培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收獲
企業(yè)收益：
1、激活員工與團(tuán)隊(duì)的潛力與活力，打造群策群力的無(wú)邊界組織；
2、培養(yǎng)卓越的管理者，提升管理者的垂直管理能力和水平協(xié)作能力；
3、優(yōu)化部門(mén)之間的協(xié)作，形成積極向上，共同支持業(yè)務(wù)發(fā)展的良好局面。
崗位收益：
1、學(xué)習(xí)與借鑒GE的無(wú)邊界管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
2、掌握無(wú)邊界管理的四個(gè)杠桿支點(diǎn)和調(diào)整要素；
3、獲得垂直滲透組織邊界的策略，從控制者變?yōu)檩o導(dǎo)者；
4、培養(yǎng)共享思維，掌握水平滲透組織邊界的方法，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的高效協(xié)作；
5、掌握群策群力的工具和流程，打造有效的無(wú)邊界組織。
課程大綱
課程大綱
導(dǎo)入：為何要進(jìn)行無(wú)邊界組織研討會(huì)？（重點(diǎn)，在意識(shí)上的統(tǒng)一）
1、2019年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和發(fā)展瓶頸
2、目前跨團(tuán)隊(duì)合作中的困惑、挑戰(zhàn)？
3、引導(dǎo)輸出：打破水平邊界和垂直邊界的差異化優(yōu)勢(shì)
(1)跨越邊界的靈活性
(2)與客戶的一種新的關(guān)系
(3)與員工的一種新的關(guān)系
(4)與同盟和伙伴的一種新的關(guān)系
模塊一：無(wú)邊界組織管理概論
1、何為無(wú)邊界組織
2、無(wú)邊界組織的價(jià)值鏈假設(shè)
3、為何要倡導(dǎo)無(wú)邊界組織的管理實(shí)踐
(1)組織的舊成功因素
(2)組織的新成功因素
最佳案例探討：GE的無(wú)邊界管理演變歷程
模塊二：無(wú)邊界管理的模型要素
1、無(wú)邊界管理的四個(gè)杠桿支點(diǎn)
2、無(wú)邊界管理的四個(gè)調(diào)整要素
3、重塑無(wú)邊界管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和文化
4、重塑無(wú)邊界管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
模塊三：如何滲透組織的垂直邊界
1、現(xiàn)狀回顧：組織垂直邊界現(xiàn)狀診斷
2、如何優(yōu)化并支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（結(jié)合第一部分引導(dǎo)的結(jié)果）
3、最佳案例分享：微小進(jìn)步
4、如何建立共享的思維模式
5、調(diào)整系統(tǒng)
(1)共享信息（結(jié)合我們目前賦能的一些團(tuán)隊(duì)分享討論）
(2)發(fā)展員工的能力
(3)360全面反饋
(4)積極授權(quán)
6、重塑管理者的角色：從控制者變?yōu)檩o導(dǎo)者
7、如何應(yīng)用GROW模型成為員工的績(jī)效教練
模塊四：如何滲透組織的水平邊界
1、現(xiàn)狀回顧：組織水平邊界現(xiàn)狀診斷
2、如何優(yōu)化跨部門(mén)合作并支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（結(jié)合第一部分引導(dǎo)的結(jié)果）
(1)客戶導(dǎo)向
(2)沖突管理（選擇有密切工作關(guān)系的團(tuán)隊(duì)討論彼此的期望值）
(3)學(xué)習(xí)型組織
3、如何整合資源
(1)流程改進(jìn)
(2)共享服務(wù)
(3)鼓勵(lì)有創(chuàng)意的點(diǎn)子并推廣
4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的激勵(lì)
模塊五：?jiǎn)栴}的分析與解決：群策群力
深入研討：如何實(shí)現(xiàn)有效的無(wú)邊界組織和群策群力
群策群力的工具和流程
如何應(yīng)用群策群力
我們未來(lái)的學(xué)習(xí)地圖
課程主講
麥老師
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)人力資源總經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具備20年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)，深諳領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理前沿趨勢(shì)，現(xiàn)就職于世界頂級(jí)跨國(guó)公司(全球500強(qiáng)前20)，任中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊(duì)發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應(yīng)邀參加清華大學(xué)、上海復(fù)旦、中國(guó)郵政等主辦的高級(jí)論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開(kāi)管理評(píng)論》《管理研究》等一流管理類(lèi)刊物上發(fā)表多篇論文，對(duì)組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)
既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實(shí)操，善于運(yùn)用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)工具視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，授課風(fēng)趣幽默、深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實(shí)用性極強(qiáng)。
主講課程
卓越領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型、基于戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)等。
服務(wù)客戶
中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、中國(guó)商飛、中國(guó)中鐵、工商銀行、上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、華潤(rùn)、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……