課程大綱Syllabus
第一天9：00-16：30
一認(rèn)知性招聘技術(shù)（12:00-13:00午餐）
1開場破冰:介紹課程內(nèi)容和背景
2招聘趨勢分析：認(rèn)知性招聘技術(shù)
3新型雇傭關(guān)系：最新就業(yè)觀報(bào)告看勞動力群體變化
二用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)招聘流程
1從哪里開始：渠道/內(nèi)容/策略
2攻克哪些山頭
遠(yuǎn)離行政事務(wù)
招聘關(guān)系管理
雇主/個(gè)人品牌建立
3到哪里結(jié)束
試用期管理
失敗招聘管理法則
4格蘭仕、海爾等五家知名公司案例分享
三招聘是產(chǎn)品，候選人是用戶（13:00-16:30）
1候選人畫像：原理與工具
2候選人參與：六段說明書看候選人參與
3敏捷迭代：流程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的迭代
4招聘全流程導(dǎo)圖及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
四面試概述（12:00-13:00午餐）
1面試的類型
2面試的設(shè)計(jì)
面試前：準(zhǔn)備清單
面試中：人才甄別十個(gè)誤區(qū)
面試后：動機(jī)匹配選拔標(biāo)準(zhǔn)擬定
1選拔標(biāo)準(zhǔn)分析：知識、能力、價(jià)值觀
2選拔標(biāo)準(zhǔn)提煉：專業(yè)能力Vs.核心能力
3簡歷篩選：疑問點(diǎn)行為面試法
1介紹行為面試法
2行為描述面試法
3甄別技術(shù)
提問技術(shù)2項(xiàng)工具
追問技術(shù)3項(xiàng)工具
控場技術(shù)2項(xiàng)工具
4企業(yè)常見能力與行為描述
七評估與決策（13:00-16:30）
1候選人動機(jī)識別
價(jià)值觀匹配象限圖
能力匹配象限圖
2錄用決策：綜合因素
3復(fù)習(xí)總結(jié)
楊奕
高級顧問，25+年五百強(qiáng)公司亞洲人力資源負(fù)責(zé)人；ICF國際教練組織PCC教練；CAC中國教練協(xié)會認(rèn)證專業(yè)教練；工商管理學(xué)碩士；DISC認(rèn)證講師；MBTI施測師；知名大學(xué)特聘MBA/EMBA導(dǎo)師；多家知名機(jī)構(gòu)和企業(yè)高級咨詢顧問
對此課程感興趣的學(xué)員