息
13:30－13:40 破冰游戲
13:40－14:20 案例研討：
實(shí)戰(zhàn)策劃案案情分析會(huì)
—— 個(gè)人練習(xí)：
—— 小組討論：
—— 講師點(diǎn)評(píng)： 重點(diǎn)
14:20－15:15 三、最典型的時(shí)間使用誤區(qū)的研究
—— 因欠缺計(jì)劃而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
—— 因不好意思拒絕他人托付而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
—— 因拖延而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
—— 因不速之客的干擾而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
—— 因電話的干擾而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
—— 因文件滿桌而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
—— 由上司所導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi) 重點(diǎn)
15:15－15:30 （課間休息）
15:30－16:00 課堂練習(xí)：
來件籃練習(xí)
—— 學(xué)員練習(xí)：
—— 講師點(diǎn)評(píng)：
16:00－16:45 四、更多的有效時(shí)間管理的方法與技巧：
—— “老板”的優(yōu)先順序
—— 做一個(gè)時(shí)間記錄吧
—— 整理你的辦公桌
—— 改善你的工作環(huán)境
—— 巧妙處理電話/電郵
—— 有效的開會(huì)技巧
—— 要懂得說“不”
—— 克服拖延心理
—— 贏得每分每秒
—— 平衡之術(shù)——“度”的把握 重點(diǎn)
16:45－17:20 我問他／她答（另一種Ｑ&Ａ）
17:20－17:30 一份與自己簽訂的合同
—— 我的時(shí)間管理計(jì)劃
17:30－17:40 培訓(xùn)效果評(píng)估（問卷調(diào)查方式）
備注：
1、 考慮到學(xué)員都有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容則多以活動(dòng)帶出，強(qiáng)化體驗(yàn)、淡化理論；
2、 培訓(xùn)方式以游戲、練習(xí)和案例研討為主，培育時(shí)間管理意識(shí)，提升時(shí)間管理技能；
3、 實(shí)際授課時(shí)，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和學(xué)員反映對(duì)內(nèi)容和方法作出適當(dāng)調(diào)整。
培訓(xùn)師介紹：
專注領(lǐng)域：人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)與管理技術(shù)、經(jīng)營與戰(zhàn)略管理
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師
人力資源及企業(yè)管理高級(jí)顧問/講師
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問、講師
華南理工大學(xué)管理培訓(xùn)中心特聘高級(jí)講師
1998年開始從事管理培訓(xùn)，服務(wù)企業(yè)百余家，培訓(xùn)學(xué)員超過20000人/次
生涯簡(jiǎn)介
Brief Introduction
劉貴鴻老師，早期任職廣州外國語學(xué)院講師，是廣州亞加達(dá)創(chuàng)始成員，時(shí)任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，曾多次榮獲廣州市及廣東省優(yōu)秀教師稱號(hào)；并先后任職廣東太古可口可樂有限公司培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理，廣東南峰集團(tuán)有限公司（東莞民營企業(yè)五十強(qiáng)、十大民營企業(yè)集團(tuán)之一，是最早在香港上市的大陸民營集團(tuán)）行政總監(jiān)，并兼任集團(tuán)下屬公司總經(jīng)理等職。
曾赴美國休斯敦大學(xué)工商管理學(xué)院做訪問學(xué)者，研修戰(zhàn)略管理。他的教學(xué)與訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)豐富，加之扎實(shí)的學(xué)術(shù)功底、成功的管理經(jīng)驗(yàn)和自成一派的培訓(xùn)風(fēng)格更將他推向了中國
職業(yè)培訓(xùn)師的前沿。
培訓(xùn)領(lǐng)域
Training Feat
劉老師涉獵的學(xué)術(shù)和實(shí)踐領(lǐng)域十分廣泛，從人力資源管理到領(lǐng)導(dǎo)與管理技術(shù)，從企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理到企業(yè)文化建設(shè)都多有建樹。
