培訓(xùn)收益
通過學(xué)習(xí)本課程，您將獲得如下收益：
1、企業(yè)數(shù)據(jù)管理理論：介紹DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系、DGI數(shù)據(jù)治理理論、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理2.0白皮書等數(shù)據(jù)管理理論內(nèi)容，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員理解國際數(shù)據(jù)管理理論趨勢、國內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理政策及實(shí)施策略等內(nèi)容；
2、企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度：介紹國際DMM、國內(nèi)DCMM、IBM數(shù)據(jù)治理成熟度模型，結(jié)合當(dāng)前數(shù)據(jù)監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引，提出企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力匹配原則，幫助企業(yè)獲得當(dāng)前數(shù)據(jù)管理能力所處的發(fā)展階段，并提出未來發(fā)展和提升方向；
3、數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐：通過介紹數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)踐案例，幫助企業(yè)吸取行業(yè)、企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型。
?數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐從企業(yè)的數(shù)據(jù)管理組織、制度和流程方面提出要求，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)治理管理體系，并闡述行業(yè)最佳實(shí)踐案例；
數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐從企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)分布、元數(shù)據(jù)管理等方面提出要求，構(gòu)建完備的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型，并闡述行業(yè)最佳實(shí)踐案例；
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)最佳實(shí)踐從企業(yè)業(yè)務(wù)術(shù)語、參考數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提出要求，構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，并闡述行業(yè)最佳實(shí)踐案例；
數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐從數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)質(zhì)量工程方法、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)等方面提出要求，構(gòu)建持續(xù)提升的數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐案例。
培訓(xùn)特色
1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行；
2.專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3.通過全面知識(shí)理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。
培訓(xùn)背景
《企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)課程》是由國內(nèi)資深數(shù)據(jù)管理專家結(jié)合6年來“數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐”經(jīng)驗(yàn)，精心打造的“CDO首席數(shù)據(jù)官”的必修課程。目的是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，提升數(shù)據(jù)管理能力，從數(shù)據(jù)管理專業(yè)知識(shí)體系，核心數(shù)據(jù)管理技能和數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員職業(yè)能力等方面提供訓(xùn)練，幫助數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備能力，形成企業(yè)所需新數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的核心競爭能力。
企業(yè)數(shù)據(jù)管理導(dǎo)論
1.DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系
2.DGI數(shù)據(jù)治理
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
4.CDO首席數(shù)據(jù)官
5.數(shù)據(jù)師的職業(yè)生涯規(guī)劃
第一天下午企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度
1.DMM簡介、主要內(nèi)容和評(píng)估
2.DCMM簡介、主要內(nèi)容和評(píng)估
3.IBM數(shù)據(jù)治理成熟度簡介、主要內(nèi)容和評(píng)估
4.數(shù)據(jù)監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引
第二天上午1.數(shù)據(jù)治理概述
2.數(shù)據(jù)治理體系
3.數(shù)據(jù)治理主要內(nèi)容及最佳實(shí)踐
第二天下午數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐
1.企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論
2.企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)概述
4.數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐
5.元數(shù)據(jù)管理及最佳實(shí)踐
第三天上午數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)最佳實(shí)踐
1.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義規(guī)范
2.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化最佳實(shí)踐
第三天下午數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐
1.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)
2.數(shù)據(jù)質(zhì)量工程實(shí)踐
3.數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估與改進(jìn)
4.企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)提升最佳實(shí)踐
第四天學(xué)員交流、考核與返程
對(duì)此感興趣的所有對(duì)象