培訓內容:
【課程收益】
文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化?為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力?為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實?為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才?這不僅是“商術”的問題，更是“商道”的問題。本培訓從企業(yè)文化的實質到創(chuàng)建，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化的建設步驟與方法，幫助學員掌握企業(yè)文化建設的精髓。
課程大綱
1.組織文化概論
組織文化的概念和內涵
企業(yè)文化的三個層次
組織文化的影響因素
組織文化的類型
企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
2.企業(yè)文化建設的含義、步驟和方法
企業(yè)文化建設的含義
企業(yè)文化建設的步驟
企業(yè)文化建設的心理機制
企業(yè)文化診斷與測量
3．企業(yè)文化設計
1）.企業(yè)文化理念層設計
企業(yè)愿景設計
企業(yè)價值觀設計
2）.企業(yè)文化制度行為層設計
企業(yè)一般制度設計
企業(yè)特殊制度設計
員工行為規(guī)范設計
3）.企業(yè)文化符號層設計
企業(yè)標識設計
企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設計
企業(yè)文化體育設施與活動設計
企業(yè)文化用品設計
4.企業(yè)文化的建設與實施實務
做好活動策劃
活動組織實施
情景強化的藝術
領導者的示范藝術
觀念.故事.規(guī)范三部曲
5.綜合案例分析
課程主講
張老師Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。