課程背景
集成計劃作為供應(yīng)鏈的指揮中樞，貫穿公司內(nèi)部的研發(fā)、銷售、財務(wù)、采購、制造、物流等多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對接企業(yè)外部的客戶和供應(yīng)商，是端到端交付的紐帶和控制中心。銷售預(yù)測與運作計劃是一體的，因此將兩者集成起來才能更好的運營，集成的表現(xiàn)是銷售、生產(chǎn)、采購一起協(xié)同把需求和供貨能力之間差距找出來，拿出措施彌補差距，進(jìn)而滿足客戶需求。
當(dāng)前我們處于一個以客戶需求驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)鏈上下協(xié)同的環(huán)境，在需求不確定、易變性、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的背景下，誰能適應(yīng)市場，快速地滿足客戶需求，誰就將站立在時代的潮頭。
我們總是聽到這些聲音：
為什么訂單無法準(zhǔn)時交貨，客戶投訴不斷？
高庫存和高缺料并存？
為什么預(yù)測那么難做？
決策的事情總是執(zhí)行不了？
課程邏輯
采用了先進(jìn)管理方法論，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，業(yè)務(wù)運作更高效，推動業(yè)務(wù)獲得顯著增長。集成供應(yīng)鏈指揮中樞構(gòu)建的核心方法論如下：
課程價值收益
通過本課程的學(xué)習(xí)，了解業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)全球供應(yīng)鏈集成計劃的架構(gòu)、流程、IT與數(shù)據(jù)、組織，為企業(yè)破解計劃管理的困局，提供實操性的方法論、工具和應(yīng)用。
1、從供應(yīng)鏈全局的高度來看問題，實現(xiàn)跨部門協(xié)作與溝通
2、快速感知客戶需求，提升預(yù)測能力
3、掌握S&OP流程，構(gòu)建決策機制
4、理解可執(zhí)行的生產(chǎn)計劃
5、熟悉優(yōu)化庫存的策略、方法。
董事長、總裁、供應(yīng)鏈/運營VP、供應(yīng)鏈/計劃管理人員。