【引言】
華為的人力資源管理體系一直是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)研究的對(duì)象， 很多人都在學(xué)習(xí)華為的績(jī)效管理、任職資格或薪酬體系。從專(zhuān)業(yè)角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內(nèi)部， 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容， 也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營(yíng)思想。正如彭劍鋒所說(shuō)：“華為最大的特點(diǎn)就是干部能上能下，下了還能上。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)就不一樣了，犯了錯(cuò)誤下來(lái)以后就永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)了。只因?yàn)槿A為下了還能上，所以下就更能被接受了，因?yàn)榇蠹铱吹街灰珊昧�，下次還有機(jī)會(huì)。很多人從副總裁到辦公室主任，干的好了又回到總裁的位置上�！�
¨ 了解華為對(duì)干部隊(duì)伍的定位和要求
¨ 學(xué)習(xí)華為干部管理體系背后的核心邏輯
¨ 學(xué)習(xí)華為干部選、用、育、留的核心管理原則
¨ 掌握一套系統(tǒng)的干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制、流程及方法
【課程特色】
¨ 世界500強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
¨ 即有理論高度，又有大量案例故事支撐，便于理解
¨ 注重實(shí)操，有現(xiàn)成的工具表單可供參考借鑒
【課程大綱】
一、 華為干部管理的導(dǎo)向及原則
1、 戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系
2、 干部的使命與責(zé)任
1） 擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承
2） 洞察客戶(hù)需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
3） 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
4） 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5） 站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
6） 開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)
3、 華為對(duì)干部作風(fēng)的九條行為要求
二、 華為干部管理整體架構(gòu)
1、 華為干部管理體系的運(yùn)作邏輯
2、 華為干部管理的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任主體
3、 繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務(wù)
4、 工具：干部管理工作日歷（沙盤(pán)）
三、 繼任管理與干部選拔
1. 干部選拔的“三優(yōu)先”原則
2. 干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的“四要素”：績(jī)效、能力、文化、品德
3. 干部配備的主要原則
4. 干部選拔的常見(jiàn)誤區(qū)：360測(cè)評(píng)、素質(zhì)、知識(shí)、苦勞、忠誠(chéng)……
5. 干部繼任管理的相關(guān)概念
6. 繼任管理解決的干部管理四大風(fēng)險(xiǎn)：空缺風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)備度風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)渡風(fēng)險(xiǎn)、任用風(fēng)險(xiǎn)
7. 工具：干部盤(pán)點(diǎn)工作的核心流程和方法：準(zhǔn)備階段、資格認(rèn)證、評(píng)審決策、改進(jìn)跟蹤
8. 工具：TSP干部繼任計(jì)劃的核心流程：四點(diǎn)一線
四、 任命管理與干部發(fā)展
1. 將軍是打出來(lái)的：選拔制和淘汰制，實(shí)戰(zhàn)中發(fā)展干部、練兵-屯兵-強(qiáng)兵
2. 教精神、教方法重于教知識(shí)
3. 從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用：三級(jí)干部學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目體系
a) 案例：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
b) 案例：基層主管角色認(rèn)知及在崗實(shí)踐項(xiàng)目
c) 案例：高級(jí)主管研討班
4. 干部發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則：721
5. 干部任命決策機(jī)制：三權(quán)分立，分權(quán)制衡
a) AT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制
b) 三權(quán)分立的好處
6. 工具：AAD計(jì)劃執(zhí)行“三部曲”
7. 工具：干部上崗后的90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
五、 在崗管理與干部激勵(lì)
1、 華為對(duì)干部的考核
1） 績(jī)效改進(jìn)，自己跟自己比
2） 績(jī)效考核結(jié)果要公開(kāi)
3） 干部能上能下，每年10%的淘汰
2、 干部激勵(lì)
1） 利益共同體而不是利益驅(qū)動(dòng)
2） 內(nèi)在動(dòng)機(jī)激勵(lì)
3） 危機(jī)激勵(lì)
3、 干部的循環(huán)流動(dòng)機(jī)制
1） 中高級(jí)主管要進(jìn)行崗位輪換
2） 干部要“之”字形成長(zhǎng)
3） 建立干部職業(yè)發(fā)展通道
4） 創(chuàng)造干部成長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
4、 干部的作風(fēng)建設(shè)及監(jiān)察：自我教育、相互監(jiān)督、自省自查、問(wèn)題預(yù)警
5、 不合格干部的調(diào)整：靜水潛流，持續(xù)、例行開(kāi)展
6、 預(yù)警工具：MFP管理者反饋計(jì)劃
7、 MFP實(shí)施的流程和要點(diǎn)
許老師
u 人力資源管理專(zhuān)家、團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家
u 華為HR實(shí)踐咨詢(xún)顧問(wèn)
u 華為大學(xué)高級(jí)講師
u 組織與人才發(fā)展架構(gòu)師
u AACTP國(guó)際認(rèn)證講師
u 15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
u Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
u 軍工領(lǐng)域某企業(yè)HR常年顧問(wèn)，通過(guò)績(jī)效和培訓(xùn)等手段實(shí)現(xiàn)了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身
u 某通訊企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，協(xié)助集團(tuán)搭建了HRBP三支柱模型，實(shí)現(xiàn)BP團(tuán)隊(duì)的快速組建和業(yè)務(wù)支撐
u 物業(yè)服務(wù)行業(yè)某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效及激勵(lì)體系搭建項(xiàng)目，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的70%增長(zhǎng)
u 某文化旅游公司人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)半年快速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)，有效支撐了公司業(yè)務(wù)的拓展和運(yùn)營(yíng)
u 為長(zhǎng)三角領(lǐng)域50多家企業(yè)提供過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和執(zhí)行落地的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，效果顯著