培訓內容:
【課程背景】
對于當下的企業(yè)來講，互聯(lián)網時代兩個最大的特點是個體獨立和萬物互聯(lián)。這要求企業(yè)不能按照原有的習慣看待自己遇到的問題。更不能在發(fā)張的過程中盲目套用工具。企業(yè)不再執(zhí)迷于走向知名的戰(zhàn)略顧問公司尋求未來5~10的的戰(zhàn)略，似乎連三年的轉型戰(zhàn)略都無以名狀，與之對應的問題更是比比皆是：
?組織該如何發(fā)展才能適應VUCA的商業(yè)環(huán)境？
?什么樣的人是我們需要的？
?我們的制度合理嗎？
?組織內部各職能部門運轉融洽嗎？
?如何在一個追捧敏捷的時代里引領組織和個體迅速迭代？
?如何打造敏變基因？
?敏變基因如何在業(yè)務中展開？
【課程收益】
此次課程將幫助管理者學習組織發(fā)展理論，掌握組織診斷的科學邏輯，推動組織敏捷迭代方法，引領組織變革。
1、組織發(fā)展的定義，包含哪些領域
2、掌握組織診斷的工具
3、掌握敏捷場域及導入敏捷場域的方法
4、掌握敏捷運營模型
5、掌握變革六階段及變革八步法
6、領導力風格與組織氛圍
提升能力包含以下幾個方面：
組織診斷、敏捷迭代、文化構建、轉型升級、敏捷運營、變革管理、組織敏捷性測評.
課程大綱
第一部分、組織發(fā)展全貌
第二部分、組織診斷的流程/方法/模型
1、什么是OD
2、OD理論體系與流派
3、OD在企業(yè)中的實務
4、OD實務與BP的融合
1、組織發(fā)展項目的咨詢流程
2、組織發(fā)展中的干預手段
3、常用模型介紹與體驗：
麥肯錫7S模型的應用/六個盒子的應用
第三部分、推動組織敏捷迭代
第四部分、從診斷到行動引領組織變革
1、什么是敏捷場域
2、導入敏捷組織的八股力量：
2.1戰(zhàn)略與成就/合作與自治/信任與透明/成長與賞識/
2.2使命與幸福感/未來領導力/適應性與變革/創(chuàng)新與迭代
3、從工具到落地
3.1導入的關鍵要素：契機與方法/人群與期望/工具與手段
4、我的組織在哪里
1、如何在組織中催生敏捷意識
2、診斷之后，OD如何做好變革推動者和設計者
3、打造敏捷變革基因
3.1敏捷是熱點還是現(xiàn)實
3.2組織變革的六個階段
3.3經歷變革的基因模型：
4、從危到機\尋找北極星\愿景共創(chuàng)\使命鏈接\授權行動
5、星星之后鞏固戰(zhàn)果\融入文化\領導力風格與組織氛圍
6、復盤與行動計劃
課程主講
Angela
20多年專業(yè)領域經驗的業(yè)務及人力資源高管
領導力發(fā)展顧問和高管教練
擅長領域：
敏捷運營/變革管理/打造高績效文化/組織發(fā)展與績效提升/領導力發(fā)展
主要業(yè)績：
1）領導并參與Timberland品牌與威富集團的并購整合，包括對標領導力模型、績效管理體系及組織有效性提高
2）助力施耐德全球供應鏈中國區(qū)組織與人才發(fā)展等
跨行業(yè)的人力資源管理專家，服務過的領域包括大型五百強外企，新型創(chuàng)業(yè)獨角獸、知名民企和著名國企，如飛利浦電氣、星巴克、德國高儀、派克漢尼汾等