培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
股權(quán)投資和收購(gòu)的后期管理是投資項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵階段，后期管理業(yè)績(jī)決定了項(xiàng)目的回報(bào)率、退出（財(cái)投）、協(xié)同效應(yīng)釋放（并購(gòu)）等各方面的成果。從投后管理的不同模式、整合目標(biāo)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)篩選與組合、業(yè)務(wù)模式重組、重大管理流程整合、投資項(xiàng)目善后管理等環(huán)節(jié)，配合大量案例，全面闡述投后及整合管理體系。由于并購(gòu)后的整合管理的風(fēng)險(xiǎn)和難度最大、團(tuán)隊(duì)要求最高，因此這門課以闡述收購(gòu)后的整合管理為主，兼顧財(cái)務(wù)投資、戰(zhàn)略投資、早期/創(chuàng)業(yè)投資等的投后管理要求。
課程收益
從投后管理的不同模式、整合目標(biāo)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)篩選與組合、業(yè)務(wù)模式重組、重大管理流程整合、投資項(xiàng)目善后管理等環(huán)節(jié)，配合大量案例，全面闡述投后及整合管理體系。
課程大綱
課程大綱
一、股權(quán)投后管理綜述
1.整合與投后管理的應(yīng)用范圍
2.股權(quán)比例與投后整合管理
3.財(cái)投、戰(zhàn)投與并購(gòu)的后期管理差異
4.中國(guó)市場(chǎng)：模式混淆對(duì)雙方投后的負(fù)面影響
二、并購(gòu)后整合管理的戰(zhàn)略目的
1.整合的戰(zhàn)略意義以及對(duì)并購(gòu)成敗的影響
2.整合管理的主要內(nèi)容與節(jié)點(diǎn)
3.國(guó)際對(duì)整合業(yè)績(jī)的衡量
4.導(dǎo)致整合失敗的主要因素及中企常見問題
三、影響整合效果的常見問題
1.衡量整合成敗的標(biāo)準(zhǔn)
2.導(dǎo)致整合失敗的主因
3.中企并購(gòu)整合的常見問題
四、整合團(tuán)隊(duì)的組成
1.收購(gòu)方的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)組合及外部團(tuán)隊(duì)
2.合理搭建管理框架
3.目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的期望心理
4.團(tuán)隊(duì)對(duì)投前投后的影響
五、投前與投后對(duì)接與管理模式差異
1.團(tuán)隊(duì)、信息與工作對(duì)接
2.對(duì)接工作中的常見問題
3.業(yè)務(wù)模式與戰(zhàn)略重組
4.多元化并購(gòu)的挑戰(zhàn)及案例分析
六、實(shí)體整合-正確選擇合適的整合模式
1.收購(gòu)后常見的實(shí)體整合作法
2.不同模式的優(yōu)劣及海內(nèi)外應(yīng)用
3.交割階段的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
七、業(yè)務(wù)模式重組及管理流程的整合工作
1.流程整合與業(yè)務(wù)模式改變及團(tuán)隊(duì)組合
2.主要職能環(huán)節(jié)的整合與風(fēng)險(xiǎn)管理
3.具體針對(duì)合規(guī)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源等環(huán)節(jié)整合工作描述與風(fēng)控
4.財(cái)投投后管理的差異
八、整合流程規(guī)劃、預(yù)算與監(jiān)督
1.整合規(guī)劃、預(yù)算與協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)
2.時(shí)間表及主要管理環(huán)節(jié)
3.監(jiān)督職能與執(zhí)行
4.財(cái)投、戰(zhàn)投的作法
5.早期及高新科技公司的投后監(jiān)督管理
九、整合階段警告新高及善后管理
1.整合執(zhí)行的差異化分析
2.投后及整合期間的常見危險(xiǎn)信號(hào)及后果
3.善后管理的常見選擇方式
4.并購(gòu)與財(cái)投的善后方式及時(shí)機(jī)把控
十、文化因素的沖擊
1.整合中的三層文化定義
2.每層文化對(duì)整合的具體影響
3.對(duì)團(tuán)隊(duì)資源管理的挑戰(zhàn)
十一、整合管理案例
1.國(guó)內(nèi)外公開大型案例成敗分析（聯(lián)想等）
2.職能管理流程整合的案例分析
十二、合理項(xiàng)目前期評(píng)估工作及流程對(duì)投后整合的影響
1.并購(gòu)項(xiàng)目各類風(fēng)險(xiǎn)因素及五大管理環(huán)節(jié)
2.每個(gè)流程環(huán)節(jié)對(duì)整合的影響
3.收購(gòu)方團(tuán)隊(duì)的選擇、組合及參與
4.資并購(gòu)項(xiàng)目流程與整合風(fēng)險(xiǎn)控制
5.后期整合對(duì)接的實(shí)施
相關(guān)案例分析：投前工作如何影響投后整合