【課程介紹】
研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間都無法保證，耽誤最佳時(shí)機(jī)。
在當(dāng)前發(fā)展快速、競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶需求多樣化的時(shí)代背景下，我們必須用更先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和方法來不斷的提升企業(yè)研發(fā)的綜合實(shí)力，搭建專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目管理成熟度，以不斷地保證客戶真正需求的產(chǎn)品上市，不斷地保證項(xiàng)目成功交付。
本課程由近20年經(jīng)驗(yàn)的國際項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證專家、IPD項(xiàng)目管理資深顧問陳國銳老師授課。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問題之道。覆蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，知識(shí)系統(tǒng)全面，實(shí)戰(zhàn)演練豐富。理論聯(lián)系實(shí)際，解碼專業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理之道，答案就在現(xiàn)場(chǎng)！
【課程特色】
01、名師專家授課，項(xiàng)目管理領(lǐng)域權(quán)威
■ 原世界500強(qiáng)公司項(xiàng)目總監(jiān)，近20年的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的IPMP認(rèn)證專家，國際CMC咨詢師。
■ 華為IPD項(xiàng)目管理體系跟PMBOK完美融合，通過多年IPD項(xiàng)目管理咨詢，掌握對(duì)不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的項(xiàng)目管理體系落地的方法。
■ 特邀原東軟集團(tuán)、華為公司項(xiàng)目管理軟件專家盧智偉老師探討項(xiàng)目管理工具實(shí)施要點(diǎn)。
02、體系完整，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效
■ 課程既給到現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，又能把各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)從本質(zhì)到技巧講透。
■ 帶入更多咨詢?cè)兀姸鄬?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和客戶案例分享，情景式教學(xué)，幾十個(gè)常見問題與解決之道，叩開高級(jí)項(xiàng)目管理大門。
■ 體驗(yàn)式教學(xué)，將學(xué)習(xí)過程融入實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中，即教即做，教練一體，獲得企業(yè)的項(xiàng)目管理的落地配套。
03、課后專業(yè)評(píng)測(cè)，專家答疑
■ 課后配有項(xiàng)目經(jīng)理ICB4.0能力評(píng)測(cè)，全面掃描你的項(xiàng)目管理能力，指導(dǎo)提升方向。
■ 月度專家答疑，下課不下線。
■ 大學(xué)平臺(tái)擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野。
■ 精品同名錄播課（另外購買），幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實(shí)踐，事半功倍。
【課程收益】
■ 糾正研發(fā)項(xiàng)目管理的認(rèn)知，提升企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)化的設(shè)計(jì)能力；
■ 深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目效率提升的深層次技巧；
■ 掌握項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組合管理，獲得管道管理要領(lǐng)；
■ 掌握激勵(lì)項(xiàng)目成員，提升團(tuán)隊(duì)士氣以及溝通的高級(jí)方法；
■ 通過實(shí)戰(zhàn)掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定和項(xiàng)目監(jiān)控的高級(jí)技能，并掌握項(xiàng)目管理十大管理域的技能；
■ 獲得研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)用流程、工具、模板表單。
【課程大綱】
開篇
◼ 項(xiàng)目管理的歷史
◼ 項(xiàng)目管理的作用和本質(zhì)
◼ 項(xiàng)目管理的框架設(shè)計(jì)
◼ 中國研發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目管理上面臨的問題
第一部分 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理
◼ 各類項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)及運(yùn)用技巧
◆ 項(xiàng)目式
◆ 職能式
◆ 矩陣式
◼ 重量級(jí)組織結(jié)構(gòu)與優(yōu)勢(shì)
◼ PMO 建構(gòu)與運(yùn)營要領(lǐng)
◼ 不要把你的隊(duì)伍帶成“團(tuán)伙”
◼ 高效團(tuán)隊(duì)的五大特征
◼ 如何使用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段的管理規(guī)律打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
◼ 項(xiàng)目經(jīng)理必會(huì)的激勵(lì)手段
◆ 目標(biāo)激勵(lì)
◆ 強(qiáng)化激勵(lì)
◆ 公平激勵(lì)
研討：如何領(lǐng)導(dǎo)而不是推動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)？
第二部分 項(xiàng)目組合與項(xiàng)目目標(biāo)
