培訓內容:
課程特點：
市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設計與運營的培訓課程，績效激勵體系構建及方案設計的全景鳥瞰；
根據不同業(yè)務類別和人員特點系統(tǒng)講解績效激勵方案設計的方法論和步驟，并現場指導學員輸出針對本企業(yè)特點的個性化設計方案，涵蓋銷售、營銷、研發(fā)、生產及高管等各類群體
課程大綱
課程大綱：
上篇：績效激勵方案設計方法論3H
一、整體薪酬的組成部分
二、短期激勵方案設計3C模型
三、短期激勵方案設計6要素
1.激勵對象劃分
2.不同類別人員的激勵組合
3.激勵總額設計
4.激勵杠桿與激勵強度設計
5.激勵條件（績效指標遴選、目標值設置）
6.激勵周期
【演練1】激勵方案6要素速配
中篇：不同類別人員激勵方案設計與演練10H
一、銷售人員短期激勵方案設計4H
1.銷售職位類別、工作內容與績效激勵模式選擇
【演練2】銷售激勵方案設計要點與職位類別匹配
2.提成激勵方案設計
1)定底薪
2)提成公式構建
3)提成基數選擇
4)提成比率設計與測算
5)典型的銷售激勵設計01-03
6)銷售管理人員提成方案設計
7)提成制方案設計的雷區(qū)
【演練3】提成激勵方案改造
3.目標獎銷售激勵方案設計
1)目標獎公式構建
2)績效考核指標遴選
3)績效指標值設計與調整
4)績效系數設計
5)典型的銷售激勵設計04-09
【演練4】選擇本企業(yè)典型銷售崗位設計激勵方案
二、研發(fā)人員激勵方案設計2H
1.研發(fā)團隊類型與績效激勵重點
2. 研發(fā)項目獎
1)定激勵對象
2)定獎金包
3)成果獎金包設計與示例10
4)收益獎金包設計與示例11
5)定分配規(guī)則
3. 研發(fā)創(chuàng)新獎
1)研發(fā)創(chuàng)新獎模式
2)研發(fā)創(chuàng)新獎設計與示例12-14
【演練5】選擇本企業(yè)典型研發(fā)崗位設計激勵方案
三、生產操作人員激勵方案設計2H
1. 生產操作人員薪酬激勵結構分類
2. 計件制
1)公式構建
2)勞動定額確定
3)計件單價測算
4)計件工資模式介紹及演示
3. 計時制
1)哈爾西50-50模式
2)羅恩獎金模式
4. 生產專項獎勵設計
5. 典型的生產操作人員綜合激勵方案設計15
【演練6】選擇本企業(yè)典型生產崗位設計激勵方案
四、高管人員短期績效激勵方案設計1H
1.高管人員薪酬激勵結構
1)基本年薪設計
2)效益年薪設計及示例16
2.基于EVA的年薪制設計
1)基于EVA年薪制的模式及示例17-18
2)EVA獎勵實施程序
【演練7】設計本企業(yè)高管人員短期績效激勵方案
五、即時激勵方案設計0.5H
1.即時激勵方案設計要點
2.創(chuàng)意獎項設計
3.競賽與機會事件獎勵
六、組織整體激勵計劃0.5H
1.激勵方案整合設計及示例19-20
2.利潤分享計劃設計要點
3.利潤分享案例分析
下篇：短期績效激勵方案實施運營1H
1.績效激勵方案實施與溝通
2.激勵方案轉變與過渡方法
3.有效溝通的組成部分
4.有效溝通的技巧-期望值
5.有效溝通的技巧-效價
【演練10】設計本企業(yè)績效激勵方案的實施與溝通計劃
課程主講
趙老師
資深薪酬與股權激勵設計專家
KNOLSKAPE商業(yè)敏感度認證講師
美國全人領導力大師級認證講師
SHRM-SCP（高級認證專家）及認證講師
趙老師現任某互聯網公司管理顧問，深圳致璞科技、廣東眾生藥業(yè)等公司人力資源顧問；曾任金立通信、華潤三九、平安集團HRD、薪酬績效經理等職，深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓。
職業(yè)經歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯網等不同行業(yè),擅長在不同的業(yè)務模式和不同的公司治理架構下，識別業(yè)務痛點，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉型和人效提升。
項目經歷
華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發(fā)項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設項目、全面激勵項目；幾米集團營銷&研發(fā)關鍵崗位激勵項目
專業(yè)領域
組織及職位管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯網、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源運作，有國企及民企人力資源變革項目成功經驗。