主講專家
汪錦暉 原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。
樓曉蓉 生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管，經(jīng)驗豐富。
陳 鵬 深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進部部長。
楊海軍 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務。
（本期培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
培訓內容
第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認識“五型”班組
1.當前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇
2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內容及指導思想
3.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質要求
第二部分、學習工作化、工作學習化——“學習型”班組創(chuàng)建
1.走出學習型班組創(chuàng)建的十大智障
2.確立班組的共同愿景和目標
3.改善心智模式：新眼睛看世界
4.建立班組管理體系
第三部分、安全生產(chǎn)重于泰山——“安全型”班組創(chuàng)建
1.安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失
2.安全之冰山理論
3.班組長的安全責任
4.如何培養(yǎng)員工的安全意識
5.安全預防
第四部分、人造環(huán)境,環(huán)境育人——“清潔型”班組創(chuàng)建
1.班組長成為一名三現(xiàn)主義者
2.推行5S管理，創(chuàng)建清潔型班組
3.5S實施的技巧
第五部分、杜絕一切浪費——“節(jié)約型”班組創(chuàng)建
第六部分、同心同德，協(xié)作奮進——“和諧型”班組創(chuàng)建
第七部分、班組長勝任力提升
認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經(jīng)培訓后頒發(fā)培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。
1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員 2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。