◼ 項(xiàng)目存在的幾種形態(tài)
◼ 如何做項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理
◼ 項(xiàng)目管道管理
◆ 用管道管理優(yōu)化項(xiàng)目組合資源
◆ 重量級(jí)團(tuán)隊(duì)如何做管道管理
◼ 如何做項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
◆ 分類模型
◆ 定義關(guān)鍵要素和權(quán)重
◆ 項(xiàng)目依賴
◼ 項(xiàng)目立項(xiàng)和Charter開發(fā)
案例分享：一份Charter開發(fā)的立項(xiàng)決策材料
◼ 項(xiàng)目目標(biāo)間如何做到平衡和制約
研討：時(shí)間、質(zhì)量和成本失去彈性怎么辦？
第三部分 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
◼ 項(xiàng)目計(jì)劃的范疇和項(xiàng)目計(jì)劃過程活動(dòng)
◼ 項(xiàng)目范圍管理
◆ 范圍定義及需求價(jià)值分析-KANO模型
◆ 范圍定義及競(jìng)品分析-$APPEALS
◼ 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
◆ WBS分解過程
◆ 依據(jù)WBS進(jìn)行活動(dòng)排序
◆ 資源計(jì)劃與分配
◆ 工作量估算
演練：poker估算
◆ 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（PERT網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）
◆ 使用CPM對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化
案例分享：IPD產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃WBS模板
◼ 項(xiàng)目成本計(jì)劃
◆ 成本計(jì)劃的構(gòu)成與關(guān)注重點(diǎn)
◆ 成本估算的常用方法介紹
◆ 項(xiàng)目成本估算的注意要點(diǎn)
◆ 項(xiàng)目成本預(yù)算表模板
案例分享：一份HW IPD的項(xiàng)目成本預(yù)算表模板
◼ 高效的項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)
◆ 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的模板講解
案例分享與演練：一份IPD的質(zhì)量管理計(jì)劃案例，并按要求完成質(zhì)量策劃
第四部分 有效的風(fēng)險(xiǎn)管理
◼ 風(fēng)險(xiǎn)和問題管理有什么不同？
◼ 為何要管理機(jī)會(huì)？如何管理機(jī)會(huì)？與風(fēng)險(xiǎn)管理什么關(guān)系？
◼ 如何有效識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
◆ 新識(shí)別法
◆ 635頭腦風(fēng)暴法
◆ 風(fēng)險(xiǎn)庫經(jīng)驗(yàn)法
案例分享：如何通過一份HW IPD 風(fēng)險(xiǎn)庫來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
◼ 如何給風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，如何評(píng)估？
◼ 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有哪幾種方式？
◼ 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃如何制定才有效？
◼ 要做到有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，還需要做什么？
演練：使用習(xí)得的方法進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
第五部分 項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)
◼ 研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)控的對(duì)象包含哪些？
◼ 哪些是項(xiàng)目監(jiān)控的常用手段？
◼ 如何形成項(xiàng)目的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)
◼ 里程碑控制和技術(shù)評(píng)審
◼ 如何讓項(xiàng)目周會(huì)變得更加高效？
◼ 項(xiàng)目預(yù)警
◼ 思考與討論：會(huì)議太多怎么辦？
案例研討：?jiǎn)T工抱怨會(huì)議太多怎么辦？
◼ 量化項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
第六部分 相關(guān)方管理和溝通管理的技能
◼ 項(xiàng)目相關(guān)方管理和溝通管理什么區(qū)別？
◼ 如何進(jìn)行相關(guān)方管理
案例分享：IPD項(xiàng)目相關(guān)方管理計(jì)劃怎么做
◼ 溝通管理的重要性
◼ 規(guī)劃項(xiàng)目溝通
案例分享：HW的一份項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃實(shí)例
◼ 怎樣才是高效的溝通？
演練：項(xiàng)目經(jīng)理如何善用高效的溝通技巧與老板進(jìn)行溝通
◼ 利用人格分析工具改善溝通的高級(jí)技巧
◼ 如何調(diào)動(dòng)和激勵(lì)不同風(fēng)格的人？
第七部分 項(xiàng)目管理實(shí)施工具
◼ 為什么需要IT化？
◼ 項(xiàng)目管理軟件行業(yè)細(xì)分
◼ 需要從五個(gè)維度滿足不同層級(jí)用戶的需要（高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、資源部門經(jīng)
理、流程體系管理者）
◼ 如何將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品研發(fā)過程IT化，構(gòu)建鐵打營盤？
◼ 研發(fā)項(xiàng)目管理中的績(jī)效管理（項(xiàng)目績(jī)效和個(gè)人績(jī)效）IT化
◼ 研發(fā)項(xiàng)目管理中的成本管理（產(chǎn)品成本和項(xiàng)目成本）IT化
