培訓(xùn)內(nèi)容:
一次學(xué)習(xí)，解決五大難題
1.商業(yè)模式：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的方法，找到新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),構(gòu)建新的商業(yè)模式。
2.降稅賦：企業(yè)低稅務(wù)成本優(yōu)化思路，讓企業(yè)合理、合法降低稅務(wù)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.新營(yíng)銷：打造超級(jí)爆品，迅速提升產(chǎn)品銷量；做好品牌營(yíng)銷，迅速提升品牌影響力。
4.修內(nèi)功：內(nèi)化管理，激活全員，打造阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增!
5.股權(quán)激勵(lì)：融資金、融資源、融智慧、融能力、融忠誠(chéng)、融銷量，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避設(shè)計(jì)死穴。
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④財(cái)務(wù)體系工具包，價(jià)值29800
⑤營(yíng)銷體系工具包，價(jià)值29800
⑥商業(yè)計(jì)劃書工具包，價(jià)值29800
⑦阿米巴經(jīng)營(yíng)體系工具包，價(jià)值29800
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課程大綱
序號(hào)老師與課題課程大綱課程收獲1
錢棟玉《破局商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)倍速增長(zhǎng)》
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)創(chuàng)始人
2.三生智本董事長(zhǎng)
3.原A股金輪股份CEO
4.北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授一、疫情下優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策
美業(yè)企業(yè)、紡織企業(yè)、代賬簽證公司；
二、在傳統(tǒng)行業(yè)中發(fā)展自己的第二曲線
E袋洗、三只松鼠、學(xué)而思案例；
三、突破瓶頸和商業(yè)布局的底層邏輯
CTU-MODEL、學(xué)洞察行業(yè)本質(zhì)了解企業(yè)創(chuàng)新取勝的底層邏輯，啟發(fā)自身行業(yè)的價(jià)值挖掘，找到新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，構(gòu)建新的商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新方法，為傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身二次發(fā)展曲線的打造，更好應(yīng)對(duì)“未可知的風(fēng)險(xiǎn)”，布局“確定性的未來”。2曾建斌《合理降稅，防控風(fēng)險(xiǎn)》
1.稅務(wù)籌劃實(shí)操專家
2.理道咨詢創(chuàng)始人
3.中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師
4.中山大學(xué)、北京大學(xué)客座教授1、新稅收征管環(huán)境的影響
2、規(guī)范經(jīng)營(yíng)成為必然選擇
3、規(guī)范經(jīng)營(yíng)如何降低稅務(wù)成本
4、規(guī)范經(jīng)營(yíng)如何降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5、低稅務(wù)成本的規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式長(zhǎng)什么樣？
6、如何盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)
7、互動(dòng)問答1、掌握規(guī)范經(jīng)營(yíng)如何降低稅務(wù)成本；
2、學(xué)習(xí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)如何降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
3、構(gòu)建低稅務(wù)成本的規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式；
4、助你盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，防控風(fēng)險(xiǎn)。3傅志軍《營(yíng)銷速贏三板斧——解密企業(yè)3000萬到10億的營(yíng)銷方法論》
龍行營(yíng)銷創(chuàng)始人
中國(guó)營(yíng)銷咨詢行業(yè)十大領(lǐng)軍人物
《品牌新勢(shì)力》企業(yè)家訪談欄目出品人1.中小企業(yè)突破營(yíng)銷困局的六大要點(diǎn)；
2.營(yíng)銷落地的三大步驟與七個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作；
3.如何打造超級(jí)爆品，迅速提升產(chǎn)品銷量？
4.如何做好品牌營(yíng)銷，迅速提升品牌影響力？
5.如何成為一家既“賺錢”又“值錢”的公司？1、學(xué)習(xí)中小企業(yè)突破營(yíng)銷困局的六大要點(diǎn)；
2、掌握營(yíng)銷落地的三大步驟與七個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作；
3、打造超級(jí)爆品，迅速提升產(chǎn)品銷量；
4、做好品牌營(yíng)銷，迅速提升品牌影響力。4李華平《激活全員利潤(rùn)倍增——打造利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)模式》
1.香港人文比佛利高級(jí)咨詢顧問
2.第二事業(yè)部總經(jīng)理
3.阿米巴實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家
4.曾任：喜馬拉雅總經(jīng)理等大型企業(yè)核心高管1.利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)模式
是什么、為什么、沒有會(huì)怎樣
2.七大步驟構(gòu)建利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)模式
設(shè)計(jì)、搭建、成為、劃分、構(gòu)建、實(shí)施、共識(shí)
3.五個(gè)落地要點(diǎn)實(shí)施利潤(rùn)中心
構(gòu)建、導(dǎo)入、搭建
4.五大步驟保障利潤(rùn)中心落地
價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)結(jié)果體系、責(zé)任體系、跟蹤檢查體系、即時(shí)獎(jiǎng)罰體系1、構(gòu)建一套以利潤(rùn)中心為導(dǎo)向的阿米巴經(jīng)營(yíng)與發(fā)展機(jī)制；
2、讓每一個(gè)員工都關(guān)關(guān)心利潤(rùn)，創(chuàng)造利潤(rùn)；
3、讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓計(jì)劃落地，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增；
4、收獲12個(gè)利潤(rùn)中心設(shè)計(jì)工具，7大落地步驟。5陶矜《股權(quán)激勵(lì)打造企業(yè)鐵軍》
1.企業(yè)成長(zhǎng)整體解決模式咨詢專家
2.員工發(fā)展整體解決模式咨詢專家
3.成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)問題整體解決專家
4.主攻1-4億民營(yíng)企業(yè)咨詢
5.合伙人三大機(jī)制與產(chǎn)業(yè)集群實(shí)戰(zhàn)專家
6.績(jī)效管控與創(chuàng)新薪酬學(xué)科帶頭人1.企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？
2.股權(quán)兩大作用解析及操作方法
3.股權(quán)激勵(lì)需要規(guī)避的死穴和解決方案股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)治理中的關(guān)鍵手段。股權(quán)不僅可以融資金，還可以融資源、融智慧、融能力、融忠誠(chéng)、融銷量。然而股權(quán)的設(shè)計(jì)又存在眾多的操作死穴和操作風(fēng)險(xiǎn)，辨識(shí)死穴，找到避免方法和解決方法，這些都是我們必過的一道坎。
備注
課程費(fèi)用：原價(jià)：39800元，特惠價(jià)1980元/人（含場(chǎng)地資料費(fèi)和正餐費(fèi)用）