培訓(xùn)內(nèi)容:
如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：
現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場
現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生
客戶投訴應(yīng)接不暇
客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單
員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”
現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”
員工離職率“高漲”
現(xiàn)場返工、品質(zhì)事故“層出不窮
如果您正面臨這樣的問題：
公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無從下手；
接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？
已經(jīng)在推動變革——5S，精益生產(chǎn)，TPM….，但效果卻差強(qiáng)人意？
市場環(huán)境差，運營成本上升，想降低成本卻無從下手？
一方面庫存不斷增加，一方面現(xiàn)金流緊張，如何處置？
雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質(zhì)問題頻發(fā)？
品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運營指標(biāo)難以協(xié)調(diào)？
接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？
課程大綱
【課程大綱】
第一部分：精益?6S管理基礎(chǔ)篇
1、企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)
－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)
－企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)
2、中日企業(yè)的對比
3、為何實施6S管理
－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）
－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會的調(diào)查）
4、精益6S管理基礎(chǔ)
－實施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領(lǐng) －案例分享－3S改善案例
－實施清潔－標(biāo)準(zhǔn)化的形成過程
－素養(yǎng)形成
－案例分享－某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例
第二部分：精益?6S管理實踐篇
1、走出傳統(tǒng)6S之一：精益6S管理深化
－全面可視化實施展開
－從個別改善到小組活動
－案例分享：某企業(yè)的改善型6S
2、走出傳統(tǒng)6S之二：從現(xiàn)場6S到精益6S
－經(jīng)營型6S的5個LEVEL
－6S的5個LEVEL的著重點
－逐步實現(xiàn)5個LEVEL的目標(biāo)
－案例分享：日式企業(yè)的經(jīng)營型5S
3、走出傳統(tǒng)6S之三：從被動實施到主動改善
－走出檢查，形成共同提高的診斷體系
－案例分享：某企業(yè)的診斷體系
4、走出傳統(tǒng)6S之四：建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系
－個人、小組、部門三級改善循環(huán)機(jī)制
－實施三級分享機(jī)制
－全員參與的三級診斷機(jī)制
－三級訓(xùn)練機(jī)制
－案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系
第三部分：精益?6S團(tuán)隊與精益績效建設(shè)
1、如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊
－高績效推進(jìn)團(tuán)隊的意義
－團(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力
－推進(jìn)團(tuán)隊激勵政策與方式
2、精益績效體系
－推進(jìn)與績效管理體系結(jié)合的必要性
－如何建立精益推進(jìn)KPI體系
第四部分：如何建立精益管理變革的支撐體系
精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM
�。屃x －案例
2、精益管理變革的支撐體系
3、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運行方法
－可持續(xù)改進(jìn)的核心體系
第五部分：經(jīng)驗分享與Q&A
1、精益6S管理失敗的四種模式
2、精益6S管理推進(jìn)過程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要點
4、Q&A
課程主講
鄭中峰
●教育背景
山東科技大學(xué)機(jī)械與工業(yè)工程雙學(xué)士深圳大學(xué)MBA
●職業(yè)經(jīng)歷：臺資東莞臺達(dá)電子電源IE部經(jīng)理
日資奧林巴斯工業(yè)有限公司IE革新經(jīng)理
●簡介：
鄭中峰先生曾任職于大型臺資、日資企業(yè)，歷任IE主管、生技部主管、TPM推進(jìn)事務(wù)局成員。師從臺灣楊明芳女士及日本伊藤明彥先生兩位著名的精益專家，多年來一直專注于工廠改善事業(yè)。
鄭先生輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括煙草、醫(yī)藥、機(jī)械裝備、醫(yī)療器械、電氣、家具、家電、注塑、橡膠等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，被業(yè)界譽(yù)為“現(xiàn)場實戰(zhàn)專家”。
鄭先生在5S/6S推行、IE效率提升、精益生產(chǎn)CELL、TPM及現(xiàn)場改善方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新