培訓內容:
第一部分：預測、插單與計劃
1、預測的認識，為什么預測總是不準確（預測的數(shù)據(jù)來源）
2、預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾
銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
如何通過一定的技術手段使我們的預測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
數(shù)據(jù)過濾（MTO、MTS）
還原整個數(shù)據(jù)過濾的過程（充分利用貴司的信息系統(tǒng)：PP與MM）
3、預測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配——關鍵在于數(shù)據(jù)輸入
4、緊急插單的應付方案鎖定計劃的操作，如何操作，與插單并不矛盾
第二部分：技術研發(fā)部門的在供應鏈里的應發(fā)揮的作用及功能
1、技術研發(fā)部門對采購成本的威脅
技術部門指定供應商
信息不透明（我們可以引用項目管理的手段PMP甘特圖的作用巨大）
希望能否改良我們的庫存（deadstock）以節(jié)約采購成本
技術方案不成熟，改來改去
2、技術研發(fā)的數(shù)據(jù)應該如何幫助供應鏈，使供應鏈的管理更加扁平化
非標的部件過多
如何解決技術研發(fā)與采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、計劃部門的矛盾（邊際報告的價值marginalcostRPT）
課程主講
馬曉峰
工作經(jīng)歷埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
復旦大學國際經(jīng)營講習所講師
上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
上海社會科學院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
復旦大學國際經(jīng)營技術講習所ILT和CIPS專業(yè)講師
上海德才教育培訓中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司MRP系統(tǒng)實施主管
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士
美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家
美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員
?
中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網(wǎng)特邀講師
現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。
授課風格：
1、戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注；
2、經(jīng)驗與您分享；精彩案例穿插，生動形象。
備注
課程費用：2600元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇）
本課程屬于《敏捷供應鏈物流體系建設與企業(yè)運營實戰(zhàn)》第2天的培訓內容。