當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)處于所謂的霧卡時(shí)代(即“VUCA”，對(duì)應(yīng)“多變”、“不確”、“復(fù)雜”、“模糊”四種情況),領(lǐng)導(dǎo)者們需要擁有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力才能迎接變化多端的商業(yè)挑戰(zhàn)？答案是教練技術(shù)。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，教練技術(shù)是一種獨(dú)特而又有效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具。這門課程可以幫助你在理解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的同時(shí)，用基本的教練技術(shù)豐富你的領(lǐng)導(dǎo)力技能。
1.破冰和課程介紹
2.領(lǐng)導(dǎo)力縱覽以及VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
*什么是霧卡時(shí)代
*領(lǐng)導(dǎo)力的概念和重要性
*VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
3.找到你的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
*職位領(lǐng)導(dǎo)力
*許可領(lǐng)導(dǎo)力
*業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)力
*發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
*魅力領(lǐng)導(dǎo)力
4.什么是教練技術(shù)
*什么是教練技術(shù)
*管理和教練的異同
*為什么教練對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展至關(guān)重要
5.教練前
*思維和認(rèn)知
*4F傾聽
*提問(wèn)技巧
*教練的原則6.教練中–T-GROW模型
*建立信任
*設(shè)立目標(biāo)
*厘清現(xiàn)狀
*提供選擇
*下步行動(dòng)
7.教練后的跟進(jìn)
8.視頻案例分析
9.Bespoken角色扮演
*明星員工
*落后員工
*穩(wěn)定員工
*教練的陷阱
10.觀察和反饋
11.總結(jié)教練式領(lǐng)導(dǎo)力的成功要素
12.個(gè)人沉淀反思和制定行動(dòng)方案
適合跨文化跨代際環(huán)境中工作的管理者，以及希望豐富自己領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)