1.采購價值和采購的價值貢獻
■組織中的采購層階與工作內(nèi)容
■采購職能的價值分析
■采購對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻
■采購對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的貢獻
■生命周期和PQCDS對采購和供應(yīng)商的要求
2.戰(zhàn)略性的采購思維
■戰(zhàn)略采購的趨勢
■策略級別
■采購戰(zhàn)略管理循環(huán)圖
■采購策略的構(gòu)想和謀劃
3.保證供應(yīng)戰(zhàn)略（1）-供應(yīng)支持策略
■供應(yīng)商的合作意愿與供應(yīng)風(fēng)險
■尋找合適供應(yīng)商的步驟、策略和方法
■供應(yīng)商（基庫）管理
■供應(yīng)商培養(yǎng)和發(fā)展
4.保證供應(yīng)戰(zhàn)略（2）-降低成本策略
■降低成本vs.采購風(fēng)險
■總擁有成本
■有效降本的策略和方法
5.保證供應(yīng)戰(zhàn)略（3）-環(huán)境變化戰(zhàn)略
■收集外部信息
■外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險和機會
■降低風(fēng)險和利用機會的行動
6.保證供應(yīng)戰(zhàn)略（4）-競爭優(yōu)化戰(zhàn)略
■與企業(yè)競爭戰(zhàn)略保持一致
■采購對提升企業(yè)競爭力的行動
課程費用：5250元/人
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