培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景：
許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服務(wù)類支持工作的。但當(dāng)他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他們原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心竟?fàn)幠芰?他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎(chǔ)的競爭能力。
如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應(yīng)鏈管理應(yīng)用為實踐、以組織實踐為依托,以組織的愿景使命和戰(zhàn)略為目標(biāo),從大局和長遠(yuǎn)利益出發(fā)確定組織的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和使命,并按需組建卓越高效的團(tuán)隊。他們需要在紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、企業(yè)全球化、人際關(guān)系、綠色環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與合規(guī)的環(huán)境下管控供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊,并運用有效聆聽與溝通和領(lǐng)導(dǎo)魅力協(xié)調(diào)內(nèi)外部利益相關(guān)者,推進(jìn)團(tuán)隊合作,為組織的內(nèi)外部利益相關(guān)者創(chuàng)造最大的價值。
第一章領(lǐng)導(dǎo)與管理,闡述了管理的定義及常用的管理理論,描述了領(lǐng)導(dǎo)力及各種常見的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格、效用及勝任素質(zhì)模型。第二章目標(biāo)設(shè)定,論述了承接組織使命與戰(zhàn)略,機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及風(fēng)險與機(jī)會,制訂愿景、使命和戰(zhàn)略。第三章規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織,闡明了常見組織類型及演變、創(chuàng)建具有競爭力的供應(yīng)鏈管理組織、供應(yīng)鏈管理組織的崗位設(shè)置、建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊的必要性。第四章溝通與協(xié)同,描述了供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性、利益相關(guān)者協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用、建立信譽為組織創(chuàng)建價值,以及多種有效的溝通方式。第五章員工激勵與人力資源管理,闡述了激勵理論的發(fā)展與演變、如何建立有效的激勵機(jī)制、供應(yīng)鏈人力資源管理、供應(yīng)鏈部門員工績效管理,以及供應(yīng)鏈從業(yè)人員職業(yè)規(guī)劃的方式與方法。第六章組織重組的評估與控制,說明了供應(yīng)鏈管理在組織并購與重組中人員在自制和外包決策評估與執(zhí)行中的作用、風(fēng)險、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。第七章全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理,解釋了開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程、制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃的過程,以及如何通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支。第八章評估供應(yīng)鏈管理部門的工作績效,由設(shè)定工作目標(biāo)(MIS、MTO、ETO)確定評估方法與標(biāo)準(zhǔn),并由此建立評估體系、實施評估。第九章建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性,論述了如何建立內(nèi)部控制體系和經(jīng)營控制,完善內(nèi)部記錄管理、財務(wù)控制以及法律法規(guī)控制機(jī)制。
課程大綱
第一章領(lǐng)導(dǎo)與管理
第一節(jié)管理概述
第二節(jié)管理理論
第三節(jié)什么是領(lǐng)導(dǎo)力
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)
第二章目標(biāo)設(shè)定
第一節(jié)承接組織使命與戰(zhàn)略
第二節(jié)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險與機(jī)會
第三節(jié)制訂愿景、使命和戰(zhàn)略
第三章規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
第一節(jié)常見組織類型及演變
第二節(jié)創(chuàng)建具有競爭力的供應(yīng)鏈管理組織
第三節(jié)供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置
第四節(jié)建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊
第四章溝通與協(xié)同
第一節(jié)供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性
第二節(jié)利益相關(guān)者協(xié)同
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用
第四節(jié)建立信譽為組織創(chuàng)建價值
第五節(jié)溝通方式
第五章員工激勵與人力資源管理
第一節(jié)激勵理論的發(fā)展與演變
第二節(jié)如何建立有效的激勵機(jī)制
第三節(jié)供應(yīng)鏈人力資源管理
第四節(jié)供應(yīng)鏈部門員工績效管理
第五節(jié)供應(yīng)鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃
第六章組織重組的評估和控制
第一節(jié)供應(yīng)鏈管理在組織并購與重組中的執(zhí)行作用
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理在自制和外包決策評估及執(zhí)行中的作用
第三節(jié)評估并購與重組中的供應(yīng)鏈風(fēng)險
第四節(jié)在并購與重組中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
第七章全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
第一節(jié)開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程
第二節(jié)制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃
第三節(jié)通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支
第八章評估供應(yīng)鏈管理部門的工作績效
第一節(jié)設(shè)定工作目標(biāo)
第二節(jié)確定評估方法與標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)建立評估體系
第四節(jié)實施評估
第九章建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
第一節(jié)建立內(nèi)部控制體系
第二節(jié)內(nèi)部經(jīng)營控制
第三節(jié)內(nèi)部記錄管理
第四節(jié)內(nèi)部財務(wù)控制
第五節(jié)與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)
課程主講
武文紅老師
?中國物流與采購聯(lián)合會供應(yīng)鏈管理專家委員會專家組成員
?實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、倉儲及庫存管理專家
?天津市智能科技領(lǐng)域?qū)＜易稍兾瘑T會軍民融合領(lǐng)域?qū)＜?br>?CPSM美國供應(yīng)鏈認(rèn)證、ITC采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師和咨詢師，IPMP項目管理C級認(rèn)證
?SCPM供應(yīng)鏈管理專家授權(quán)講師
曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMCTaslyGroupBV(荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理;先后擔(dān)任過某集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)(負(fù)責(zé)國際供應(yīng)鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓(xùn))、某銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
授課風(fēng)格：
武老師語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，善于結(jié)合經(jīng)驗分享、模擬演練、情景案例、實用工具等方式。
專長領(lǐng)域：
采購與供應(yīng)鏈管理系列課程:運營管理、需求預(yù)測與管理、供應(yīng)商管理、聯(lián)盟采購、倉儲與庫存管理、采購談判、采購成本降低技術(shù)、供應(yīng)市場分析、供應(yīng)戰(zhàn)略制定、采購領(lǐng)導(dǎo)力、采購項目管理。