早鳥(niǎo)特惠：8800元/人，5人以上7800元/人，10人以上6800元/人
費(fèi)用包含：培訓(xùn)費(fèi)用、教材費(fèi)與午餐費(fèi)，不含晚餐及住宿費(fèi)
身處在增長(zhǎng)乏力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及疫情反復(fù)無(wú)常復(fù)發(fā)的新時(shí)代背景下，幾乎所有的企業(yè)都面臨前所有未的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。基于新常態(tài)下，過(guò)去粗放式管理，組織能力薄弱，依靠老板智慧乃至少數(shù)精英領(lǐng)航的企業(yè)將面臨重大考驗(yàn)。
因此，企業(yè)家與高管團(tuán)隊(duì)如何沉下心來(lái)練好管理內(nèi)功，提升組織能力，并建立一套能源源不斷產(chǎn)生商業(yè)領(lǐng)袖的創(chuàng)新管理機(jī)制，從而讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都能成為動(dòng)車(chē)組，集體推動(dòng)組織的前進(jìn)。這是擺在企業(yè)家最為關(guān)心的問(wèn)題。
但遺憾的是，絕大多數(shù)企業(yè)并未能建立這樣一套管理機(jī)制。易達(dá)通過(guò)與200多家有一定規(guī)模（2000人以上）的企業(yè)調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制上基本都存在這些問(wèn)題，而這三個(gè)問(wèn)題也是企業(yè)發(fā)展中最為的核心問(wèn)題。
（一）戰(zhàn)略管理：缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略制定路徑和共識(shí)方法
1、戰(zhàn)略過(guò)多來(lái)自于創(chuàng)始人拍腦袋，脫離市場(chǎng)需求
2、戰(zhàn)略缺少長(zhǎng)、中、短期的平衡
3、創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)略共識(shí)，難用形成一套統(tǒng)一的打法
4、戰(zhàn)略解碼解碼缺乏方法論和科學(xué)依據(jù)。
（二）人才管理：缺乏一套完整的干部與人才管理機(jī)制
1、業(yè)務(wù)發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求
2、提拔干部時(shí)沒(méi)有合適人選，明知有問(wèn)題也只能勉強(qiáng)上陣
3、公司里有不勝任的干部，但苦于沒(méi)有其他后備人選，所
以無(wú)法裁撤，甚至不得不遷就
（三）激勵(lì)體系：缺乏一套科學(xué)的價(jià)值分配機(jī)制設(shè)計(jì)
1、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，人均效率低下，薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，
不足以吸引和保留優(yōu)秀人才
2、績(jī)效考核只關(guān)注財(cái)務(wù)成果，而沒(méi)有牽引戰(zhàn)略目標(biāo)
3、獎(jiǎng)金方案都是事后授予分配，而不是事前就有獎(jiǎng)金生成
機(jī)制，牽分蛋糕，而不是做蛋糕。
為此，易達(dá)通特邀華為集團(tuán)2位超20年華為工作經(jīng)歷的前資深高管為您揭秘；從親歷和實(shí)踐者地角度為還原化如何定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，激活力，幫助企業(yè)家與高管團(tuán)隊(duì)提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力！
課程收益
1、全面了解戰(zhàn)略到執(zhí)行DSEC的戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理能力
2、學(xué)習(xí)華為如何制定戰(zhàn)略的流程、步驟與方法論。
3、掌握如何將中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的的方法論和流程。
4、借鑒和汲取華為干部與人才管理理念與機(jī)制方法
5、學(xué)習(xí)華為利出一孔的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方法。
第一模塊：《實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理實(shí)踐》
1月14日
第一天
（全天）
一、戰(zhàn)略管理終極追求：活下去/長(zhǎng)期有效的增長(zhǎng)。
1. 工業(yè)時(shí)代的傳統(tǒng)戰(zhàn)略范式在智能時(shí)代過(guò)時(shí)了嗎？
2. VUCA時(shí)代下，企業(yè)家與高管團(tuán)隊(duì)該如何更新戰(zhàn)略管理思維、方法與工具。
3. 過(guò)去的成功能否復(fù)制？華為在戰(zhàn)略管理方面的成功實(shí)踐案例分享。
二、戰(zhàn)略管理，“華為”有哪些可借鑒的地方？
1. 理解戰(zhàn)略：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，華為的戰(zhàn)略管理5大精要
2. 愿景（vision）：讓?xiě)?zhàn)略有靈魂，華為案例：愿景牽引使命，使命引領(lǐng)價(jià)值觀，價(jià)值觀主宰戰(zhàn)略和執(zhí)行
3.華為核心價(jià)值觀，在大機(jī)會(huì)時(shí)代千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義
三、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言，以規(guī)則的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性。
1、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，如何在華為如何落地，并作為20萬(wàn)員工的統(tǒng)一指揮棒。
2、華為戰(zhàn)略案例講解，華為終端公司從三流躍遷為超一流的最佳實(shí)踐分享
四、戰(zhàn)略洞察：如何能先人一步成為領(lǐng)導(dǎo)者？
1、如何在變化的市場(chǎng)中找準(zhǔn)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)的靶心
1）市場(chǎng)洞察方法詳解，細(xì)分市場(chǎng)與機(jī)會(huì)識(shí)別
2）創(chuàng)新焦點(diǎn)解析，華為創(chuàng)新機(jī)會(huì)組合案例詳解
2、如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)護(hù)城河和競(jìng)爭(zhēng)斷裂點(diǎn)
1）SPAN戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略意圖，布陣點(diǎn)兵，決勝與沙盤(pán)中
2）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略控制點(diǎn)，關(guān)鍵任務(wù)及衡量指標(biāo)設(shè)定，讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元成為動(dòng)車(chē)組織。
3）華為各階段戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐案例分享
五、戰(zhàn)略解碼：全營(yíng)一桿槍?zhuān)舷峦�，高�?jī)效組織建設(shè)
1）戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡運(yùn)用
2）戰(zhàn)略解碼到組織到個(gè)人及創(chuàng)新績(jī)效管理簡(jiǎn)介
3）持續(xù)挑戰(zhàn)不可能的鐵三角組織
郭老師
華為集團(tuán)原
