培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
物流員，物流經(jīng)理，倉庫保管，倉儲經(jīng)理，物資管理人員，供應(yīng)鏈管理相關(guān)職系人員。
課程收益:
課程以實戰(zhàn)方法與技巧為主。做到“明白”、“會用”和“知道什么時候用”。課程演練為50%，案例問題討論分析40%，疑問解答為10％
制造業(yè)倉儲的挑戰(zhàn),不建倉儲,不用現(xiàn)金買料
制造倉儲規(guī)劃
倉庫收貨入庫管理方法與技巧
倉庫保管儲位設(shè)定與管理方法
倉庫盤點的準確性如何提升,快速盤點方法.
倉庫的
庫存控制與庫存管理的挑戰(zhàn).
安全庫存設(shè)定方法，依據(jù).
倉儲中心揀料配送效率提升方法與倉儲規(guī)劃.
倉庫物流設(shè)備的應(yīng)用與管理.
工廠如何做物流標(biāo)準化
物流運輸成本優(yōu)化與降低方法工具.
倉儲如何借助信息化技術(shù)解決快速反應(yīng)鏈
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
受訓(xùn)講師簽名證書
課程大綱:
課程綱要:
第一講 倉儲規(guī)劃---公司VMI-HUB規(guī)劃案例
倉庫選址
倉庫分類
倉庫布局
庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號
倉儲設(shè)備，貨架選擇
倉庫組織與倉庫人員管理
工廠倉儲規(guī)劃問題講師互動探討
工廠倉儲挑戰(zhàn)---工廠不建倉儲行不行
第二講 物料管理準備---世界500強企業(yè)物料編號案例-簡潔明了
物料編號
庫存現(xiàn)場物料定位與標(biāo)示
物料清單-BOM
物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對應(yīng).
第三講：入庫管理---收貨入庫現(xiàn)場案例分析
入庫準備
物料接受流程
入庫登記
保管卡帳設(shè)置
物料檔案
損害賠償
第四講 倉儲搬運---倉儲搬運工具案例
搬運原則，搬運方法與工具
認識運輸標(biāo)志
搬運要求
提高搬運效率
特許物料搬運
倉儲用各種物流設(shè)備叉車的種類，特種叉車.
油壓叉車與電動叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實例
倉儲貨架設(shè)計選擇與規(guī)范實例
倉儲使用的各種托盤與托盤標(biāo)準化
Pallet Area-標(biāo)準重貨架, 倉儲標(biāo)準樓高至少幾米
第五講 倉儲保管---倉儲儲存現(xiàn)場案例
儲存保管的要求
物料堆放
物料標(biāo)示
倉庫保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)
儲存日常質(zhì)量監(jiān)督
呆廢料的處理
第六講 倉庫盤點---盤點核查案例標(biāo)準SOP
盤點的作用，盤點的功能與認知,
如何做好盤點,盤點準備工作
盤點記錄工具
盤點程序---盤點SOP
盤點準備
實施盤點
盤點結(jié)果統(tǒng)計
差異確認與處理
第七講 倉儲庫存管理---安全庫存控制3-9原則案例
什么是庫存
庫存類型與要求
庫存與周邊業(yè)務(wù)
庫存的作用與弊端
零庫存與適當(dāng)庫存
庫存的分類
采購周期與安全庫存
第八講 倉儲出庫管理---原物料與成品發(fā)料與領(lǐng)料案例
物料發(fā)放，與揀配料流程
物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
發(fā)料憑證審核
備料
物料發(fā)放
做好登記入賬作業(yè)
發(fā)料問題處理
退料 管理
物料超領(lǐng)管理
成品出庫，裝車管理
成品出庫異常情形處理
成品裝車安全防護管理案例
第九講 供應(yīng)鏈與工廠物流鏈核心: MRP管理---SD/PP/MM供應(yīng)鏈三大模塊同平臺互動案例
SS+PP+MM供應(yīng)鏈三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
ERP-MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
第十講 倉庫安全管理---某臺資企業(yè)貴重物資安全管理案例
建立倉儲管理標(biāo)準操作規(guī)范
強化庫存安全管理與安保管理
倉庫消防管理
倉庫5S管理
第十一講 如何做工廠物流的標(biāo)準化---國際物流標(biāo)準化案例
1. 制造現(xiàn)場物流標(biāo)準化
倉儲物流供料上線標(biāo)準化
線邊倉規(guī)劃
現(xiàn)場物流動線標(biāo)準化
2. 倉庫物流標(biāo)準化/國際化
2個立方米(2M3)的物流標(biāo)準化起步
倉儲托盤標(biāo)準化，貨架標(biāo)準化，表示標(biāo)準化，物流動線
收料入庫標(biāo)準化
儲存盤點標(biāo)準化
發(fā)料，備料標(biāo)準化
3. 產(chǎn)品標(biāo)準化
產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準化
包裝標(biāo)準化，國際化
第十二講 如何降低倉儲物流配送成本
物流案例分析：
成品物流配送的互動500公里雷達圖建Hub，Hub縮減為10個，每個建置10萬立方米，日常采流動集裝箱周轉(zhuǎn)，每年需5萬個-談判優(yōu)勢.
精益采購供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫存體系的建立.
聯(lián)合管理庫存JMI=JIT+VMI定義
及時化供料(JIT)供應(yīng)商正確準時循環(huán)取貨運交至線邊倉, 使用1個補充1個付費1個.
