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課程編號:64317 查看完整版課程大綱
時間地點:2021/11/20日 至 2021/11/20日 佛山培訓時長:1天
主講老師:邢子棟老師(查看該老師更多課程)
課程價格:¥1280元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥1152元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:生產管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2021/11/20至2021/11/20 佛山
培訓內容:

制藥行業(yè)精益管理落地實踐分享會(一天版)


——激活精益魔力對標利潤經營



一、課程收益:

1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒嵤┑耐七M實施方法,以及在短時間內取得成果的心得體會;

2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗;

3、如何建立精益長效機制、系統(tǒng)化成功推進精益管理的技巧;

4、我們也邀請您帶著經驗與問題參與交流,他山之石,可以攻玉,交流與分享將使您受益良多。



二、課程信息:

課程時間:2021年11月20日 · 佛山

課程費用:1280元/人(含授課費、資料費、發(fā)票)



三、課程大綱:

上午授課內容:

主題一:認識精益管理的魔力 

1、某企業(yè)實現(xiàn)40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣

2、剖析精益經營的精髓與DNA



主題二:認清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”

1、什么是問題?(討論:來看看我們企業(yè)中的問題)

2、正確的認識真問題

3、系統(tǒng)的思考經營戰(zhàn)略和重點課題



主題三:解決問題,實現(xiàn)利潤倍增的方法

1、利潤經營的邏輯分析

(1)盈利分析

(2)戰(zhàn)略規(guī)劃

(3)績效經營 

(4)精益改善

2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制

(1)現(xiàn)場上臺階

(2)員工微創(chuàng)新

(3)績效大課題

(4)利潤經營



下午授課內容:


主題四:精益管理落地實踐,站得高/看得遠

1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》

2、精益推進者的四個思維傾向誤區(qū)《案例分享》

3、成功實踐精益管理落地,精益推進者的五項修煉《案例分享》

4、選對人:找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》

5、選對人:如何找到一群人,構建一個組織?《案例分享》

6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》

7、培育人:如何構建一個必須參與的精益人才機制?

實踐案例分享:某企業(yè)的精益帶級訓練制度



主題五:精益管理落地實踐,做對事/走對路

1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應利潤《案例分析》

2、做對事:構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》

3、做對事:構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認可機制《案例分享》

4、員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?《豐富案例》

5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?《豐富案例》

6、走對路:從戰(zhàn)略部署到精益落地,精益之路如何設計?《案例》

7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》

案例:某企業(yè)連續(xù)三年精益推進視頻分享

講師介紹:

邢子棟老師

精益管理系統(tǒng)架構師

LEAN管理高級培訓師  

5S&TPM培訓師/項目咨詢師

企業(yè)目標體系管理策劃師

安全管理高級講師/咨詢師

Six Sigma 黑帶大師

中國設備管理協(xié)會資深委員

韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員


工作經歷:

曾任三星(深圳)生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務;曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任;曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等;在企業(yè)工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業(yè)5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰(zhàn)經驗,具有10年以上生產管理與設備管理經驗,具有工廠特種設備管理資格證,具有企業(yè)內部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經驗。


擅長領域:

1、為企業(yè)全面導入革新戰(zhàn)略

1)倡導者意識教育、2)變革管理、3)革新體系建立

2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施

1)革新Master Plan企劃及實施、2)5S革新體系的建立、3)TPM革新體系的建立

3、為客戶提供項目輔導

1)5S&6S項目的建立及實施、2)TPM項目的建立及實施

3)構建人才培養(yǎng)培訓體系、 4)構建KPI績效考核及激勵體系

4、為客戶提供培訓教育

1)構建卓越現(xiàn)場基礎管理體系-5S管理、2)構建卓越生產運營管理體系-TPM管理

3)構建人才培養(yǎng)培訓體系、 4)構建KPI績效考核及激勵體系

5)革新內部5S/TPM專家養(yǎng)成、 6)設備綜合效率提升OEE

7)快速換線(模)(SMED)、 8)目視化管理、 9)革新課題推進及改善


部分服務客戶:

制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、國藥集團容聲制藥、國藥集團新疆制藥、國藥集團上,F(xiàn)代、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

電子電器:聯(lián)想集團、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、惠州電子、SSDI、三星科健。

機械裝備:太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、釜山(韓國)精密機械等。

包裝印刷:東風印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務等。

煙草工業(yè):許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。

化工企業(yè):華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。

非制造業(yè):中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。


培訓對象:

生產副總,生產部長,品質經理,車間主任,班組長,精益負責人等

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