課程背景：
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)在運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理，例如G.E,Flextronic,Motorola等知名企業(yè)。而中國的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項目管理，能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業(yè)更是少于1%！
項目是遺憾的藝術：每次結束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值，項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
產品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩(wěn)；
?項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；
?制造周期長，反應速度慢；
?交貨不準時，客戶投訴多
?……
專為制造業(yè)開設的“從開發(fā)到投產的全面項目管理”培訓課程，更關注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施。內容針對性強，講師專業(yè)性高！曾任職世界500強企業(yè)的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才……
培訓目標：
1、了解制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系；
2、學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；
4、系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領，讓項目贏在開發(fā)、設計．．．．．．
5、學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微型工廠”總經理；
6、全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力。
第一部分：項目管理基礎
?無所不在的項目
?什么是項目管理
?練一練：“通天塔”是如何建成的？
?項目管理的組織管理模式
?從傳統(tǒng)職能到項目矩陣
?通用項目管理：POMBOK項目管理知識體系
?五大過程&十大要素
?子項目、項目集、項目組合
?專業(yè)項目管理：
?汽車行業(yè)的產品項目開發(fā)模式
?六西格瑪?shù)难邪l(fā)項目模式
第二部分：項目經理的職業(yè)能力
?“橫向”與縱向”，“管人”與“理事”
?項目團隊管理
?立項啟動與相關方管理
?項目工作分解(WBS)
?進度管理計劃
?預算管理與目標成本
?質量保證與控制計劃
?項目風險管理
?項目實施、控制、變更的管理
?項目會議與項目報告
?項目收尾與交付管理
第三部分：項目管理與APQP開發(fā)模式
?產品生命周期管理
?產品經理與項目經理
《PMBOK》與《APQP》的關聯(lián)
?項目策劃
?需求分析與概念設計
?產品設計和開發(fā)
?過程設計和開發(fā)
?生產現(xiàn)場與控制計劃
?評審與批準:階段門與里程碑
?案例：戲說項目開發(fā)_“慶豐包子”的新品投放
第四部分：項目策劃管理
?立項策劃的三種應用情形
?研發(fā)過程中的關鍵決策點
?需求調研的兩個視角：VOC與VOB
?項目可行性分析的方法與工具
?項目確定與批準
第五部分：設計與開發(fā)管理
?產品設計開發(fā)流程與關鍵控制方法
?過程（工藝）開發(fā)流程及其關鍵方法
?質量控制計劃
?項目開發(fā)進度計劃的編制
?進度、質量、風險的平衡
?研發(fā)過程中的產品可制造性分析（DFM）
?研發(fā)過程中的變更管理
第六部分：從試產到量產投放
?項目驗收與交付標準
?試生產流程
?量產準備
?項目經理與運營經理的銜接
?量產跟蹤與驗證
?移交管理
?項目收尾與總結
對此感興趣的所有對象