會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？如何有效運(yùn)用會(huì)議管理達(dá)到事半功倍的預(yù)期目的？如何掌握開(kāi)會(huì)的藝術(shù)，成為會(huì)議高手？這些就是本課程分析與探討的內(nèi)容。本課程通過(guò)互動(dòng)式的教學(xué)，使參加者在實(shí)際演練中獲得如下收益：明確會(huì)議的成本與價(jià)值；了解管理以及會(huì)議理論；學(xué)習(xí)會(huì)議管理方法技巧。
1.會(huì)議的概念與作用
?這是一個(gè)會(huì)議的世界
?會(huì)議的概念
?形形色色的會(huì)議
?成功會(huì)議要素
2.任何讓會(huì)議更加有效？
?召開(kāi)會(huì)議的常見(jiàn)的問(wèn)題
?什么是高效的會(huì)議
?低效會(huì)議的致命傷
?如何做好預(yù)防性管理
3.開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作
?會(huì)議的主題的確
?會(huì)議主持人的確定
?會(huì)議議程的巧妙安排
?會(huì)議的各項(xiàng)組織工作的核查
4.把握會(huì)議進(jìn)程，成功地召開(kāi)會(huì)議
?良好的開(kāi)場(chǎng)：講清事項(xiàng)，講明規(guī)則
?有力地推進(jìn)會(huì)議：處理好各種意外，防止跑題
?利用好議事規(guī)則，保證會(huì)議效果
?利用高效溝通技巧：良好的傾聽(tīng)，充分的表達(dá)
?圓滿結(jié)束會(huì)議：達(dá)成一致與總結(jié)
?情景模擬
?主持人的主持會(huì)議的技巧
?參會(huì)者的溝通技巧與責(zé)任
5.會(huì)后的跟進(jìn)：會(huì)議提效的重要一環(huán)
?安排勝任的人員做會(huì)議紀(jì)要
?會(huì)后批準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要
-會(huì)議紀(jì)要模板
?安排人員協(xié)調(diào)與跟進(jìn)會(huì)議
-會(huì)議跟蹤模板
?參會(huì)人員回去之后的落實(shí)技巧
6.會(huì)議效果總結(jié)與提高：PDCA
?主持人如何進(jìn)行會(huì)議質(zhì)量評(píng)定
?參會(huì)者如何進(jìn)行會(huì)后反思
?持續(xù)改進(jìn)是提高效率
-會(huì)議質(zhì)量評(píng)定表
張老師Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
負(fù)責(zé)召集會(huì)議的專門(mén)文員，任何員工，以及會(huì)議管理專業(yè)公司人員。