【課程立項(xiàng)背景】
人是組織中重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過(guò)對(duì)組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專(zhuān)業(yè)能力而對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造感到無(wú)能為力。
1、如何捅破HR與業(yè)務(wù)鏈接價(jià)值的窗戶(hù)紙？
2、如何讓自己的專(zhuān)業(yè)能力解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值？
3、如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略?xún)r(jià)值？
4、如何幫助HRBP提升思維與能力，以便實(shí)現(xiàn)HRBP在組織中的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值？
………
以上問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著很多HR從業(yè)者卻無(wú)法突破。
HRBP應(yīng)該主動(dòng)推進(jìn)業(yè)務(wù)取得成功，一切圍繞業(yè)務(wù)產(chǎn)生價(jià)值開(kāi)展活動(dòng)。
華為的HRBP體系一直走在行業(yè)前端，華為的HRBP真正做到了驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功。
長(zhǎng)期以來(lái)，華為對(duì)于新員工的培養(yǎng)總是不遺余力，其中HRBP這一角色功不可沒(méi)。
針對(duì)華為HRBP這一復(fù)雜的課題，我們特別邀請(qǐng)有著14年華為工作經(jīng)驗(yàn)的資深人力資源及管理變革專(zhuān)家陳雨點(diǎn)老師開(kāi)設(shè)線下小班公開(kāi)課《華為HRBP特訓(xùn)營(yíng)：驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐》，從華為HRBP的運(yùn)作實(shí)踐出發(fā)，系統(tǒng)講授HRBP成長(zhǎng)的動(dòng)力系統(tǒng)，增強(qiáng)HRBP解決方案的能力和動(dòng)力，讓你更快落地應(yīng)用。
【課程學(xué)習(xí)特色】
【全新視角】從“華為案例+經(jīng)典方案+導(dǎo)師操刀的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)”視角出發(fā)，深入學(xué)習(xí)HRBP應(yīng)該具備什么能力，應(yīng)該如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生價(jià)值;
【學(xué)習(xí)形式】講師講解+案例解剖+小組討論+情景演練;
【強(qiáng)化輸出】HRBP成長(zhǎng)的動(dòng)力系統(tǒng)，增強(qiáng)HRBP解決方案的能力和動(dòng)力。
【課程核心收益】
1、拿走一套HRBP模型：掌握HRBP角色模型，增強(qiáng)角色認(rèn)知；
2、提升HRBP影響力：全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動(dòng)變革；
3、掌握一套工具方法：掌握HR切入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫業(yè)務(wù)解決方案的工具方法；
4、升級(jí)思考：促進(jìn)HR思考戰(zhàn)略?xún)r(jià)值如何實(shí)現(xiàn)；
5、掌握華為模式：華為HRBP如何在企業(yè)中進(jìn)行運(yùn)作；
6、一套方案：HRBP給業(yè)務(wù)賦能的運(yùn)作方案。
1、企業(yè)人力資源副總/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理