物流成本計算經(jīng)典新3段式報價法則是啥
BOM 報價結(jié)構(gòu)破題-物流費隱藏啥利潤
2個立方米(2M3)的標(biāo)準化起步，物流標(biāo)準化.
經(jīng)典新3段式報價-US$2的啟示
倉儲物流如何有效利用第三方物流
如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績效指標(biāo)
a) GPS追溯能力…
b) 物控周轉(zhuǎn)能力…
c) 運輸配送效率…
d) 標(biāo)準化建制的改善能力…
e) 訂單配送的準確性…
f) 建議保持五個以內(nèi)KPI追尋目標(biāo)
第十三講: 如何提高物流倉儲的電子化水平
ERP+建設(shè)需要外掛的模塊及其操作重點
做企業(yè)物流或物流企業(yè)哪個好
線邊倉實時化是指利用何種 IT 工具
信息自動化的投資條型碼掃描, GPS…
倉儲條碼管理系統(tǒng)解決方案-1
倉儲條碼管理系統(tǒng)解決方案-2
物流倉儲信息流關(guān)鍵流程圖
信息流設(shè)備條碼打印機選擇與條碼系統(tǒng)現(xiàn)場操作案例
相關(guān)條形碼應(yīng)用MCD產(chǎn)品介紹
物流倉儲系統(tǒng)人,單,物,倉,信 5合一的操作;
物流信息管理優(yōu)秀典范案例：神經(jīng)末梢搭接客戶前沿實提賣相及供應(yīng)商線邊的庫存.
RFID技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用與實踐
培訓(xùn)師介紹：
第一講 供應(yīng)鏈與采購鏈－－－供應(yīng)鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解
不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈與采購鏈特點
為什么供應(yīng)鏈是你企業(yè)新興的競爭力
為什么豐田的效率如此高 成本如此低
如何借鑒現(xiàn)今的供應(yīng)鏈管理模式
借鏡富士康流程表單改造與物流的整合
沃爾瑪?shù)奈锪麈溙嵘c科技運用的借鏡
近域邊境化聯(lián)合管理庫存體系成功模式
行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品
第二講 采購策略與價格成本管理
采購與供應(yīng)策略－－－FOXCONN的采購策略
采購物資的分類：戰(zhàn)略型物資的采購策略；杠桿型物資的采購策略；瓶頸型物資的采購策略；普通型物資的采購策略
對采購價格進行分析估價
采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別
采購價格的組成：固定成本和變動成本－－－案例分析
如何做好采購計劃－－－采購計劃，銷售計劃，生產(chǎn)計劃整合平衡案例
核算采購周期：如何設(shè)定倉庫安全庫存; 安全庫存設(shè)定3/9原則; 供應(yīng)商交貨周期控制
越過代理商直接向供應(yīng)商采購
聯(lián)合集中批量采購－－－聯(lián)合庫存管理JMI
第三講 采購運作流程優(yōu)化
A．采購管理的基本流程是什么
1. 采購組織優(yōu)化，中央采購與分公司采購.
2. 采購流程的合理化設(shè)計，采購流程8部曲
B. 采購流程系統(tǒng)的整合－－－采購流程運作案例
1. 供應(yīng)商開發(fā)階段 2. 供應(yīng)商選擇階段 3. 供應(yīng)商價格分析階段 4. 供應(yīng)商績效評估階段
5. 采購系統(tǒng)常忽略的流程探討 6. 采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接 7. 采購系統(tǒng)與上下游的對接
8. 采購流程優(yōu)化問題分析
第四講 如何從供應(yīng)商管理入手降低成本－－－360度供應(yīng)商評鑒稽核系統(tǒng)案例
嚴格考核供應(yīng)商: 如何做好供應(yīng)商的分類管理 如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查 如何選對我們的采購對象 如何評估新供應(yīng)商 如何做好供應(yīng)商的日常管理 －企業(yè)日�，F(xiàn)場管理案例研討; 如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商
成本考核－對供應(yīng)商成本要做到知根知底
與供應(yīng)商共贏發(fā)展－－－對合格共贏供應(yīng)商扶持與輔導(dǎo)
公平合理保證供應(yīng)商利潤
降低整條供應(yīng)鏈成本
第五講 與供應(yīng)商優(yōu)勢談判技巧－－－采購的對手就是銷售
如何成為談判好手， 商務(wù)談判情景測試，測試你是否是談判好手.
采購洽商談判：
什么是洽商談判 談判的3個主要階段，成功談判9部曲。
– 談判SWOT分析《優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅》
談判準備表案例，獲得并理解談判信息獲取價格和成本信息
談判戰(zhàn)術(shù)
– 采購談判策略與談判者的技巧
<1.探賣方企圖，2.試賣方防線，3.破賣方底標(biāo)，4.靠三角關(guān)系，5.用物流延遲>
– 深度解析物料隱藏利潤透視殺價技巧: BOM 報價結(jié)構(gòu)破解; JIT標(biāo)準現(xiàn)貨低值采購價格破解－案例
采購談判實操技法
談判入門:
最佳替代方案; 談判底價; 潛在協(xié)議區(qū)間…
– 談判前殺銳氣技巧+詐術(shù)奇觀/模糊與暗示…
談判術(shù)中常見問題: 價格問題; 程序問題; 人際問題;
酒桌上的談判技法
討論與總結(jié)：供應(yīng)商價格分析難點/采購計劃交貨難點/供應(yīng)商管理難題/采購談判技巧