培訓內(nèi)容:
課程背景
采購問題是企業(yè)永恒的話題，采購成本關系著公司利潤命脈、供應商的報價是狡詐的體現(xiàn)、強勢供應商在我們面前肆無忌憚令sourcing扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再縱觀公司內(nèi)部，采購團隊的專業(yè)程度也讓我們著實捏上一把汗：傳統(tǒng)的詢價體系讓我們很難洞察到他們的真實成本、只能通過甲方的淫威迫使供應商進行年降，這真是降低成本的殺手锏嗎、我們的采購每天在財務預算與審計的雙重壓力下茍延殘喘、技術指定供應商更是讓我們的采購成本雪上加霜。通過本課程的學習，我們可以掌握最先進專業(yè)的成本分析體系，為我們降低采購成本增加必不可少的專業(yè)砝碼。
課程收益
成本價格模版的設置與推廣使用
價格分析的專業(yè)能力的提升
數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)
專業(yè)級成本分析的工具
財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e
成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧
成本的數(shù)據(jù)使用
數(shù)字化及數(shù)字化轉型的管理要素
IT的工具獲取
課程大綱
課程內(nèi)容
一采購的總成本
1.注意總成本的人認識
年降的壓力與質量博弈
可替代物料
成本控制要從研發(fā)抓起
2.采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助
二采購價格模版三級梯次設置
1.模版設置的注意事項—強調(diào)工藝工序的價值及作用—雙緯度
數(shù)據(jù)填寫的主動權不能由供應商完成?
提供數(shù)據(jù)的說明及證據(jù)
報價模板的設置
2.模板的應用
――最關鍵的是：如何應用到合同中去
――對標的標準
三采購價格分析的數(shù)據(jù)來源
1開發(fā)供應商的時候我們應從供應商那里獲取什么，這是最關鍵的數(shù)據(jù)來源渠道
開發(fā)供應商參與的部門
獲取的資料
2數(shù)據(jù)分享，技術數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)對采購來說十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取
例行的面對面的培訓（可每周進行），技術對采購以及財務對采購（低成本，高收益）
紙面雜志和參加技術論壇以及技術競賽
參與生產(chǎn)現(xiàn)場，由生產(chǎn)技師對我們采購進行面對面的培訓
3測試，要對學習的技能與知識進行實戰(zhàn)測試
四數(shù)據(jù)分析工具與IT工具的應用
1杜邦分析
如何通過數(shù)據(jù)分析來拉長我們的帳期，供應商的帳期分析（paymentterm）
如何讓供應商給我們備庫存，通過數(shù)據(jù)分析來到目的
2MOQ的數(shù)據(jù)分析
3電子報價平臺的打造，充分利用IT與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應商再網(wǎng)絡上進行互動
4VPN的核心內(nèi)容與采購成本的幫助
五采購價格全方位分析與數(shù)據(jù)填充
1材料成本
材料成本的數(shù)據(jù)來源與分析
材料成本差與溢價、折價采購等等
2加工成本
設備臺班費用的分析
能耗
備品備件的分攤等等
3人工成本
直接人工
特殊人工（比如第三方或臨時工、機加工數(shù)控車床的程序員）
加班成本等等
4銷售費用
車馬費（比如像拜訪報告）
展會費用等等
5管理費用
管理人員工資及費用
軟件費用
土地及費用分攤等等
6財務費用
財務成本分攤
利息及其它負債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應商的貼現(xiàn)的會二次出現(xiàn)）
國際采購里面的匯率變動（注意到岸和離岸）等等
7技術費用
技術工程師的工資（這個崗位的費用不是一般的高，尤其是承擔國產(chǎn)化的供應商）
技術研發(fā)（實驗室）資產(chǎn)折舊
專利費用（供應商漲價的最大的借口）
技術變更（ECN和PCN）成本及費用等等
8物流成本
國內(nèi)物流成本（921后，物流成本上升35%）
國際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大等等
9包裝成本
注意可循環(huán)使用的包裝材料，會向所有客戶進行二次收取等等
10稅金
增值稅類別（3%、10%、16%...）及所得稅
政策性稅收（一定要小心）等等
11利潤
決定供應商利潤的因素很多
注意供應商的企業(yè)性質
五跨部門的協(xié)作與如何全面降低采購成本
1.替代物料分析,比如國產(chǎn)化能力的提升
2.供應鏈金融對采購成本的幫助
3.質量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
4.信息系統(tǒng)的應用對采購成本的幫助
5.技術研發(fā)部門對采購成本的威脅
技術部門指定供應商
信息不透明（我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
希望能否改良我們的庫存（deadstock）以節(jié)約采購成本
技術方案不成熟，改來改去
6.銷售預測與計劃對我們成本的威脅
課程主講
馬老師
講師資質
供應鏈與物流管理實戰(zhàn)講師
英國皇家采購與供應學會（CIPS）采購體系認證課程特聘講師
講師經(jīng)驗
馬老師從事供應鏈管理20余年，曾擔任知名500強企業(yè)中國區(qū)供應鏈總監(jiān)，全面負責各工廠供應
鏈與物流系統(tǒng)的管理與優(yōu)化，具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與項目咨詢經(jīng)驗。
馬老師是英國皇家采購與供應學會(CharteredInstituteofPurchasingandSupply)采購體系認證課程的中國區(qū)特聘講師，系統(tǒng)學習國際最先進的供應鏈與物流管理，熟悉大數(shù)據(jù)、供應鏈運營領域遇到的困惑與挑戰(zhàn)，幫助學員深度剖析根本原因，解決實際工作問題。
專注領域
供應鏈大數(shù)據(jù)、智能供應鏈、精益物流、智能物流、預測與計劃、采購成本分析、庫存管控、供應商管理、ERP建設
授課風格
用實際案例解釋困惑，用實戰(zhàn)經(jīng)驗解決問題
服務企業(yè)
制造行業(yè)：奇瑞捷豹路虎、沈陽寶馬、福特馬自達、廣州本田、BOSCH電動、舍弗勒、大陸集團
阿特拉斯.科普柯、三一重工、振華港機
電子電器：泰科電子、菲尼克斯、菲尼薩、日立電器、NEC、美的、海爾、蘇泊爾、五星電器
醫(yī)藥醫(yī)療：國藥集團、強生醫(yī)療、邁瑞、東軟飛利浦
化工行業(yè)：揚子巴斯夫集團、拜耳集團、國際香料、德莎膠帶、液化空氣
物流行業(yè)：國藥物流、順豐物流、天地、海豐物流、NYK
其他行業(yè)：開元酒店、涂鴉、中交建、中建七局、不凡帝范梅勒糖果、金鑼