培訓內容:
供應鏈管理–先進制造業(yè)和高端服務業(yè)的深度融合；
國內供應鏈管理領域職業(yè)培訓體系，21世紀金領人才的職業(yè)通行證；
20年以上行業(yè)實戰(zhàn)經驗職業(yè)經理人主講，理論提升，實戰(zhàn)落地。
課程目標
全面提升供應鏈管理理念，熟練應用供應鏈系統(tǒng)評估標準以及供應鏈管理的先進技術與方法；
系統(tǒng)掌握各行業(yè)產業(yè)鏈規(guī)劃設計、供應鏈系統(tǒng)運作以及經營管理的資源優(yōu)化配置等管理實踐技能；
培養(yǎng)能夠獨立負擔供應鏈管理技術和運作實戰(zhàn)工作的應用性、復合型的企業(yè)運營高級管理人才。
課程大綱
模塊課程內容供應鏈管理核心與基礎
供應鏈管理的基本概念SCM的經濟學意義供應鏈管理要素企業(yè)商業(yè)模式與供應鏈管理戰(zhàn)略供應鏈管理運營模式和策略供應鏈結構體系框架供應鏈伙伴關系和組織供應鏈管理的績效評價供應鏈風險管理采購策略與流程采購技術在全球的發(fā)展供應戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購基本采購流程采購組織管理供應商開發(fā)和管理最佳實踐訂單驅動下采購與生產的聯動ERP/MRP的作用和運用采購成本管理進向物流控制采購過程的風險管理供應鏈計劃與庫存管理供應鏈需求預測預測方法和預測風險管理供應鏈綜合計劃及其策略供應鏈供給和需求計劃（S&OP）供應鏈運營協調機制供應鏈上的庫存分布和庫存形式周轉性庫存的確定和控制安全庫存的確定和控制庫存優(yōu)化的方法供應鏈運營模式分析代購代銷、供應鏈融資、國際服務從貿易商和代理商轉型的供應鏈采購/銷售服務模式供應鏈融資：模式、方法和風險控制以國際運營為核心的供應鏈服務模式物流交付流程與實施供應鏈物流管理整合物流外包和自營的決策分析供應鏈物流網絡規(guī)劃物流服務策略物流成本控制第三方物流運營管理實物配送與電子商務交付延遲策略與物流增值業(yè)務物流信息系統(tǒng)供應鏈運營沙盤演練通過“扮演”供應商、制造商、分銷商、零售商等不同角色并自由進行角色轉換，讓參與者對運籌方法、財務知識、博弈技巧等都有所了解。理解供應鏈上的各部門角色和職責，通過模擬推演讓企業(yè)供應鏈運作績效得到顯著優(yōu)化。主題研討專題專場研討
課程主講
王大勇：20年歐美跨國500強企業(yè)高層管理工作經驗，實戰(zhàn)經驗豐富，理論沉淀厚重。美國供應管理協會ISM中國核心專家，CPSM認證項目中國主講培訓師。企業(yè)能力輔導ACP模式發(fā)起人，資深企業(yè)管理培訓講師與企業(yè)管理咨詢顧問。現任中國物流與采購聯合會，采購與供應鏈專業(yè)委員會，首席顧問。
張志毅：北京大學金融學學士，清華大學MBA，中物聯采購與供應鏈專業(yè)委員會特聘專家，曾就職IBM、富士康、唐宮(中國）控股等企業(yè)；20年以上制造業(yè)及進口商貿物流行業(yè)背景，國際采購與供應鏈管理、產品研發(fā)供應支持以及生產計劃與倉庫管理經驗；授課風格鮮明，擅長課堂互動和總結梳理。
顧培生：臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士，美國德州大學IE工業(yè)工程碩士，曾任RedChamber物流經理，臺灣生產力中心CPC顧問、FOXCONN集團供應鏈管理經理等。30年以上供應鏈領域工作經驗，具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論；擅長采購、生產與銷售物流一體化，以及采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、物流配送等方向培訓和管理咨詢。
黎浩森：曾任職寶供物流、快步易捷供應鏈、科龍集團、安泰達物流等企業(yè)，擔任采購/物流/營銷/人力資源/市場研究/廣告等部門部長/總監(jiān)職務；30年以上企業(yè)運營供應鏈管理專業(yè)經歷。對供應鏈管理有深刻的理解、獨到的見解及成功的經驗。有對供應鏈的需求進行分析、并提出一體化解決方案的能力。
嚴旸：1982年畢業(yè)于北京航空航天大學，獲航空工程學士，1999年在荷蘭獲馬斯特里赫特管理學院（MSM）工商管理碩士。20年以上供應鏈管理及戰(zhàn)略投資實戰(zhàn)經驗和培訓經歷，授課時善于從系統(tǒng)管理角度梳理理論知識框架，提升管理理念。
彭峰濤：曾任珠江物流市場總監(jiān)，全程參與鹽田物流項目規(guī)劃及研究，并參加多項物流業(yè)務的開發(fā)管理以及鴻基物流中心的規(guī)劃建設，現任某知名物流公司副總；20年以上的理論教學、實習教學及教學管理工作。擅長將理論知識與實踐經驗融會貫通，既能做到嚴謹細致，又能做到生動趣味。