課程背景
生產(chǎn)企業(yè)的PMC部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息，掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，其部門(mén)運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率，可以說(shuō)PMC部門(mén)的制度和流程決定了公司的盈利成敗。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無(wú)法適應(yīng)。如何制訂出最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃，適時(shí)適量的生產(chǎn)，削減庫(kù)存，消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，成為企業(yè)界新一輪的挑戰(zhàn)——
如何構(gòu)建由PMC主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化SCM供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式？
如何穩(wěn)定生產(chǎn)品質(zhì)，減少客戶(hù)頻繁退貨及內(nèi)部抱怨？
怎樣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃的同步，達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)一體化運(yùn)營(yíng)？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原富士康科技生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張小強(qiáng)老師，與您共同學(xué)習(xí)與探討。本課程全方面講解PMC系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)模式，從生產(chǎn)進(jìn)度、物料計(jì)劃統(tǒng)籌、SCM系統(tǒng)銜接等維度深入講解生產(chǎn)體系的構(gòu)建，幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際方法論和實(shí)用工具模型，讓學(xué)員更好地運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)工作中，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，從而幫助企業(yè)更好地管理生產(chǎn)計(jì)劃。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的生產(chǎn)統(tǒng)籌體系，建立科學(xué)合理的物料計(jì)劃管理機(jī)制；
2、建立緊急訂單處理機(jī)制，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)緊急情況的能力；
3、為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理人才，把控生產(chǎn)進(jìn)度，降低庫(kù)存成本。
崗位收益：
1、學(xué)會(huì)運(yùn)用構(gòu)建PMC系統(tǒng)的三大工具庫(kù)；
2、掌握產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計(jì)劃制定的方法；
3、學(xué)會(huì)運(yùn)用生產(chǎn)進(jìn)度控制的7個(gè)步驟與緊急訂單應(yīng)對(duì)的10個(gè)有效方法；
4、運(yùn)用“3N”與“5R”管理模式做好物料統(tǒng)籌計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃；
5、掌握物料庫(kù)存計(jì)劃的制定與SCM成本縮減的方法。
課程特色
1、課程中將傳授生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)用工具，讓學(xué)員深入掌握各種工具的使用方法，迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作，直接為生產(chǎn)帶來(lái)效益；
2、采用實(shí)戰(zhàn)演練與角色扮演的教學(xué)方法，模擬真實(shí)的生產(chǎn)情景，通過(guò)身臨其境的體驗(yàn)，讓學(xué)員對(duì)教學(xué)內(nèi)容有更深刻的認(rèn)知與掌握。
原富士康科技生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張小強(qiáng)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有10年生產(chǎn)與管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任全球500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理、臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)�；谝痪�(xiàn)工人到高階管理崗位的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，在生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理及采購(gòu)優(yōu)化等專(zhuān)業(yè)方面有其獨(dú)到的見(jiàn)解。
已成功為上百家大中型企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)，幫助眾多企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的效益，受到客戶(hù)的一致認(rèn)可與贊許。
專(zhuān)業(yè)背景
國(guó)內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師；著有《砍掉浪費(fèi)》、《一本書(shū)讀懂工業(yè)4.0》、《工匠精神與匠心智造》等書(shū)籍。
授課特點(diǎn)
授課邏輯性強(qiáng)，技巧發(fā)揮得當(dāng)，能將生澀枯燥的生產(chǎn)類(lèi)課程講得得非常生動(dòng)，深受學(xué)員的喜愛(ài)與推崇。
主講課程
降本增效—成本驅(qū)動(dòng)與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、盤(pán)活資金—訂單及時(shí)化生產(chǎn)與供應(yīng)鏈協(xié)……
對(duì)此感興趣的所有對(duì)象