培訓內(nèi)容:
課程收獲
企業(yè)收益：
1、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找到新的業(yè)務增長點；
2、降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試錯成本，以高效率、低成本實現(xiàn)轉(zhuǎn)型；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)化管理者，促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案的落地執(zhí)行。
崗位收益：
1、一份系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案和落地路線圖；
2、20+可持續(xù)應用的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法、模型、工具；
3、避開前人走過的10大陷阱，不再盲目試錯浪費投資；
4、獲得實戰(zhàn)前沿的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例集。
課程大綱
課程大綱
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大趨勢
技術(shù)趨勢：數(shù)字技術(shù)驅(qū)動人類進化，六大類數(shù)字相關(guān)技術(shù)正在顛覆我們企業(yè)的生產(chǎn)方式、管理方式和商業(yè)模式。
環(huán)境趨勢：外部環(huán)境變化越來越快，不確定性成為新常態(tài)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應對外部不確定性的唯一出路。
產(chǎn)業(yè)趨勢：產(chǎn)業(yè)的邊界正在被打破，跨界打劫現(xiàn)象頻繁發(fā)生，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn)。
模式趨勢：企業(yè)組織型態(tài)也在發(fā)生變化，平臺化企業(yè)、生態(tài)型企業(yè)紛紛崛起，未來的企業(yè)要么做生態(tài)，要么進生態(tài)，要么被淘汰。
二、洞察數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯，正確推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)驅(qū)動的智能升級
2、數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動人類智慧升級：DIKW金字塔和企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)應用金字塔
3、認知技術(shù)的底層邏輯是「感知-響應」閉環(huán)迭代體系
核心要點：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標是智慧型企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性目標是讓企業(yè)變得更加聰明、更加敏捷
三、避免企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常犯的錯誤
四、五步規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
第一步：
企業(yè)數(shù)字化外部環(huán)境分析（新五力模型工具應用），認知跨界打劫者的三大資本（芯、OS、流量）
第二步：
從深度和廣度規(guī)劃設計全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景
第三步：
結(jié)合行業(yè)穩(wěn)定性和企業(yè)自身實力，選擇合適轉(zhuǎn)型切入點
第四步：
從提效和創(chuàng)新兩大維度探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景，根據(jù)價值大小和實施難易程度設計實施路線/計劃
第五步：
四輪驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施落地，領(lǐng)導組織轉(zhuǎn)型，育成數(shù)字化人才
核心要點：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃要遵循體系化規(guī)劃，階段性計劃，場景化實施，以點帶線，以線帶面，系統(tǒng)推進
五、五個數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景實戰(zhàn)案例：從企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化到商業(yè)模式創(chuàng)新，全面了解數(shù)字化實戰(zhàn)前沿
案例1：數(shù)據(jù)指標化管理和可視化看板應用提升管理能見度和分辨率，降低庫存，提升物效
案例2：數(shù)據(jù)化賦能銷售團隊提效，銷售導航1.0到2.0的升級，構(gòu)建智慧化管理的導航體系
案例3：業(yè)務流程數(shù)字化沉淀最佳實踐，提升人效，改善管理
案例4：全業(yè)務流程數(shù)字化助力企業(yè)組織平臺化升級，創(chuàng)新組織方式
案例5：生態(tài)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺規(guī)劃設計案例（時尚產(chǎn)業(yè)、農(nóng)資產(chǎn)業(yè)、農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)、石化產(chǎn)業(yè)等四選一）
課程主講
趙興鋒
數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家、前寶潔/惠氏制藥等500強商業(yè)智能高管
實戰(zhàn)經(jīng)驗
著名實戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；歷任寶潔、惠氏制藥等國際500強公司數(shù)據(jù)智能高管。擁有20多年企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和管理應用實戰(zhàn)經(jīng)驗；8年+數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)化管理咨詢培訓實踐。
專業(yè)背景
著有《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》、《企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析》、《數(shù)字蝶變：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》等書籍，被評為2017年度電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者，京東管理類書籍排名前三甲。
主講課程
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)化管理體系搭建、數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、管理者數(shù)據(jù)能力晉級等。
服務客戶
GE、美的、微軟、飛利浦、伊利、同仁堂藥業(yè)、奧迪、吉利汽車、東風汽車、萬科地產(chǎn)、順豐科技、華潤、建設銀行、汾酒集團、復星藥業(yè)、巴克萊資本、摩根大通資本、VHA、楊森醫(yī)療……