一直致力于為客戶提供薪酬績效體系構(gòu)建咨詢和培訓服務(wù)，迄今為止已經(jīng)開發(fā)出較為完善的企業(yè)薪酬激勵課程體系，課程包括三大核心模塊：
模塊一：薪酬激勵頂層設(shè)計總裁班，側(cè)重企業(yè)戰(zhàn)略層面與薪酬支付策略匹配度分析、企業(yè)股權(quán)激勵體系的構(gòu)建；
模塊二：薪酬體系建設(shè)咨詢班，側(cè)重薪酬體系構(gòu)建技術(shù)、獨創(chuàng)的工具體系使用及不同職位序列的薪酬支付藝術(shù)；
模塊三：薪酬核算實戰(zhàn)班，側(cè)重在薪酬核算邏輯構(gòu)建，智能報設(shè)計，基于EXCEL的自動化核算體系構(gòu)建等內(nèi)容。
【課程收益】企業(yè)花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！
【學習收益】參加本課程學習，您將獲得如下九大收益：
1.從思路到落地全方面解碼薪酬體系設(shè)計，用培訓的費用達到咨詢效果
2.七次薪酬設(shè)計關(guān)鍵環(huán)節(jié)電腦實操演練，讓你完全掌握關(guān)鍵技能
3.全套薪酬體系設(shè)計思路、工具、方法、技巧
4.美世評價法詳細講解及評價工具使用技巧
5.高管年薪制操作實務(wù)及股權(quán)激勵設(shè)計思路及實操案例
6.銷售人員薪酬設(shè)計、提成方案等設(shè)計技巧及案例
7.研發(fā)團隊獎金池設(shè)計思路及操作案例
8.生產(chǎn)人員計件工資及團隊薪酬設(shè)計技巧及案例
9.薪酬制度設(shè)計思路及案例
【學習工具】提供全套薪酬設(shè)計工具：
1.工作分析有關(guān)資料
2.崗位說明書模版
3.敬業(yè)度調(diào)查工具
4.對比法崗位評價資料
5.點因素法職位評估評級工具
6.職位分級工具
7.薪酬水平分析工具
8.薪酬檔位設(shè)計工具
9.薪酬套檔通用模型
10.薪酬設(shè)計模版表格
第01講：薪酬體系全面診斷（2H）
1、企業(yè)面臨的管理困局
2、薪酬體系全面診斷模型
3、薪酬滿意度診斷關(guān)鍵要領(lǐng)
4、薪酬水平診斷關(guān)鍵要領(lǐng)
5、薪酬體系診斷報告框架
6、全面薪酬設(shè)計整體思路
7、基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計邏輯框架
8、構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬體系天龍八步
小組討論：
設(shè)計薪酬體系設(shè)計，你還會考慮哪些問題？
第二講：崗位價值評估工具（2.5H）
1、正確認識崗位價值評估
2、崗位價值評估常用的方法
3、崗位價值評估核心步驟及操作要領(lǐng)
4、通用點因素崗位價值評估模型簡介
5、IPE3.1版崗位價值評估操作詳解
實操演練：以IPE3.1版美世評估為例，對常見的四個職位進行價值評估
第三講：薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（2.5H）
1、薪酬水平策略簡介
2、四種薪酬水平定位策略利弊剖析
3、設(shè)計薪酬水平的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要領(lǐng)
4、薪酬帶寬設(shè)計操作思路及要領(lǐng)
實操演練：根據(jù)所在行業(yè)特點及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計本企業(yè)不同職類的薪酬水平策略，并說明理由。
5、薪酬結(jié)構(gòu)策略概述
6、三種典型的薪酬結(jié)構(gòu)策略及適用范圍
7、不同薪酬結(jié)構(gòu)的激勵特點分析
8、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬結(jié)構(gòu)策略
9、薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)思構(gòu)架
10、如何設(shè)計有激勵效果的固浮比？
實操演練：根據(jù)所在行業(yè)特點及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計本企業(yè)不同職類的薪酬結(jié)構(gòu)；
第四講：薪酬套檔歸級與總額測算（1H）
1、員工套檔歸級的三種方法
2、基于勝任力的套檔歸級操作步驟
3、基于素質(zhì)能力與過往貢獻法套檔的設(shè)計思路
4、套檔歸級必須注意的事項
實操演練：根據(jù)企業(yè)自身的特點及倡導的薪酬理念設(shè)計一份套檔歸級模型，要求不低于5個評價因素
5、總額測算分析的三種思路
6、總額測算透視分析的關(guān)鍵技術(shù)
第五講：規(guī)劃福利設(shè)計制度（1H）
1、員工福利的特點
2、建立新型福利制度的必要性
3、設(shè)計福利需要考慮的八個因素
4、尋找員工福利需求的癢點
5、彈性福利設(shè)計的新思維
6、薪酬制度的核心要素剖析
7、薪酬制度設(shè)計必備的法律知識
8、薪酬制度設(shè)計操作示例
第六講：不同職位類別薪酬設(shè)計（3H）
1、激活高管的三大思路五個步驟
2、銷售團隊的底薪、提成設(shè)計操作實務(wù)
3、激活研發(fā)團隊的三大思路四種方法
4、團隊薪酬激活生產(chǎn)人員操作案例
5、生產(chǎn)計件設(shè)計操作思路及案例
【注意事項】
1、認真閱讀講師手冊
2、可對學員課堂提出的問題進行個別輔導
3、學員可提前預(yù)習EXCEL的查詢、定位函數(shù)（Vlookup,lookup,offset....)、邏輯函數(shù)(if,and,or...)
4、工具演練篇全程電腦操作，需要學員自備筆記本，且安裝OFFICE2007及以上版本
劉伶老師
20年專注于企業(yè)管理實踐及落地研究，歷任上市集團公司人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席運營官、首席執(zhí)行官等管理職位，具有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；
十余年人力資源專業(yè)培訓咨詢經(jīng)歷，輔導過數(shù)十家集團上市公司人力資源咨詢?nèi)�，對人才的選、育、用、留具獨到的見解，各模塊授課以自己主導的案例為背景，真實適用。
專家榮譽：
深圳首批人力資源師認證指導專家團專家
山東大學廣東MBA中心特聘教授
柏泰學院人力資源特聘講師
華南理工大學客座教授
用友大學特聘高級講師
富士康IE學院特聘高級講師
華為大學特聘高級講師
主講課程：
《面試官實戰(zhàn)訓練》
《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)總裁班》
《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)咨詢班》
《薪酬系統(tǒng)設(shè)計咨詢班》
《股權(quán)激勵總裁班》
《規(guī)避勞資風險-勞動合同法案例分析》
《管理思維實戰(zhàn)訓練》
專業(yè)優(yōu)勢：
劉老師具有漢語言文學、人力資源管理、計算機等三個專業(yè)背景，20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十余年人力資源專業(yè)講師經(jīng)歷，曾輔導過數(shù)十家集團上市公司人力資源咨詢?nèi)福瑢θ瞬诺倪x、育、用、留具獨到的見解，各模塊授課以自己主導的案例為背景，真實適用。
授課風格：
劉伶老師培訓教學方式是采用以實戰(zhàn)案例為主的多媒體教學，并配合互動式教學、案例對比教學、演練輔導教學、實操練習教學、游戲輔助教學、考試檢驗教學等形式。
劉老師教學主體內(nèi)容力求“新、實、精”，注重易學、易懂、易操作、易掌握，注重教學效果的實際、實用、實效性，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、人資相關(guān)工作人員等【適合對象】1.欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR2.想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計，正在尋求方法工具的企業(yè)3.想優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業(yè)