其首創(chuàng)的《“庖丁的牛刀”——計(jì)劃技術(shù)》課程，將計(jì)劃制定、項(xiàng)目管理和投資經(jīng)營融為一體，既是他多年全方位管理實(shí)踐的集大成，也是其“頑固”理性精神的充分展現(xiàn)——“未來是可以計(jì)劃的”�！皠⑾壬闹R(shí)面非常寬，旁征博引，給人以啟迪、猛醒�！薄皠⒗蠋熞环昼妰�(nèi)即可抓住學(xué)員的注意力，一整天的課程可以讓你目不轉(zhuǎn)睛、忘乎所以�！薄八`活多變、豐富多彩的手法令我們收獲頗豐，培訓(xùn)效果迅速呈現(xiàn)�！薄霸S多看似深?yuàn)W的理論經(jīng)他一分析卻很簡(jiǎn)單，可以操作。”這是聽過劉老師課程的學(xué)員對(duì)他的評(píng)價(jià)。
劉老師是國內(nèi)最具性價(jià)比的實(shí)力講師，學(xué)院派與實(shí)踐派在他的身上巧妙的融為一體。
授課風(fēng)格
Training Style
寓教于妙趣橫生的培訓(xùn)游戲，案例研討和典型實(shí)例的從始至終，精妙的講解、演繹，極富哲理的分析、點(diǎn)評(píng)，將理論知識(shí)、實(shí)用技能以及觀念的轉(zhuǎn)換充分地融為一體，加之讓每一位學(xué)員的全情投入，一整天的培訓(xùn)緊湊、熱烈，靈感火花疊出，效果迅速呈現(xiàn)。
劉老師培訓(xùn)所到之處，無不伴隨著客戶的認(rèn)同與贊譽(yù)。
服務(wù)客戶
Training Clients
劉老師曾為眾多知名企業(yè)講授過內(nèi)訓(xùn)課程，客戶遍及各個(gè)行業(yè)：光大銀行、浦發(fā)銀行、中國人保財(cái)險(xiǎn)、愛立信、廣州電信、廣州城信所、方正電腦、聯(lián)想電腦、金鵬集團(tuán)、超訊通信、新龍科技、263網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、登龍門網(wǎng)絡(luò)、南方航空公司、馬士基物流、寶供物流、東莞市消防局、茂名市衛(wèi)生局、中山生產(chǎn)力促進(jìn)中心、德國萊茵TUV、挪威船級(jí)社DNV、僑鑫教育、華美學(xué)校、昂立英語、嶺南學(xué)院、亞加達(dá)學(xué)院、時(shí)代廣場(chǎng)、東莞青旅、廣東南峰集團(tuán)、雅居樂集團(tuán)、怡昌物業(yè)、碧水天源物業(yè)、可口可樂、太古飲料、屈臣氏、南方李錦記、康勝啤酒（銀子彈）、日精電子、特靈通電子、松下電器、東風(fēng)汽車、五羊本田、耐克、日立電梯、TCL集團(tuán)、銀禧集團(tuán)、海大集團(tuán)、立邦油漆、歐派廚柜、寶柏包裝、鴻圖科技、華南輪胎、華偉家具、雅思家具、華林 凱迪家具、高仕文具、陽晨廚具、歐司朗照明、南方李錦記、東莞東發(fā)玻璃、長江玻璃、新興玻璃、大唐熊貓科技等。
講授課程
Training Course
管理課程：
《“庖丁的牛刀”——計(jì)劃技術(shù)》、《打造360度領(lǐng)導(dǎo)力》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程》《MTP-企業(yè)中層干部綜合管理技能訓(xùn)練》《從平凡到卓越——高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《督導(dǎo)下屬的藝術(shù)》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《工作場(chǎng)所的人際溝通與管理溝通》、《危機(jī)管理》、《細(xì)節(jié)決定成敗——精細(xì)化管理技能訓(xùn)練》、《職業(yè)化的成長階梯》、《中高層干部“管理力與執(zhí)行力”訓(xùn)練》、《
自我管理》、《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》、《贏在心理調(diào)節(jié)》、《績(jī)效評(píng)估面談》、《全面預(yù)算管理》、《內(nèi)部控制系統(tǒng)》、《關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)》等等。
技能課程：
《有效溝通技巧》、《
高效時(shí)間管理">
高效時(shí)間管理">
高效時(shí)間管理">
高效時(shí)間管理》、《公文寫作技巧》、《商務(wù)演講技巧》、《新任主管的管理技能訓(xùn)練》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師——TTT》、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)員訓(xùn)練TTT》等等。
學(xué)員評(píng)價(jià)
Feedback
“劉老師一分鐘內(nèi)即可抓住聽眾的注意力，一整天的課程可以讓你目不轉(zhuǎn)睛、忘乎所以�！� ——銀禧集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理周娟
“將枯燥的理論、理念從游戲、案例的方法來展現(xiàn)，形象而生動(dòng)，讓大家很容易地在不知不覺間便接受到，效果很好。 ——廣東怡昌物業(yè)管理有