企業(yè)管理是一種實(shí)踐，本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。
——彼得·德魯克
企業(yè)學(xué)習(xí)的最好方法是標(biāo)桿學(xué)習(xí)法。
——陳春花
項(xiàng)目背景
新挑戰(zhàn)？
2021又將面對(duì)新的挑戰(zhàn)：國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)正在發(fā)生深刻復(fù)雜的變化，我們要始終保持戰(zhàn)略定力，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾；人口紅利逐漸消失，拼資源、拼環(huán)境，拼投資的老路已經(jīng)走不通了，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然，……當(dāng)然還有許多許多的挑戰(zhàn)，問(wèn)題的關(guān)鍵不是我們面對(duì)了哪些挑戰(zhàn)，而是作為管理者的我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？在當(dāng)今這個(gè)變動(dòng)的時(shí)代，只有很好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，你才可能取勝，否則你就會(huì)陷入巨大的混亂之中，付出慘重的代價(jià)！
新機(jī)遇？
隨著5G等新科技的快速布局、實(shí)體商業(yè)的不斷回暖，新一輪的商業(yè)變革必將帶來(lái)巨大的生意機(jī)會(huì)。問(wèn)路2021，企業(yè)如何探尋生意增長(zhǎng)的新機(jī)遇？顯然，學(xué)習(xí)是增加視野的唯一途徑,一個(gè)人事業(yè)的邊界在內(nèi)心，要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長(zhǎng)，就必須擴(kuò)大你心靈的邊界，因此，學(xué)習(xí)并不斷擴(kuò)大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，跨界學(xué)習(xí)則是最有效的學(xué)習(xí)方式：
讓你眼見(jiàn)為實(shí)、讓你視野開(kāi)闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰(zhàn)機(jī)、讓你改變行為，讓你博采眾長(zhǎng)、讓你立竿見(jiàn)影！
阿里巴巴，中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司
變革很痛苦，但是如果現(xiàn)在不變革，未來(lái)可能連痛苦的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。
——馬云
為什么向阿里巴巴學(xué)習(xí)？
為什么要向阿里巴巴學(xué)習(xí)
1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長(zhǎng)為一個(gè)有著共同目標(biāo)，相互支撐，具有完整閉環(huán)，并具備“新物種孵化”能力的超級(jí)生態(tài)圈；
2、從18人到11萬(wàn)人，用21年的時(shí)間，阿里巴巴已創(chuàng)造了一個(gè)龐大的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)體”；
3、從游擊隊(duì)到正規(guī)軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業(yè)；
4、從50萬(wàn)起家到如今市值超8500億美元，世界500強(qiáng)達(dá)182位；
5、以“讓天下沒(méi)有難做的生意”為神圣使命，阿里人把中國(guó)零售平臺(tái)GMV從零增長(zhǎng)到5.7萬(wàn)億，使整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、文化、品牌、價(jià)值觀等都圍繞著這一核心愿景持續(xù)展開(kāi)；
6、只有更高沒(méi)有最高，阿里巴巴用11年時(shí)間把“雙十一”打造成中國(guó)乃至全球絕無(wú)僅有的購(gòu)物狂歡節(jié)；
7、阿里巴巴未來(lái)發(fā)展更是不可限量：集中發(fā)力推進(jìn)全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算三大戰(zhàn)略，IoT（物聯(lián)網(wǎng)）升級(jí)戰(zhàn)略開(kāi)始布局，淘小鋪正式上線，“數(shù)字化外貿(mào)港”在深圳緊鑼密鼓開(kāi)建，讓我們拭目以待。
項(xiàng)目收益
走進(jìn)阿里巴巴，借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，體驗(yàn)和感悟無(wú)處不在的阿里文化
聆聽(tīng)阿里資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家講授先進(jìn)的電商運(yùn)營(yíng)理念，揭密天貓一手締造的“雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)”
精耕細(xì)研阿里政委體系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生態(tài)圈等最新管理思想
全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑，探索新CEO逍遙子上任后的阿里戰(zhàn)略布局和行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)
項(xiàng)目?jī)r(jià)值
零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開(kāi)放的辦公空間
深刻的理解未來(lái)商業(yè)的大趨勢(shì)，了解時(shí)代前瞻的發(fā)展方向
看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結(jié)合自身，理清思路
探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革正確方法和必由之路
課程費(fèi)用：6800元/人
費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、杭州當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票、培訓(xùn)期間午餐
對(duì)此感興趣的對(duì)象