戰(zhàn)略MTK副總裁
（藍(lán)軍研發(fā)總裁）
第二模塊：《支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人才管理機(jī)制》
1月15日
第二天
（上午）
一、引言
1.人力資源管理的頂層理念
2.人力資源管理框架
二、人才管理：構(gòu)建戰(zhàn)略為先、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人才管理體系
1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才管理
2.產(chǎn)業(yè)的差異化訴求
3.人才管理架構(gòu)
4.人才管理解決方案
三、干部管理：打造奮斗型干部隊(duì)伍
1.VUCA時(shí)代：干部體系面臨新的商業(yè)環(huán)境
2.從戰(zhàn)略的高度構(gòu)建開(kāi)放的人才觀
3.干部標(biāo)準(zhǔn)：我們需要什么樣的干部
4.干部選拔：導(dǎo)向與原則
5.干部發(fā)展：從業(yè)務(wù)實(shí)踐中發(fā)展干部
6.戰(zhàn)之能勝：打造干部的戰(zhàn)斗力
7.干部作風(fēng)建設(shè)
劉老師
華為公司原
大中華區(qū)HR副總裁
（藍(lán)血十杰獲得者）
第三模塊：《瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》
第二天
（下午）
從價(jià)值鏈循環(huán)管理的企業(yè)價(jià)值體系過(guò)渡到利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
（含薪酬包、工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)操）：
一、 華為激勵(lì)體系實(shí)踐理念：利出一孔
l 1、激勵(lì)服務(wù)于戰(zhàn)略
Ø 1）對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的基本假設(shè)
Ø 2）面臨挑戰(zhàn)與激勵(lì)訴求
Ø 3）要建立什么樣的激勵(lì)體系
l 2、以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向和沖鋒
Ø 1）激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)：組織、個(gè)人、物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)
Ø 2）工資/獎(jiǎng)金/長(zhǎng)期激勵(lì)的導(dǎo)向與措施
二、導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造；基于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的獎(jiǎng)金獲取分享機(jī)制
l 1、華為（工資性薪酬包+短期激勵(lì)）&長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)構(gòu)與導(dǎo)向
l 2、薪酬包預(yù)算與授權(quán)：三條線、E/CGP
l 3、工資管理機(jī)制：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
l 4、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)：獲取分享制
三、如何構(gòu)建利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的股權(quán)機(jī)制
l 華為長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)：虛擬受限股、TPU
劉老師
華為公司原
大中華區(qū)HR副總裁
（藍(lán)血十杰獲得者）
郭老師
Ø 華為集團(tuán)前戰(zhàn)略MKT副總裁
Ø 華為集團(tuán)前戰(zhàn)略Marketing組織創(chuàng)建人之一
Ø 20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，2016年從華為退休，擁有20年華為工作經(jīng)歷。先后在華為擔(dān)任過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略MKT副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍(lán)軍總裁(主管顛覆式風(fēng)險(xiǎn)防范)、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁、固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃），同時(shí)還擔(dān)任過(guò)中國(guó)區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機(jī)會(huì)突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間，開(kāi)創(chuàng)了華為戰(zhàn)略Marketing組織，2003年至2016年主管13年戰(zhàn)略規(guī)劃，是華為少有精通于戰(zhàn)略管理的高手，曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報(bào)，對(duì)企業(yè)家思想有獨(dú)到的理解。
主要研究與咨詢(xún)方向：
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》《戰(zhàn)略績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制》《創(chuàng)新突破和不確定性管理機(jī)制》
輔導(dǎo)過(guò) TCL，晶科能源，天正電氣，雅迪、旭輝地產(chǎn)等三十多家企業(yè)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略體系講解，BLM方法及戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)，戰(zhàn)略解碼，創(chuàng)新績(jī)效管理，戰(zhàn)略組織建設(shè)，競(jìng)爭(zhēng)管理，機(jī)會(huì)管理等，對(duì)企業(yè)完善戰(zhàn)略規(guī)劃和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力有較大的幫助。
劉老師
Ø 華為公司前大中華區(qū)HR副總裁
Ø 2017年榮獲華為公司“藍(lán)血十杰”（管理領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)）
Ø 22年華為工作經(jīng)歷
劉老師擁有22年華為工作經(jīng)歷，其中有18年多管理經(jīng)驗(yàn)，15年多企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。華為全球第一屆 “藍(lán)血十杰”（華為公司管理領(lǐng)域的最高榮譽(yù)）、中間試驗(yàn)部、研發(fā)體系人力資源部、財(cái)經(jīng)與審計(jì)體系/銷(xiāo)售與服務(wù)體系人力資源部部長(zhǎng)、歐洲片區(qū)AVP、南部非洲片區(qū)副總裁及HRD、大中華區(qū)副總裁及HRD等關(guān)鍵崗位。參與華為全球化管理體系建設(shè)過(guò)程，親歷人力資源管理等公司級(jí)變革項(xiàng)目，退休后被華為公司返聘為公司高級(jí)管理顧問(wèn)。
部分輔導(dǎo)過(guò)的大型企業(yè)：
華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、廣東越秀、九州通藥業(yè)、理士國(guó)際、森源集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)。
董事長(zhǎng)+總裁+產(chǎn)品線總裁+副總裁+各部門(mén)負(fù)責(zé)人等中高層管理者（團(tuán)體參加）