◼ 產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)中，研發(fā)項(xiàng)目管理軟件與相關(guān)系統(tǒng)軟件的集成關(guān)系，例如OA、PDM、ERP、CRM等
尾聲 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
◼ 項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之路
◼ 課程總結(jié)
【講師介紹】
陳國銳先生——資深顧問
◼ 國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
◼ IPMP國際項(xiàng)目管理專家
◼ IPD研發(fā)管理專家
◼ 企業(yè)教練
◼ 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施專家
◼ 原中國平安研發(fā)架構(gòu)師
◼ CMMI體系專家
◼ 流程與質(zhì)量管理專家
專業(yè)背景：
陳國銳顧問為國際CMC咨詢師，資深的IPMP國際項(xiàng)目管理專家，IPD研發(fā)管理專
家，曾服務(wù)于中國移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)研發(fā)院、中國平安等知名企業(yè), 歷任副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO部門經(jīng)理、研發(fā)架構(gòu)師、等中高層職位。畢業(yè)于復(fù)旦計(jì)算機(jī)系。在IPD產(chǎn)品開發(fā)流程體系、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、需求分析與管理、技術(shù)管理、Charter開發(fā)，產(chǎn)品規(guī)劃、CBB、 CMMI體系以及敏捷開發(fā)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
陳國銳顧問在企業(yè)擔(dān)任中高層管理期間，深入?yún)⑴c公司戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉
環(huán)管理，主導(dǎo)多個(gè)億級(jí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多達(dá)200人，團(tuán)隊(duì)貫穿運(yùn)營、產(chǎn)品、架構(gòu)、客戶端和平臺(tái)研發(fā)及測(cè)試。在中移動(dòng)某大型項(xiàng)目陳國銳顧問任項(xiàng)目總監(jiān)期間完成合同額近3億的交付。陳國銳顧問擁有10年以上豐富的2B，2C互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，17年IPMP項(xiàng)目管理認(rèn)證專家，5個(gè)技術(shù)專利，出任PMO期間主導(dǎo)運(yùn)作CMMI4企業(yè)認(rèn)證，跟ThoughtWorks一起落地Agile敏捷流程，讓研發(fā)效率提高50%。
陳國銳為實(shí)戰(zhàn)型IPD咨詢顧問，主導(dǎo)多個(gè)企業(yè)的IPD咨詢項(xiàng)目實(shí)施，在變革管理、
需求管理、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)流程、多項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、量化項(xiàng)目管理、企業(yè)質(zhì)量管理與流程優(yōu)化、配置管理、決策管理、技術(shù)評(píng)審等模塊建設(shè)，幫助企業(yè)提升組織的效能、產(chǎn)品質(zhì)量和縮減成本，多次贏得客戶“最佳顧問”的榮譽(yù)及“專業(yè)”、“落地能力強(qiáng)”、“滿意”的評(píng)價(jià)標(biāo)簽。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
對(duì)制造業(yè)、人工智能、芯片行業(yè)、智能交通、互聯(lián)網(wǎng)、開放渠道、新零售、應(yīng)用
商城、貨運(yùn)物流、保險(xiǎn)電商、證券電商、大數(shù)據(jù)、食品行業(yè)和領(lǐng)域深入理解。
成功案例：
《地平線機(jī)器人科技有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《埃夫特智能裝備有限公
司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《萬和電器產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《科士達(dá)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《乾龍電器產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《卓力能產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《李錦記健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)研發(fā)管理模式咨詢項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理人才內(nèi)訓(xùn)》、《天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《公安部一所IPD體系建設(shè)項(xiàng)目》、《美的洗衣機(jī)高階項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)》、《桂林智神IPD體系建設(shè)調(diào)研診斷咨詢項(xiàng)目》、《Anker Innovations IPD 體系建設(shè)調(diào)研診斷咨詢項(xiàng)目》、《派諾IPD體系建設(shè)調(diào)研診斷咨詢項(xiàng)目》、《風(fēng)華高科項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營項(xiàng)目》……
事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)； 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師、產(chǎn)品開發(fā)的核心代表； 企業(yè)PMO經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理部經(jīng)理。